管理策略性營銷培訓
講師：譚小芳
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理策略性營銷培訓》課程，此培訓使學員們領悟到：
營銷計劃是企業所有計劃中的龍頭，牽一發而動全身。計劃的科學性、規范性、務實性、創新性直接關系著企業各部門工作的開展，更對企業總體戰略目標的實現有著舉足輕重的作用。
培訓大綱：
譚小芳老師的《管理策略性營銷培訓》課程主要內容概括：
第一講 營銷計劃解惑（一）
1 引言
2 營銷計劃的重要性
3 汁劃不能實施到位的根源（上）
第二講 營銷計劃解惑（二）
1 計劃不能實施到位的根源（下）
2 為什么營銷汁劃成了眾矢之的
3 中外企業對營銷汁劃的不同態度（上）
第三講 營銷計劃解惑（三）
1 中外企業對營銷汁劃的不同態度（下）
2 營銷汁劃是企業計劃的龍頭
第四講 營銷計劃解惑（四）
1 營銷計劃中管理與執行的關系
2 將營銷計劃提升到戰略層面
第五講 營銷計劃內容分析（上）
1 營銷環境
2 營銷目標
第六講 營銷計劃內容分析（下）
1 銷售組織形式
2 產品策略
3 價格策略
4 經銷商激勵與控制策略
5 促銷推廣
第七講 營銷計劃的策劃（上）
1 市場信息的收集與凋研
2 營銷汁劃策劃關鍵點把握
3 營銷策略工具的應用
第八講 營銷計劃的策劃（下）
1 傳統營銷與整合營銷的區別
2 農夫山泉戰上海策略分享
3 目標市場與根據地營銷
4 市場區割與細分的戰略性思考
5 產品賣點的提煉與把握
6 改變賣點起死回生
第九講 營銷計劃的執行管理（上）
1 從銷售到管理的五大困惑與三個改變
2 銷售管理的特點
第十講 營銷計劃的執行管理（下）
1 目標管理的要點
2 銷售汁劃分解
3 銷售的績效管理
4 銷售的管理實施
管理策略性營銷培訓總結
