班組精細(xì)化管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
助理：13733187876
官網(wǎng)www.tanxiaofang.com
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《班組精細(xì)化管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容
將會使您了解:
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組管理的好壞直
接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的
實(shí)現(xiàn)。只有抓好班組的精細(xì)化管理，才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，
確保企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。
培訓(xùn)大綱：
第一講 班組問題的克星——班組精細(xì)化管理
第一節(jié) 管理粗放、問題多多——班組工作中普遍存在的七大問題
第二節(jié) 理念是思想，技術(shù)是手段——班組精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù)
第三節(jié) 鹵水點(diǎn)豆腐——班組精細(xì)化管理是班組問題的克星
第二講 班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵——提綱挈領(lǐng)、以點(diǎn)帶面
第一節(jié) 班組管理應(yīng)先“理”后“管”——班組精細(xì)化管理的兩個(gè)前提
第二節(jié) 抓好幾個(gè)點(diǎn)，帶動一大片——班組精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 班組精細(xì)化管理的三大原則——原則彰顯高度
第一節(jié) 讀得懂就能學(xué)得會——可操作原則
第二節(jié) 做任何事情都要有“度”——底線原則
第三節(jié) 消滅班組管理中的一切死角——交點(diǎn)原則
第四講 班組精細(xì)化管理五大方法——方法決定出路
第一節(jié) 專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化
第二節(jié) 泡茶也要講步驟——規(guī)范化
第三節(jié) 麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化
第五節(jié) 不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化
第五講 班組崗位管理精細(xì)化——干好分內(nèi)工作是根本
第一節(jié) 荷花池的謎題——實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)需要堅(jiān)持
第二節(jié) 培訓(xùn)的教材、評價(jià)的依據(jù)——班組崗位說明書要既簡單又實(shí)用
第三節(jié) 拿過來就能用的崗位工作手冊——精心制定班組崗位工作程序
第四節(jié) 不光找到不足，還要落實(shí)解決的措施——班組崗位考核
第五節(jié) 堅(jiān)持每天擦桌子六遍——班組員工崗位技能訓(xùn)練
第六講 班組精細(xì)化管理保障——保駕護(hù)航，才能劈波斬浪
第一節(jié) 火車跑得快全靠車頭帶——班組長的自我訓(xùn)練
第二節(jié) 市場是最好的“試金石”——班組管理應(yīng)堅(jiān)持與市場對接
第三節(jié) 擦沖頭時(shí)必須停機(jī)——規(guī)則是責(zé)任、義務(wù)，也是權(quán)力
第四節(jié) 沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力——像解放軍那樣去執(zhí)行
班組精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)
