剛剛過去的兩年，無疑是成都商業被“快時尚”席卷的兩年。ZARA、H&M、C&A……一時間，“快時尚”所到之處，必然大受追捧。與此同時，“快時尚”的弊端也開始顯露———設計抄襲、成本降低，品質變差……

　　于是，“輕奢侈”就順理成章地出現了。

　　在經歷了對款式和設計的“瘋狂追求”之后，市場必然會降溫并回歸理性。于是，追求真正好的設計和品質的顧客越來越多———魚和熊掌不可兼得的理論，某種程度上能夠代表投入產出比和成本價格論，但是當傳統的奢侈大牌仍舊是奢求、現有的普通主流時尚品牌又無法滿足品質和設計雙重要求的時候，“輕奢侈”就順理成章地出現了。

　　在國際時尚圈兒，“輕奢侈”早已不是一個偽概念，而是已經形成了一股新風。自從Rhilip.lim，AlexandreWang，Stellamccatnry等一批新設計師逐漸在時尚界掌握話語權開始，隆重而老派的“奢侈主義”就不再是時尚舞臺上一統江湖的主角。輕盈而富有活力的設計和品質感，逐漸贏得成長型消費者的青睞。而這種影響在時尚靈敏極高的服裝批發市場里也能見到，剛剛在上周末亮相的成都最新購物中心萬象城，業已開業的品牌就很能代表這種“輕奢侈”的風格趨勢。在萬象城的品牌名單里，快時尚品牌一個都沒有出現，反而是通過買手集合店帶來了諸如AlexandreMcqueen、Super、Anteprima等知名度高，價格卻親民的精選貨品。

　　DAKS、PAUL&SHARK在萬象城的出現值得一提，這兩個品牌是成都美美百貨代理的品牌。美美百貨代理的品牌此次在成都第一次走出美美，選擇萬象城，說明萬象城的營運能力、市場號召力得到業界認可。DAKS、PAUL&SHARK這樣成熟度高、價位適中的品牌率先走出，也能保證其快速吸引到新的消費者。

　　上到二樓和三樓，女裝品牌的“輕奢侈”感更加明顯，萬象城的品牌構成和定位，致力于為中產階層及其家庭提供優質生活方式。而這一點，在之前萬象城的項目說明書上也可見一斑：“成都萬象城是繼深圳、杭州、沈陽后的第四家，定位為成都最好，西南地區最具示范效應的‘一站式’購物中心及商業新地標、新核心。”華潤置地成都商管公司推廣總監楊帆在接受成都商報記者采訪時也對“輕奢侈”的概念表示了認可，而萬象城的目標，正是為這部分成長型消費者做好服務和配套的工作。

　　很明顯，白領對時尚和品質的雙重追求，將決定其購物區間是在“輕奢侈”概念內上下移動的理性消費，不追求隆重的奢侈，卻愿意為了個性、舒適和時尚度付出相對可控的“更高價格”。

　　既是合作伙伴代理商，又是區域競爭伙伴的成都華聯的意見比較具有代表性：“萬象城的品質已經形成，定位是適合城東的，有一點超前，卻是合理超前。”

　　業界回響

　　“輕奢侈”將是王府井下一步的調整目標

　　成都王府井百貨副總經理趙英明

　　談及“輕奢侈”，趙英明稱成都王府井百貨從2008年開始便提出這一概念，是成都較早一批關注到此趨勢的百貨公司。此后，王府井首先對一店的品牌進行了逐步調整，引進如BOSSorange、DKNYmen等為代表的品牌，對銷售帶來了一定的帶動作用。在二店開出之后，這一理念被貫徹始終，帶來一大批具有代表性的國際品牌，其中不乏一眾獨有品牌，這些品牌對王府井二店形成異化競爭有積極的意義。

　　在趙英明看來，國際二線品牌也不能完全等同于“輕奢侈”概念。“不是國際品牌就一定是‘輕奢侈’，價格貴也并非是‘輕奢侈’的絕對標準。”他認為，“輕奢侈”是介于奢侈品和普通消費品之間的一個時尚品類，首先它要符合最前沿的流行趨勢，又有相對奢侈品而言更為親民的價格。“這一類品牌能引領潮流，某些設計甚至比國際一線品牌更流行。”和奢侈品一樣，趙英明認為“輕奢侈”品牌依舊以飾品、包包、手表等占主導。其主要消費人群分為兩類：一是富裕階層的日常消費，以此體現其時尚度;其次是白領階體現自我個性的消費。“隨著經濟的快速發展，這兩類人群越來越龐大，消費需求也越來越大。王府井也正是看到了這一趨勢，在品牌發展重心上才有此偏重。”

　　“8月份開始，作為今年改造的重頭戲，王府井一店將陸續引進一系列全新品牌”據成都王府井百貨副總經理趙英明介紹。雖然目前表示不便提早透露具體有哪些品牌，不過據他稱這些品牌正是這里所講的“輕奢侈”品牌，且以成都獨有品牌為最大賣點。“在通過不斷引進國際品牌為賣場注入新元素后，這些品牌在成都取得了相當不俗的業績，不少專柜甚至一躍成為全國銷售冠軍。正是成都對這一類品牌巨大的消費潛力，也使得更多的品牌有欲望和信心進駐成都市場。”

　　年輕個性又有實力的消費群體，是仁和今年強力吸引的目標

　　仁和春天百貨市場推廣部總監翟雪

　　在翟雪看來，現在成都奢侈品的市場格局已經基本穩定，消費者的習慣也已經培養形成。“如果我們把整個消費市場分成5層的金字塔形，根據二八定律分析，現在位于第二層和第三層的消費者是最有潛力可挖的。”

　　在翟雪的分析中，這部分的顧客更多的由注重體現自我個性的白領構成，但跟如今很強勢的富裕階層消費特征不同的是，這部分人雖然消費力很強，但也比較理智和注重個性，對品牌的時尚度和購物中心的要求也很高。“仁和春天光華店的成功，分析起來有很大一部分原因就是抓住了這部分消費者的心態。在西門光華片區，仁和光華店以全新的物業和層次分明的品牌構成，豐富又有品質感的配套，一進駐就贏得了消費者的歡迎。再配上仁和一直以來的強項———服務，多方面的合力，讓光華店的人氣持久不衰。”

　　“在商場的管理中，客戶服務是最重要的一項。仁和春天百貨的客戶服務一直都有口皆碑，今年我們也將把這一優勢鞏固和擴大。同時，為了培養更多成長型消費者的興趣和信心，我們在品牌的調整和推廣的策略上，也將進一步強調時尚度和親和力。”翟雪表示，如今仁和穩重大氣的形象已經深入人心，但年輕群體日益成長的消費力也不容小覷，“輕奢侈”這個概念包含了更多的時尚和更多的個性，“年輕人，特別是注重個性又有消費實力的白領人群，將是仁和今年強力吸引的目標。”

   （來源：成都商報）