昨日上午10時，小肖再一次來到武漢家樂福十升店，這已經(jīng)是他第三次來談續(xù)約了。12時，小肖有些失望地走出談判間：“日常開支太多，收費不透明，生意怕要虧本。”

　　作為一家白酒企業(yè)的銷售員，小肖常常煩惱于看不懂這家外資超市的賬單： “賬單上不少項目是英文的，一些費用不清楚，得自己一項項去核對。”最離譜的一次，小肖代理的白酒漲價2元，家樂福就收了“調(diào)價費”3000元。家樂福的解釋是換標(biāo)價簽要成本，8個分店就要幾千元。”

　　此外，還有不少“隱性費用”。小肖介紹：“每個超市盤存貨的時候，還會要‘損耗費’，一個分店總要多給幾百元的貨。”想讓商品占據(jù)超市好地段，也需打發(fā)。

　　而作為一個“新販子”，某面粉加工企業(yè)代表老徐，要承受的收費更多。

　　“家樂福不叫‘入場費’，而叫‘開戶費’、‘單品費’”。老徐告訴記者：“家樂福在武漢有8個店，一個店的開戶費是1萬元，總共就是8萬元;此外是單品費，每個店每個產(chǎn)品1000元，1個單品入場就得8000元，10個單品就要8萬元;再來是扣點，他們是前臺扣12%，后臺再扣12%。打比方，供貨價100元的商品，家樂福賣112元，12元他得。一天的銷售額1000元，家樂福再抽120元。”

　　此外，家樂福要求一年做4次促銷活動，每次每個店1500元，8個店一年最少是4.8萬元。

　　“我們算了一下，16萬元的一次性進場費不計在內(nèi)，家樂福的收費也要占成本的三成左右。

　　昨日，記者就供貨商收費問題，詢問了武漢家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿，未有回音。

　　“整治亂收費后，家樂福的收費還在上升”，小肖說：“幾年前，我們的扣點是個位數(shù)，現(xiàn)在幾乎都是兩位數(shù);賬期由原來40天延至60天。家樂福有一條‘金科玉律’：你不進超市，還有千千萬萬的小品牌排隊送錢來。”
　　（來源：漢網(wǎng)-長江日報 記者 蔡木子）