在不斷被催漲的擴張熱情下，萬千百貨至2011年底網絡規模已達40家，這個隱形的百貨巨頭仍然在虧損邊緣未實現盈利。一邊不斷“輸血”，另一邊卻不斷“失血”。

　　
　　無論是從7月1日起更名為“萬達百貨”，還是近日母集團從華電國際旗下華鑫國際信托為其擔保到5億元貸款，萬千百貨近期的一系列舉動無不被業內解讀為萬達集團對旗下百貨業發展的諸多“野心”。

　　然而，在不斷被催漲的擴張熱情背后，萬千百貨卻顯得力不從心。盡管其至2011年底網絡規模已達40家，但據萬達披露的數據顯示，這個隱形的百貨巨頭仍然掙扎在虧損邊緣未實現盈利。而且除個別網點外，大部分百貨門店表現不溫不火，處于市場非主流地位。

　　一邊不斷“輸血”，另一邊卻不斷“失血”。“萬千百貨讓人很難看懂，與其他百貨品牌相比，它遵循的顯然不是傳統的零售業模式，而是另一套游戲規則。”楚睿商業有限公司董事長黃文杰表示。

　　14億元資金輸血萬千百貨

　　據來自華鑫國際信托內部的消息透露，今年4月份左右，萬達集團開始與華鑫國際信托接觸，針對貸款進行溝通。在約半個月后，雙方敲定這筆貸款，金額定在5億。目前，華鑫國際信托貸出的3億元尾款將在不久全部貸出，并將在5月底公開發行相關信托產品。

　　這并不是萬達今年以來為旗下百貨公司第一次借貸。今年2月份，金谷國際信托就向萬達集團貸出為期12個月的9億資金，用于其旗下萬千百貨2012年度新開百貨店項目的資金需求，并發行相關信托產品。

　　根據萬千百貨總經理丁遙之前的說法，該公司計劃在今年新開18家門店。據悉，2011年萬千百貨新開14家門店，門店總數累計達40家，營業面積120 .9萬平方米，收入69億元。

　　在“輸血”的同時，萬千百貨于近日還宣布了另一項重大調整，從7月1日起萬千百貨將正式更名為“萬達百貨”，并在6月30日前完成所有涉及更名事項，包括百貨總部及所屬公司名稱中的商號、工商注冊變更為“萬達”，百貨所有漢字標識更名為萬達百貨。對此，王健林表示，這是百貨線出于品牌的考慮。而萬千百貨高層則表示，更名對集團統一品牌管理、百貨借力萬達品牌優勢、顧客減少認知難度均有積極作用。

　　萬千百貨與萬達廣場的寄生模式

　　的確，相對于萬達廣場，萬千百貨在消費者中的熟知度相當遜色。同樣，與飛速擴張的萬達廣場相比，萬千百貨的經營現狀也乏善可陳。據悉，盡管2011年萬千百貨收入達到6 9億元，完成計劃的110%，虧損額度相對收窄，但該業務板塊仍然沒有實現盈利，整體虧損。

　　“其實從發展策略來看，萬達對百貨花的心思其實不夠。”中華百貨總經理竇懷山表示，雖然萬千百貨依托購物中心發展，但萬達廣場多處于準核心商圈或次商圈，而在這樣的商圈中，并不是所有的萬千百貨都能占據核心位置，這就意味著百貨的培育時間比超市業態更長。對此，無論品牌組合還是促銷都要花心思研究如何拉動客流。

　　但目前萬達人氣最旺的餐飲、影院都集中在室外步行街或三樓，一樓游樂場、沃爾瑪又有獨立出入口，這樣的動線設計只能將客流聚集在室外、三樓以及一樓的部分區域，而萬千百貨在一樓不僅有獨立出入口，而且多個出入口與室外步行街連通，這讓原本已經很共享人流的萬千百貨更難存住人氣。

　　“這樣的設計與萬達投資萬千百貨的初衷有關。”黃文杰表示，萬千百貨是作為萬達廣場的主力店而生的，它的目的就是為提高出租率，加速開業的一個籌碼。如果主力店選擇第三方，店鋪設計與開業進城都將造成很多不確定性。同時，它的規劃設計還要配合室外步行街商鋪的銷售。記者了解獲悉，萬達廣場平均可出售物業面積約有1/3，套現所得是推動萬達廣場高速擴張的資金渠道之一。相對于商業運營來說，萬千百貨更側重于萬達廣場商業配套。此外，萬千百貨每年數十億的收入還為萬達提供了相當可觀的現金流。“單獨計算萬千百貨的賬目可能是虧損的，但如果要將其與萬達廣場通盤估算，萬千百貨應該有利可圖。”

　　萬千百貨與萬達廣場是“寄生模式”，與普通百貨企業生存規則不同。“這是萬達的優勢，但卻是萬千百貨難以修正的劣勢，因為當萬千百貨的商業要求與萬達廣場的商業地產要求發生沖突時，犧牲的肯定是萬千百貨。”一位零售業分析人士認為，這樣造成的結果是萬千百貨“雖大不強。”
　　（來源：南方都市報　記者：田愛麗 胡慧梔）