美即面膜：面膜單品的成功
上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理 沈志勇
品牌定位益處多。從企業(yè)角度上講，可以把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，給消費者提供更專業(yè)、更純粹的產(chǎn)品或服務；可以有效的控制產(chǎn)品或品牌的推廣成本；比較容易快速建立渠道，等等。從消費者的角度上說，可以比較方便快速的找到自己所需要的產(chǎn)品或服務。比如買可樂，大家都會優(yōu)先考慮買可口可樂；買創(chuàng)可貼，第一時間就會想到買邦迪；買剃須刀，第一時間就想到買吉列，等等，這樣是不是可以減少消費者做購買決策、搜集信息等等的成本呢？答案是一定的。
著名營銷大師杰克·特勞特曾這樣說過，定位足以造就一家企業(yè)�？梢姸ㄎ坏木薮笸�。那么，在競爭日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)到底應該如何定位呢？
在我們的身邊，就有這樣一家小企業(yè)，它靠定位這一個殺手锏，就在競爭慘烈的化妝品市場中站住一席之地，它，就是美即面膜。今天，讓我們近距離的了解美即面膜，從它的發(fā)展成功之道中，我們看看它到底怎么做的。
洞察需求，定位的關鍵
要定位，第一步是要準確判斷或洞察消費者的潛在需求。消費者的需求是多方面的，有物質(zhì)上的，有精神上的。不管市場多么飽和，競爭多么激烈，產(chǎn)品服務多么極大豐富，但是一定還有消費者還沒有得到滿足的真空地帶，在商業(yè)上叫做藍海市場。
就中小企業(yè)而言，在剛剛進入市場的時候，如果能夠準確判斷或洞察消費者還未得到滿足的潛在市場，進入到藍海市場，那么在避免和強敵進行直接對話和直面競爭的同時，可以大大增加成功的勝算。
美即面膜之所以能夠成功，也正是得益于它準確的辨別并滿足了消費者的需求。專注細分市場，精準的產(chǎn)品定位，被認為是美即取得成功的關鍵。
在2005年，美即面膜的創(chuàng)始人佘雨原發(fā)現(xiàn)，當時面膜的使用習慣正在悄然發(fā)生著變化，消費者使用面膜的頻次正在不斷增加，面膜開始漸漸從高端奢侈化妝品向大眾消費品轉(zhuǎn)變。此外，隨著人們收入水平的提高以及天生對美的追求，面膜消費人群也在不斷成長壯大。
同時，在中國高速發(fā)展的過程中，生活和工作節(jié)奏越來越快，人們的壓力越來越大，休閑文明產(chǎn)業(yè)開始興起。而美即面膜敏銳的捕捉到，做面膜的過程，正好給了消費者一個獨特的時間和空間，一種休閑體驗，讓消費者能夠取得短暫的放松。這個短暫的放松，對于每天快節(jié)奏勞動生活的都市人彌足珍貴。尤其是女性，更需要身、心、靈的放松。
基于市場出現(xiàn)的這種變化，美即抓住契機，將面膜清晰的定位于大眾快消品領域的休閑美容新品類，是專業(yè)化妝品與大眾快消品的聯(lián)結(jié)，產(chǎn)品功能與休閑體驗需求的聯(lián)結(jié)。
從美即面膜的市場定位上看，它的定位是基于市場正在發(fā)生的一些變化，這其實是企業(yè)如何進行有效市場定位的重要方法之一。因為社會是發(fā)展的，市場是動態(tài)變化的，消費者的經(jīng)濟收入水平等等都是變量。這變化發(fā)展中的市場環(huán)境，決定了在社會的不斷變化發(fā)展中，會衍生出很多新的市場機會，這就需要企業(yè)擦亮眼睛，準確預判，然后做出精準的產(chǎn)品定位。
成功，不只是定位
產(chǎn)品定位，雖然它最關鍵，但是這只是第一步。圍繞這個定位，還需要做很多后續(xù)的事情。企業(yè)的成功，不只是定位。圍繞這個定位，必須要在產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道和品牌推廣等諸多方面進行緊密的配合。
一、美即之產(chǎn)品研發(fā)
