公司戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《公司戰(zhàn)略決策培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：
涵蓋了公司管理人員所應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的主要知識(shí)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。在內(nèi)容的選擇上，強(qiáng)調(diào)合理、實(shí)用，注重將公司戰(zhàn)略決策的基本理論和中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《公司戰(zhàn)略決策培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：
第1章　公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1　公司戰(zhàn)略概念和特征
1.2　公司戰(zhàn)略體系
1.3　公司戰(zhàn)略管理

第2章　公司戰(zhàn)略決策
2.1 公司戰(zhàn)略決策的性質(zhì)
2.2　公司戰(zhàn)略決策的原則
2.3　公司戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
2.4　影響公司戰(zhàn)略決策的因素
2.5　公司戰(zhàn)略決策的陷阱

第3章　公司戰(zhàn)略決策的方法
3.1 外部環(huán)境分析方法
3.2　內(nèi)部能力分析方法
3.3　綜合分析方法

第4章　公司戰(zhàn)略方向決策
4.1 公司愿景
4.2　事業(yè)領(lǐng)域的確定
4.3　公司核心能力

第5章 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略決策
5.1 多元化與專業(yè)化的概念
5.2 多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
5.3 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略選擇

第6章　公司擴(kuò)張模式
6.1　主要擴(kuò)張模式
6.2　公司擴(kuò)張的動(dòng)因分析
6.3　公司擴(kuò)張模式的選擇

第7章　公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
7.1　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.2　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

第8章 目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品決策
8.1 市場(chǎng)細(xì)分
8.2　目標(biāo)市場(chǎng)選擇
8.3　市場(chǎng)定位
8.4　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策

第9章　渠道構(gòu)建決策
9.1　渠道與渠道構(gòu)建
9.2　影響渠道構(gòu)建決策的因素
9.3　渠道構(gòu)建決策的程序

第10章　運(yùn)營(yíng)能力決策
10.1　運(yùn)營(yíng)能力決策概述
10.2　運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建決策
10.3　運(yùn)營(yíng)能力動(dòng)態(tài)決策
10.4　運(yùn)營(yíng)能力選址決策

第11章　流程技術(shù)決策
11.1　流程技術(shù)決策概述
11.2　流程技術(shù)的選擇
11.3　流程技術(shù)的評(píng)價(jià)和實(shí)施

第12章　融資決策
12.1　融資需求分析
12.2　融資手段
12.3　融資方案決策

公司戰(zhàn)略決策培訓(xùn)總結(jié)