企業的戰略與企業的贏利模式是企業發展的硬支撐，而企業的文化建設則是企業發展的軟支撐。它雖然很軟，但卻有一種不可抗拒的威力，它是企業的組織智慧。而一家企業的組織智慧影響和決定了它能做多大、做多強、走多遠。今天借此機會，再次向大家強調，企業文化的建設不可掉以輕心，它是企業保持健康發展的根本和核心。為此，我重申幾個觀點：

　　第一、廉潔文化。企業的廉潔文化是企業的誠信經營理念與員工的道德觀念、價值取向、廉潔從業行為準則的總和。優秀的企業廉潔文化，不僅可以提高企業的廉政建設和企業的干部員工的廉潔自律意識，還可以為企業樹立良好的形象和口碑，提高企業在社會行業中的影響力。

　　這些年來，我們企業一直在強調廉潔文化建設，也取得了一定成效。但隨著企業的發展，有不同的新鮮血液在加入，思想觀念上出現多元化，一些關鍵崗位的部門和個人，包括一些黨員干部難免會受到社會風氣的影響和侵蝕，在業務往來和工作交往中產生了一些利益上的訴求，常常會做出有損企業形象和個人形象的錯誤決定，給企業帶來了不僅僅是經濟上的損失，更是對企業形象的玷污。這些問題的存在就像企業這個巨人身體上存在的一顆顆毒瘤，在慢慢侵蝕企業的身體。千里之堤 潰于蟻穴。企業存在這樣的風氣，好似企業身體上存在的疾病。

　　記得清朝劉鄂在《老殘游記》第九回中有這樣一句話，人人好公則天下太平，人人營私則天下大亂。其大意是如果人人公正廉明，都可以為集體利益或者他人考慮的話，那么世界上就沒有爭端了;如果人人都只為自己的個人利益，自私自利，那么世界就會亂作一團。

　　為人處事上，在這里提醒大家幾點，一要重視慎微。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。事物是發展變化的，往往由量變引起質變。常言道，小洞不補，大洞吃苦。大家要審慎地重視細微小事，并時刻想到它的后果。二要禁絕貪欲。《老子》告誡：“禍莫大于不知足，咎(過失、罪過)莫大于欲得”。三要崇尚清正。清清白白做人，堂堂正正做官，光明磊落做事，這是一種境界，一種操守，一種涵養。

　　為此，企業要把廉潔從業的要求融入企業規章制度建設之中，一方面要加快企業物資采購，投資管理、工程招投標、人事管理制度的完善、改進與配套。另一方面要不斷提高企業領導、重要崗位和關鍵部位的人員執行各項廉潔自律和廉潔從業制度的自覺性，不斷增強企業管理制度的執行力。廉潔自律是高壓線，越雷池，必被懲。

　　第二、簡單文化。在我們企業必須強調簡單文化，簡單文化就是要求企業的每一名成員要把所有的心思，用在企業的經營發展和追求企業的經濟效益上，嚴禁杜絕團隊與團隊之間，成員與成員之間庸俗的人際關系，崇尚一切以“業績為導向”。我們必須勇于接受并且尊重這種現實——在企業的心目中，最看重的是兩個字——業績。

　　在我們企業，就是要營造一種以業績為導向的氛圍，誰把工作做好了，誰為企業創造了業績，誰就是英雄，誰就是好員工。“以業績為導向”，就要營造這樣一種用人局面：凡是那些工作扎實、業績明顯、廉潔高效的干部員工，就多給其創造條件，加強培養和鍛煉，提供一個更好更高的發展平臺;凡是那些對工作不落實，作風疲沓、混日子、拉關系、找門路的干部員工就要對他進行鞭策和激勵，甚至問責，嚴重者將告誡其離開企業。

　　“拿業績來說話”不僅是公司對員工的要求，更是市場對企業的要求，市場不關心你是否忙碌。如果員工取得的業績微乎其微，給企業創造的利潤少之又少，或者再不時地給公司造成內耗和做出有損公司形象的事，那么即使整天在公司里忙得團團轉，又有何存在意義?

　　記得我在晨會上多次強調，我們企業的人際關系是純潔的伙伴式的人際關系，企業用人公開競爭上崗，人際交往不準迎來送往，一切只求簡單。這是一種風氣，是一個健康型企業所必須具備的因子。否則，企業必會烏煙瘴氣。辦事看關系，托人找門路，下屬經常去上級家串門送禮，試想，一旦企業形成這樣的氛圍，有多少人會把精力放到企業的全面建設和經營管理上，這樣的企業注定會走向落寞。

　　第三、圓心距離。車輪為什么要做成圓形，而非做成三角形、正方形?這個問題的答案想必大家都知道，那就是只有圓形才能使車輪高速運轉!因為車輪邊緣上的任何點與圓心的距離都是對等的，這樣才能形成圓形，只有圓形才能形成合力，并且因為沒有長短不一的距離形成阻力保持它快速前進。否則會寸步難行!

　　在我們企業，領導對下屬應該保持“圓心距離”。也就是領導與每一名下屬的距離都是相等的，這樣才能產生工作利益最大化，不應該有厚此薄彼，不能有“自己人”的小圈子概念。下屬不應該“分線”、“站隊”、“跟人”。這個領導我認為好我就跟他干了，那個領導我不佩服，跟著他我也不好好干。這樣的企業文化是萬萬不能要的!

　　“圓心理論”是現代企業管理的先進理念之一，也是一種形象的說法，將企業負責人比作圓心，將員工比作圓周，負責人與每位員工之間是等距離的關系。

　　現在許多企業家，在企業管理中談到了圓心管理理念問題，通過實踐的印證，不無道理。因為圓周與圓心的距離是最簡單、最藝術的距離;圓心管理效應能凝聚人心;等距離的關系能夠營造以人為本和諧共進的工作氛圍。

　　只有一視同仁，大家才能感受到平等，才能自覺地將自己的前途與企業的發展緊密聯系起來，盡心，盡智，盡責，盡力。否則，就會使一部分員工產生事不關己，高高掛起的思想，消極怠工，被動應付，做一天和尚撞一天鐘地混日子。

　　企業在管理中如果能充分運用“圓心理論”，與全體員工等距離相處，處理好與每位員工的關系，關心、信任、愛護、尊重每一位員工，才能調動全體員工的工作積極性，才能有效減少內耗，形成合力，助推發展。

　　光有目標和模式，沒有文化軟實力的支撐，企業不會走多遠!而文化軟實力則是一個企業綜合能力的體現，是保證企業擁有健康的機體。企業如人，也需要健康，這樣企業的生命才會活的更長，企業的路才會走得更遠!