研發流程管理培訓
培訓講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業管理者、主管、中層管理人員；
培訓收益：
樹立以市場成功導向統領流程設計和改進的觀點
掌握快速集成產品開發的思想精髓和框架
掌握結構化流程的設計方法、工具、技巧
了解產品開發中的組織和職責
掌握產品開發中業務決策和評審方法論
掌握產品開發流程診斷和改進的方法、工具
理解結構化與靈活性的關系，掌握流程定制的技能
課程大綱：
一、產品開發管理概述
規則意識與中西文化反思
流程的執行力來自于哪里?
流程的概念
流程的價值
制造和開發流程的不同特征
產品開發管理的演進歷史
企業產品開發管理體系演進的路標
企業流程架構
產品戰略框架
技術開發、平臺開發、產品開發的關系
技術開發、平臺開發、產品開發的特點
什么是預研項目
產品開發與預研分離的好處
預研流程示例
產品開發主要生命周期模型比較
瀑布模型
快速原型法
螺旋模型
并行開發模型
常見生命周期模型的應用策略
二、 快速集成產品開發流程概述
產品開發面臨的挑戰
什么是集成產品開發？
集成產品開發的核心思想
集成產品開發的最佳實踐框架
集成產品開發流程的結構化框架
不可預測流程組織的特征
可預測流程的組織的特征
產品開發流程結構化的好處
結構化流程實施效果的報告
產品開發未能實現結構化的原因
集成產品開發流程的層次結構
集成產品開發流程概覽
6階段模型示例
階段步驟任務活動的結構化
階段和階段入口的概念
IPD主流程與子流程的的關系
產品開發子流程示例（需求管理流程、配置管理、外協管理，工程更改）
產品開發流程與項目管理的關系
三、 六階段產品開發模型框架詳解
發現階段
立項階段
策劃階段
開發階段
發布階段
維護階段
基本關鍵過程
四、 產品開發的組織機構
各類典型組織機構的特點
集成產品開發團隊的組成與角色
項目的組織結構
團隊領導的角色與職責
核心團隊的角色與職責
擴展團隊的角色與職責
職能部門經理的角色與職責
兼職成員
多面手的好處
供應商
顧客
跨部門開發團隊的匯報機制與考核機制
五、 市場管理流程
客戶需求分析
投資組合分析
了解市場
細分市場
組合分析
戰略規劃
業務計劃
產品路標和版本
立項評審
關于開發的前端：定義和加速的機會
產品開發中的需求工程
六、 產品開發中的評審體系
業務決策
企業在業務決策管理中存在的典型問題
產品開發中業務決策的意義
高層領導在產品開發中扮演的角色
業務決策團隊的角色構成與職責定義
產品開發中決策評審點的設置
決策中的時間價值分析
各業務決策點的評審要素
產品開發中業務決策支撐
立項任務書實例講解
綜合開發計劃實例講解
如何建立高效的業務決策機制
實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作
演練與問題討論
技術評審
技術評審與業務決策的關系
技術評審的原則
技術評審的層次結構
技術評審點的設置
各技術評審點關注重點
各技術評審點的評審要素
技術評審流程
技術評審的三個結論
技術評審中涉及的角色與職責
同級評審
七、 結構化與非結構化的平衡
結構化和靈活性在流程中如何體現
階段化控制確保產品開發質量
層次化確保產品開發流程得以有效落實
明確的角色職責確保產品開發流程的高效順暢
合適的關鍵控制點確保開發的質量
某公司產品開發流程流于形式的原因分析
階段交迭
階段合并
案例：外觀設計，產品規格說明書的編制。
平衡原則
產品開發項目的多樣性分類
不同類型項目開發流程的差異性
流程裁減的必要性
流程裁剪與流程差異化之間的關系
產品開發流程裁剪的原則
產品開發流程裁剪的方法
如何管理產品開發流程裁剪
OEM項目產品開發流程如何裁剪
改進型產品的開發流程如何裁剪
技術評審如何裁剪
測試如何裁剪
如何平衡進度與質量之間的矛盾
八、 流程診斷與改進的方法論
