三個“第一”凸顯中國動向困境重重
中國動向?yàn)榍袄顚幑靖吖荜惲x紅9年前創(chuàng)立，主營Kappa品牌產(chǎn)品，9年來保持了高速發(fā)展，不過，在2011年這個中國體育用品調(diào)整年，中國動向同樣遭遇了困難，并創(chuàng)造了公司9年史上的多個“第一”，凸顯中國動向在2011年經(jīng)營的艱難。
中國動向董事會主席陳義紅在年報中稱，在種種的宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)不景氣的情況下，中國動向集團(tuán)經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了許多成立以來的第一次。
第一個“第一次”為首次向經(jīng)銷商進(jìn)行一次性的回購計劃。由于整體銷售情況不佳，經(jīng)銷商承受了巨大的存貨壓力，公司由此對經(jīng)銷商展開回購計劃，減輕經(jīng)銷商存貨壓力，提升利潤空間。全年中國動向完成回購吊牌價為14.5億元的存貨，并通過工廠店和電子商務(wù)等方式重新促銷商品。
第二個“第一次”為首次收入和利潤下滑。由于對經(jīng)銷商采取了存貨回購，并且在經(jīng)銷商訂貨量指標(biāo)方面降低，中國動向在2011年的收入為27.4億元，較前一年的42.6億元下降了 ，2011年的凈利潤為1.02億元，較前一年的14.64億元更是大幅下跌了93%。
第三個“第一次”是店鋪數(shù)量首次出現(xiàn)了負(fù)增長。由于市場的低迷，中國動向出臺了整合門店網(wǎng)絡(luò)的政策，同意經(jīng)銷商在年內(nèi)關(guān)閉了因分布不合理而贏利狀況欠佳的門店，將資源集中于店效較高的門店，改善整體銷售效率和經(jīng)銷商的贏利狀況。數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，中國動向的門店數(shù)為3119間，較上一年年底的3751間總共減少了632間，降幅為16.8%。
