戰(zhàn)略人力資源管理培訓

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
人力資源管理無論是在管理的理念和目標、性質(zhì)和深度，還是在管理的角色和職能、方式和方法等諸多方面都凸顯出新的變化和特色。只有系統(tǒng)學習與全面掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本理論與實務，才能保障戰(zhàn)略性人力資源管理順利高效的實施，并切實提高組織的人力資源管理水平。如何開展人力資源戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)成功，完整地介紹了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境結(jié)合、 以勝任力為核心的人力資源戰(zhàn)略管理模型，分別以案例描述了大型和小型企業(yè)依照人力資源戰(zhàn)略管 理模型進行企業(yè)重構(gòu)的實景。然后，以金融、房地產(chǎn)和制藥產(chǎn)業(yè)為對象，介紹了人力資源戰(zhàn)略管理模型在 產(chǎn)業(yè)層次上的應用。

培訓大綱：
譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓》課程主要內(nèi)容概括：

第1部分 導論
第1講 入力資源概述
第2講 人力資源管理概述
第3講 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

第2部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第1講 戰(zhàn)略管理概述
第2講 人力資源戰(zhàn)略
第3講 人力資源規(guī)劃

第3部分 組織架構(gòu)及設計
第1講 組織架構(gòu)的含義與類型
第2講 組織設計概述
第3講 組織設計的關(guān)鍵因素與權(quán)變因素

第4部分 組織文化
第1講 組織文化概述
第2講 組織文化建設
第3講 組織文化與人力資源管理

第5部分 工作設計與工作分析
第1講 工作設計
第2講 工作分析概述
第3講 工作分析的程序和工作說明書的編寫
第4講 工作分析的方法

第6部分 勝任素質(zhì)
第1講 勝任素質(zhì)概述
第2講 勝任素質(zhì)模型概述
第3講 勝任素質(zhì)模型的建立
第4講 勝任素質(zhì)模型的應用

第7部分 招募與甄選
第1講 員工招聘概述
第2講 員工招募的渠道與方法
第3講 員工甄選測評的方法與技術(shù)

第8部分 職業(yè)生涯管理
第1講 職業(yè)生涯管理概述
第2講 職業(yè)生涯管理理論
第3講 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

第9部分 培訓與開發(fā)
第1講 培訓與開發(fā)概述
第2講 培訓與開發(fā)的程序
第3講 培訓與開發(fā)的主要方法
第4講 管理人員培訓與開發(fā)

第10部分 績效管理
第1講 績效管理概述
第2講 戰(zhàn)略性績效管理
第3講 績效管理的環(huán)講
第4講 績效評價的方法

第11部分 薪酬管理I
第1講 薪酬管理概述
第2講 基本薪酬體系
第3講 績效薪酬體系
第4講 員工福利管理

第12部分 勞動關(guān)系管理
第1講 勞動關(guān)系概述
第2講 勞動合同管理
第3講 工作時間與勞動保護
第4講 勞動爭議處理

第13部分 員工流動管理
第1講 員工流動概述
第2講 員工流動的理論基礎
第3講 員工流動管理

第14部分 員工激勵
第1講 員工激勵概述
第2講 激勵理論及應用
第3講 員工激勵的主要方法

第15部分 國際人力資源管理
第1講 國際人力資源管理概述
第2講 國際人力資源管理的跨文化視角
第3講 國際人力資源管理的內(nèi)容

第16部分 人力資源外包
第1講 人力資源外包概述
第2講 人力資源外包的實施

第17部分 電子化人力資源管理
第1講 電子化人力資源管理概述
第2講 電子化人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能模塊
第3講 電子化人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)與實施

第18部分 人力資源戰(zhàn)略制定
第一講 概述
第二講 人力資源戰(zhàn)略的類型
第三講 不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定
第四講 不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定

第19部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一講 概述
第二講 人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量規(guī)劃
第三講 人力資源素質(zhì)規(guī)劃
第四講 人力資源費用預算和人力資源政策規(guī)劃

第20部分 人力資源業(yè)務規(guī)劃
第一講 人力資源招聘配置規(guī)劃
第二講 人力資源培訓規(guī)劃
第三講 人力資源薪酬福利規(guī)劃
第四講 企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第五講 人力資源流動與縮減規(guī)劃

第21部分 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施與控制
第一講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施
第二講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述
第三講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價
第四講 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整

第22部分 中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一講 發(fā)展歷程
第二講 基本情況
第三講 問題與對策
第四講 典型經(jīng)驗

第23部分 綜合案例研討
案例一：AZ高科公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
案例二：BJ器材公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
案例三：RG集團公司的人力資源戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理培訓總結(jié)