出品/聯(lián)商專欄

撰文/方湖

編輯/娜娜

作為2025年南京備受矚目的商業(yè)焦點(diǎn)，“由重轉(zhuǎn)輕”聚焦潮奢后的金陵中環(huán)JLC(以下簡稱JLC)，整體面貌變得更為年輕。項目強(qiáng)化了城市綠洲、社交廣場等場景化空間創(chuàng)新，并導(dǎo)入會員體系JLC Club，更為精準(zhǔn)地滿足年輕客群的消費(fèi)、體驗需求。

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開業(yè)4個月，JLC首層品牌生變

在南京德基廣場虹吸之下，JLC雖然做了降級，但是延續(xù)了港資的審美與低調(diào)奢華。空間場景、品質(zhì)和購物體驗在新街口仍然是有質(zhì)的提升，構(gòu)建出的低密度松弛感商業(yè)受到年輕人的青睞。

開業(yè)時首層呈現(xiàn)品牌基本為：VALENTINO(華倫天奴)、I.T、lululemon、HARMAY(話梅)、AJ、NEITH、BAPE STORE、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE(三宅之褶)等品牌同期開業(yè)。本次更是引進(jìn)COACH、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood(西太后)、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

JLC雖然聚焦潮奢，但仍然爭取到奢牌進(jìn)場，VALENTINO同期開業(yè)，Vivienne Westwood、COACH、Christian Louboutin(路鉑廷)等近期開業(yè)，拉夫勞倫等也在裝修中。同時，I.T、AJ、lululemon、HAYMAY、Aesop(伊索)等時尚品牌紛紛落位，輕奢+時尚的品牌矩陣逐步成型。

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卡位潮奢，JLC探索差異化定位競爭

JLC作為香港置地在南京的首個“中環(huán)系”項目，在德基和IFC的擠壓之下，立足于商業(yè)競爭異常激烈的新街口，如何定位確實(shí)是個難題。

目前來說，JLC基本上通過不斷與市場、消費(fèi)者、品牌之間碰撞，逐步找到自己的位置和將要走的路線。

第一、卡位潮奢，在高奢德基與百貨之間硬生生擠出一個身位。位次層級：介于德基廣場(高奢)與金鷹、中央商場(大眾化)之間，填補(bǔ)新街口“高端潮流”空白，形成“德基重奢-JLC潮奢-綜合百貨”的梯次布局。

第二、首店經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，營造時尚品牌首發(fā)地。引入30%南京首店(如方所書店、HARMAY、lululemon雙層旗艦店等)，強(qiáng)化新街口作為南京首發(fā)經(jīng)濟(jì)核心區(qū)的地位。開業(yè)后更是引進(jìn)COACH、Aesop、T9、UMA WANG、Maison Margiel、Vivienne Westwood、PORTS、POLO Ralph Lauren、Theory、白松露餐廳。

避開德基重奢鋒芒，以“輕潮奢”聚焦年輕化客群，主打國際潮牌+設(shè)計師品牌+首店矩陣(如奢牌陣營VALENTINO、COACH、Vivienne Westwood、PLEATS PLEASE ISSEYMIYAKE等+時尚陣營I.T、AJ、lululemon、HAYMAY、Aesop等)，搭配超50%網(wǎng)紅餐飲(蕓山季、金泰蘭、山石榴、桂滿隴、眉州東坡、胡恰、琉璃獸、俄式廚房、DRUNK BAKER、cococean等等)。

第三、營造低密度松弛感體驗。在新街口寸土寸金的高密度商業(yè)聚集地，能夠在商業(yè)體內(nèi)造出植物園、屋頂公園等低密度生態(tài)化空間，也是獨(dú)樹一幟先鋒般的存在。JLC不僅僅是一個購物中心，它還融合了藝術(shù)展覽(如《紅樓回響》藝術(shù)長廊)、網(wǎng)紅書店(方所書店南京首店)、屋頂花園(L7層的屋頂集巷)等多元體驗，將美食打卡與藝術(shù)漫步、閱讀休閑結(jié)合起來。

所以JLC的核心注解就是潮奢+首店集群+松弛感。

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JLC和萬象天地，誰是潮奢老大？

JLC作為南京新街口商圈的新晉重要商業(yè)體，降級定位于潮奢，雖然還有部分品牌圍擋裝修，隨著COACH、Vivienne Westwood等品牌加入營業(yè)陣營，已展現(xiàn)出獨(dú)特競爭力。