美即面膜圍繞自己的定位，在產(chǎn)品開發(fā)上，即確保了它在面膜產(chǎn)品上的專業(yè)性，也具備了大眾快消品的屬性。在專業(yè)層面，美即注重研發(fā)，滿足消費者對產(chǎn)品功能的需求。這些研究包括獲得并開始應用新專利、研發(fā)出新功能、改良現(xiàn)有產(chǎn)品等等。截至2010年4月30日，美即旗下已擁有11個系列，共計141種面膜產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋貼式、涂抹式等不同形態(tài)。目前國內(nèi)面膜類市場銷售冠軍長時間由美即所把持。
同時，快消品具有消費頻次高、價格相對實惠的特點，美即面膜在產(chǎn)品包裝上做文章。一般面膜都是以單片來銷售，而且價格也比較貴。美即面膜以盒來銷售，每盒5片，產(chǎn)品價格也調(diào)整至50至80元/盒的價格區(qū)間中，單價也就是在10元到16元之間。這無疑激發(fā)了市場需求，擴大了用戶的數(shù)量�，F(xiàn)在身邊就有好些朋友使用美即面膜，而且好像這個價位她們也比較能夠接受。
二、美即之渠道拓展
在渠道開發(fā)方面，美即結(jié)合自身產(chǎn)品定位的特點，全力開發(fā)和維護屈臣氏這個主要渠道。主要是因為，一方面，屈臣氏是集快消概念與專業(yè)于一體的私人護理店。屈臣氏的雙重屬性與美即專業(yè)化妝品與大眾快消品的產(chǎn)品定位分外相符，因此備受美即喜愛；另一方面，屈臣氏的目標和潛在消費人群，大都是愿意嘗試新事物的女性，也多為意見領袖，這與美即面膜的目標消費群不謀而合。
當然還有其它的原因，美即面膜的老總之前在代理可采的時候，和屈臣氏有過合作，使得美即面膜在公關上具有優(yōu)勢，算是順水推舟。此外，在美即面膜進入屈臣氏零售渠道的時候，那時屈臣氏里面做出名氣的單面膜品牌只有可采，屈臣氏亟需其他面膜品牌補充進來。屈臣氏這個渠道，一度貢獻了美即整體銷售額的70%至80%。
與此同時，美即開始著手拓展其他渠道——傳統(tǒng)渠道(百貨和連鎖超市)，以及專營店渠道。這與面膜產(chǎn)品的屬性有關。美即面膜定位于專業(yè)化妝品和大眾快消品的休閑美容新品類，因此，需要給消費者提供更好的空間便利性，方便消費者購買，所以需要廣泛地開發(fā)零售終端形態(tài)，方便消費者就近選擇和購買。
三、美即之品牌推廣
在品牌推廣方面，美即面膜基于自身“產(chǎn)品功能與休閑體驗需求聯(lián)結(jié)”的品牌定位，重視與消費者之間的心理溝通，大打情感牌。
在美即面膜開始階段，其產(chǎn)品目標消費群體為25至30歲左右的普通職業(yè)女性，她們獨立性強、愛面子、有主見、追求美麗但不屑于被人看作花瓶。對于這樣一群消費者，美即果斷將自身定位為“植活素美容專家”，即“一個最了解女人肌膚需要的自然護理專家”。依據(jù)品牌定位，結(jié)合當時美即面膜在北方市場的上市時間（冬季），美即與消費者之間架起了溝通橋梁，成功將氣候?qū)ζつw的傷害與特定的面部護理需求產(chǎn)生聯(lián)系。然后通過后續(xù)一系列終端廣告支持，成功地讓消費者與品牌之間產(chǎn)生情感共鳴，美即的“面膜專家”形象開始得到消費者的認可。
隨著消費群體由職業(yè)女性擴大為大眾女性群體，美即品牌形象也亟需優(yōu)化和提升。立志成為面膜品類創(chuàng)建者和領導者的美即，逐漸形成了“女性休閑主義”的品牌傳播理念。因此，美即的廣告片也有別于普通傳統(tǒng)化妝品功能訴求廣告，呼吁女性在冗忙、精粹的生活中，要“停下來，享受美麗”。倡始的是一種由面膜帶來的生活理念，一種新的生活方式。唯美清新的廣告畫面，優(yōu)美溫婉的音樂旋律，配以生動感人的文案獨白，讓美即“停下來，享受美麗”的情感訴求深入人心。
小 結(jié)
