人力資源管理培訓

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
結合實際工作，總結歸納了崗位管理、薪酬管理、培訓管理、安全生產管理、考核管理、人事檔案管理等方面的過程和管理經驗，內容全面具體，切合實際，具有較強的實用性，為今后的崗位管理和考核管理提供了科學依據。人力資源是第一資源，做好人力資源管理是完成各項工作的前提和保障。輸水大業，人才為本，建設高素質的人才隊伍是實現單位可持續發展、管理水平不斷提高的基礎。

培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理培訓》課程主要內容概括：

第一部分 概述
第一講 基本概況
第二講 管理機構設置
第三講 人員結構
第四講 科室職能與崗位設置和崗位職責

第二部分 崗位管理
第一講 部門設置
第二講 崗位管理形式
第三講 崗位管理機制
第四講 競崗管理
第五講 崗位管理規定

第三部分 薪酬管理
第一講 崗位績效薪酬管理
第二講 身份績效薪酬管理
第三講 學習和外借人員薪酬管理
第四講 內退和退休人員薪酬管理
第五講 新職工薪酬管理
第六講 產假人員薪酬管理
第七講 特殊補貼的發放

第四部分 培訓管理
第一講 培訓管理的目標
第二講 培訓的形式
第三講 培訓計劃的制訂
第四講 培訓計劃的實施
第五講 培訓流程

第五部分 安全生產管理
第一講 安全生產組織
第二講 安全生產日常管理
第三講 輸水調度及水質監測安全管理
第四講 工程設施安全管理
第五講 施工安全管理
第六講 消防及交通安全管理
第七講 突發事件應急安全管理
第八講 安全檢查流程

第六部分 考核管理
第一講 局目標考核
第二講 引灤工程管理考核
第三講 處對部門考核
第四講 崗位績效考核

第七部分　公共部門人力資源規劃　
第一講　公共部門人力資源規劃概述　
第二講　公共部門人力資源供求預測與均衡分析　
第三講　公共部門人力資源規劃的編寫

第八部分　公共部門人員的招聘、甄選與錄用　
第一講　公共部門人員招聘　
第二講　員工甄選
第三講　公共部門人員錄用
第四講　招聘評估

第九部分　公共部門人員素質測
第一講　人員素質測評概述　
第二講　人員素質測試指標體系與設計　
第三講　幾種常見的心理素質測驗

第十部分　公共部門人員培訓與人力資源開發

第十一部分　公共部門人員的績效考評與績效管理

第十二部分　公共部門人員激勵與薪酬管理

第十三部分　公職人員的升降任免、調配交流與辭退

第十四部分 用人——實現員工與崗位最佳匹配的選擇起點
第一講 戰略規劃模塊概況與操作思路分析
第二講 戰略規劃模塊權變因素分析
第三講 職責管理模塊概況與操作思路分析
第四講 職責管理模塊權變因素分析
第五講 甄選配置模塊概況與操作思路分析
第六講 甄選配置模塊權變因素分析

第十五部分 育人——發揮員工與崗位最佳能量的積蓄過程
第一講 培訓開發模塊概況與操作思路分析
第二講 培訓開發模塊權變因素分析
第三講 職業發展模塊概況與操作思路分析
第四講 職業發展模塊權變因素分析
第五講 梯隊培養模塊概況與操作思路分析
第六講 梯隊培養模塊權變因素分析

第十六部分 勵人——提升員工與崗位最佳效能的加速高潮
第一講 激勵約束模塊概況與操作思路分析
第二講 激勵約束模塊權變因素分析
第三講 績效管理模塊概況與操作思路分析
第四講 績效管理模塊權變因素分析
第五講 薪酬設計模塊概況與操作思路分析
第六講 薪酬設計模塊權變因素分析

第十七部分 留人——促進員工與崗位最佳融合的平穩結果
第一講 文化建樹模塊概況與操作思路分析
第二講 文化建樹模塊權變因素分析
第三講 流動控制模塊概況與操作思路分析
第四講 流動控制模塊權變因素分析
第五講 勞動關系模塊概況與操作思路分析
第六講 勞動關系模塊權變因素分析

人力資源管理培訓總結