同樣都是南京核心商圈的輕奢項目，JLC與三山街萬象天地兩者被比較是必然的，雖同處南京重要商圈且都側(cè)重體驗與年輕化，但二者的定位邏輯、品牌組合及競爭優(yōu)勢存在顯著差異。以下是對比分析：

1、定位對比

三山街萬象天地：華潤旗下高端商業(yè)產(chǎn)品線(M2檔輕奢定位)，強(qiáng)調(diào)“MALL+街區(qū)+古建”的融合模式，依托云章公所等歷史建筑打造文化商業(yè)空間。其品牌引入注重首店經(jīng)濟(jì)(40%為城市首店)，主打國際化餐飲與潮流零售，兼顧高端生活方式(如Arc'teryx、設(shè)計師買手店)，目標(biāo)客群為追求品質(zhì)與文化體驗的中高端消費(fèi)者。

JLC：香港置地“中環(huán)系”的精品級產(chǎn)品(非重奢)，主動降位為“潮奢”定位，避開與德基廣場的正面競爭，聚焦年輕潮流與社交體驗。通過30%首店(如HAYMAY、方所書店)和網(wǎng)紅餐飲(如蕓山季、金泰蘭)吸引Z世代，強(qiáng)調(diào)空間創(chuàng)新(屋頂花園、生態(tài)場景)和會員運(yùn)營。

2、品牌組合差異

通過表格可以看出，兩家在品牌組合上側(cè)重點(diǎn)不同：

整理：方湖 制圖：聯(lián)商網(wǎng)

三山街萬象天地強(qiáng)在高端餐飲和特色零售。它引入了多家米其林、黑珍珠餐廳(如添好運(yùn)、閩和南)以及Arc'teryx、DESCENTE等高端戶外運(yùn)動品牌。其最大特色在于成功將云章公所等歷史文脈與現(xiàn)代商業(yè)、藝術(shù)活動結(jié)合，提供了獨(dú)特的文化消費(fèi)體驗。

圖源：南京萬象天地

JLC勝在奢侈品牌和潮流零售。它吸引了VALENTINO、Christian Louboutin等奢侈品牌，以及山本耀司這樣的設(shè)計師品牌。美妝集合店HARMAY的江蘇首店也頗具吸引力。文化體驗上更側(cè)重現(xiàn)代藝術(shù)與城市社交空間的打造，如方所書店、藝術(shù)長廊和屋頂花園。

對消費(fèi)者而言，若追求高品質(zhì)餐飲、偏愛融合歷史文化的逛吃體驗，三山街萬象天地或許更能滿足需求。若更看重奢侈品牌、潮流購物、美妝護(hù)膚，以及現(xiàn)代藝術(shù)氛圍的社交空間，JLC可能更對胃口。

3、誰將是“潮奢定位”的老大？

短期并存：

南京商業(yè)格局足夠大，兩者客群與定位差異顯著——萬象天地文化+高端餐飲吸引品質(zhì)家庭與商務(wù)客群；JLC潮流+社交空間聚焦年輕人與打卡消費(fèi)。

長期趨勢：

JLC更貼近“潮奢”本質(zhì)：其輕潮奢定位與德基形成互補(bǔ)，且新街口區(qū)位優(yōu)勢顯著，若持續(xù)強(qiáng)化潮流首店(如COACH、Aesop)和空間運(yùn)營(屋頂街區(qū))，有望成為年輕潮流地標(biāo)。而萬象天地優(yōu)勢在于華潤的招商能力與文化IP，但區(qū)位(夫子廟旁)更偏旅游屬性，潮奢屬性略弱于JLC。

寫在最后

兩者并非直接競爭，而是共同豐富南京商業(yè)層次。

萬象天地勝在高端餐飲與文化厚度，是品質(zhì)生活目的地；JLC更精準(zhǔn)捕獲年輕潮流市場，更具“潮奢老大”潛力——尤其憑借香港置地的運(yùn)營經(jīng)驗和首店矩陣，有望成為新街口年輕力中心。

總之，德基+IFC，構(gòu)成南京重奢商業(yè)陣營；JLC+萬象天地，構(gòu)成南京潮奢商業(yè)陣營。

商業(yè)的豐富性無疑造福了南京消費(fèi)者，今后他們有了更多選擇。