總之，美即面膜通過對消費者潛在需求的準確判斷，將面膜清晰的定位于大眾快消品領域的休閑美容新品類，兼具專業(yè)化妝品與大眾快消品的屬性，集產(chǎn)品功能與休閑體驗需求于一身。圍繞這個定位，在產(chǎn)品的開發(fā)上，在立足于為消費者提供更專業(yè)化妝品的同時，也考慮到快速消費品的一些基本屬性。在渠道拓展上，主要基于和屈臣氏在市場定位以及目標消費群高度契合的基礎上，主攻屈臣氏的渠道，同時圍繞著快消品對購買便利性的要求，開發(fā)多種終端渠道，比如傳統(tǒng)渠道(百貨和連鎖超市)、專營店渠道等，方便消費者的選擇和就近購買。在品牌推廣上，圍繞著休閑體驗性質(zhì)的定位，重視和消費者進行心理溝通，大打情感牌，倡導一種生活理念或生活方式。
事實證明，美即面膜是成功的。它是中國近十年來唯一的一家民營化妝品上市公司，在大寶、羽西、小護士等本土品牌被外資企業(yè)陸續(xù)收購之際，本土民營企業(yè)美即面膜于2010年9月在港交所上市。從成立公司到上市，美即僅用了5年時間。從某種意義上說，是美即激活了面膜這個默默無聞的品類，重新喚醒了人們對面膜的關注。有日化營銷專家說，美即甚至能夠當做是中小企業(yè)單品告成的模本。
創(chuàng)新引領未來�；仡^看美即面膜的成功，其實只不過是在老品類上新創(chuàng)新。面膜作為一種化妝品品類其實早已存在，美即只不過是重新賦予它一種全新的內(nèi)涵。通過注入快消品的元素，以及把它和休閑、體驗以及放松等消費者的內(nèi)在需求聯(lián)結(jié)在一起，這樣讓古老的面膜重新煥發(fā)了新的活力。這一切的出發(fā)點和歸宿，都是深入洞察目標消費群的潛在需求，然后以合理的方式滿足他們的需求。
堅持成就卓越。從美即身上，我們能夠感受堅持的力量。美即面膜只做一個單品面膜，在這個細分領域精耕細作，同樣可以很成功。在某種意義上講，美即成為面膜的代名詞。這再次驗證了一個很樸素的道理，無論是一個人還是一個企業(yè)，只需做好一件事，就會很成功。在一件事上做精做透，就能成為這個細分市場的老大，成為這個品類的老大。在這方面，古今中外有很多案例可以來佐證。格力只做空調(diào)，市場占有率節(jié)節(jié)攀升。所以，堅持，使得平凡變非凡。
最后，用約翰生的一句話和大家共勉：成大事不在于力量的大小，而在于能堅持多久！
沈志勇介紹:
上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理，葉茂中營銷策劃機構(gòu)原策劃總監(jiān)，上海某著名服裝企業(yè)原營銷總監(jiān)。
《重新定義中國營銷模式》一書已出版，當當網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售（《謀勢》增添內(nèi)容后再版）。
《重新定義中國商業(yè)模式》一書上下冊已經(jīng)出版,當當網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。
16年營銷策劃與市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團顧問；率領超限戰(zhàn)策劃機構(gòu)獲得“2007最受中國企業(yè)歡迎的十大營銷策劃機構(gòu)”稱號，業(yè)內(nèi)稱“機會獵手”，長于商業(yè)模式/營銷模式/品牌模式的打造；長于打造新品類；長于打造新產(chǎn)品；長于幫助品牌快速崛起，快速突破市場。
曾為中華香煙、五糧液、上海泰昌養(yǎng)生足浴盆、泊客.行者箱包、漁禾島紫菜、塑年堂生發(fā)黑發(fā)連鎖、廣州嬌雪貝兒美容連鎖、上海彩翼家紡、廣州電信、中華英才網(wǎng)、牧高笛戶外休閑服、雪龍人內(nèi)衣、天蠶羽絨內(nèi)衣、361度運動用品、沃特運動用品、夢娜襪業(yè)、雅客集團、泡吧餅干、紅桃K、廣州中藥一廠、WNQ健身器材、煜華珠寶連鎖等100多家企業(yè)進行過整合營銷策劃和品牌打造。
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