一、           前言

員工職業發展又稱職業計劃（Career Planning）或職業管理（Career Management）,是人力資源管理與開發中的一種新概念、新職能和新方法。目前，為西方國家企業組織廣泛重視和運用，同時也受到企業員工的普遍歡迎。因為，對員工個人而言，現代員工都有從工作中得到成長、發展和滿意度的愿望和要求，為了實現這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業，設計著自己的職業目標和職業計劃。

人才庫（Talent Pool）是組織當中的特定范圍的一部分員工組成，它是一個流動的、不斷更新的團體。人才庫的建立，是組織結合自身的發展和目標，將具有發展潛質、專業能力高、綜合素質好的群體組成公司人才的核心力量。

二、           目的

我們希望能將“員工職業發展”與“人才庫”的建立有效地、緊密地結合起來，從而將公司的戰略目標和員工個人的發展目標相匹配，更加有的放矢地對員工制定的個人職業計劃給予重視和鼓勵，結合組織的需求和發展，給員工以多方面的咨詢和指導，還要創造條件幫助員工實現個人職業目標。

三、            員工職業發展道路的類型

根據職業領域不同可分為專業技術型發展道路和行政管理型發展道路。

1.        專業技術型發展道路：這是指技術、財會、審計、法務、資訊等職能性專業方向，發展的階梯是技術職級的晉升及該發展道路要求有一定的專門技術性知識和能力，并需要具備國家頒發的相關資格證書。這都需要經較長期的培訓和在職鍛煉才能具備。

2.        行政管理型發展道路：這條道路的發展規律是一般先在職能部門任職，表現出才能和業績后，才會獲得提升，而且需具備勝任管理工作所需的個人素質、思維方式與人際關系技巧。

四、           人才庫的建立

1.      選拔公司人才庫人才的基本原則：

（1）         員工職業生涯發展計劃與組織發展相結合

（2）         公開而平等的推薦

（3）         對處于職業發展不同階段的員工給予不同的指導和關心

2.      選拔公司人才庫人才的基本條件：

（1）         在本公司工作兩年以上

（2）         學歷在大專以上

（3）         對公司有特殊貢獻和業績的員工，可適當放寬條件，但需要推薦者報送有關其特殊貢獻和業績的詳細事實書面材料

3.        選拔公司人才庫人才的程序：

（1）         部門主管推薦、員工個人申請、同事推薦、HR推薦

（2）         認真填寫《人才庫員工申請表》，內容包括四個部分：

    第一部分：個人履歷

    第二部分：工作職責及主要業績

    第三部分：個人職業生涯規劃

    第四部分：加入人才庫綜合評述

（3）         部門最高主管及人力資源部審核并面談

（4）         召開“人力資源評審小組”會議討論

（5）         總經理批準

五、           人才庫的維護及培養

1.      維護

我們的人才庫將是與時俱進的，我們人才庫中的員工可能是流動的。部門主管和人力資源部將不斷地關注員工的發展趨勢，隨時推薦人員，擴充人才庫。同時，人才庫中的員工應保持其發展實力，否則將被淘汰出庫。

2.      個人職業生涯規劃的指導

（1）     部門主管肩負著幫助、指導下屬員工進行個人職業生涯規劃的重任，在日常工作中應有意識地培養下屬，開發并挖掘其潛力，幫助員工及時糾正工作中的失誤。

（2）     人力資源部及部門主管將幫助員工明確樹立個人職業生涯計劃，在此過程中促使個人去學習所需的知識、態度和行為。通過這個過程，使其能決定自己是否具備精通此職業需要的核心能力。

3.      溝通

（1）         溝通的形式：面談或利用電話、在線、書面等形式隨時溝通，并及時記錄信息。

（2）         參與溝通的人員：員工本人、部門經理、總監、人力資源部負責人。

（3）         溝通的目的：了解員工自己的想法，是否自己有向上發展需要以及職業興趣和志向，并隨時了解員工工作進展及發展狀況，制定并修訂目標及規劃。

4.      培訓

人力資源部負責針對“人才庫”員工的共性和部分員工群體的特性，有計劃地、有針對性地提供各種培訓課程，從理論知識、理念觀念、綜合職業素質等多方面給予補充和提高。

5.      崗位調動

公司會根據員工的職業生涯發展計劃及公司發展的需要，盡可能地給員工提供崗位輪調的職務歷練。充分發揮人才庫員工的潛能，真正實現公司與員工共同成長、共同發展。

6. 評估

人力資源部負責對人才庫人員長期追蹤評估，關注其在培訓、考評、崗位調動、業績表現、獎懲等方面情況。

六  批    準