商超亂收費名目變身合同內(nèi)容

　　正當(dāng)商務(wù)部等六個部門著手整頓零售業(yè)亂收費時，一家大型零售商被推到風(fēng)口浪尖上。

　　昨天有消息稱，羅湖市場監(jiān)管分局認(rèn)定，華潤萬家假借“新店促銷服務(wù)費”的名義索取供應(yīng)商河北宇康紡織有限公司8.5萬元，違反了《反不正當(dāng)競爭法》相關(guān)法條的規(guī)定。對此，羅湖市場監(jiān)管分局依法給予罰款人民幣10萬元的處罰。

　　對于商超亂收費的治理或許正應(yīng)了“上有政策、下有對策”，不少在整治范圍內(nèi)的亂收費名目通過商超和供應(yīng)商之間的契約，變身為有法律效力的合同內(nèi)容。

　　一種商品條碼費30萬

　　據(jù)悉，今年1月10日，河北宇康紡織有限公司(下稱“宇康公司”)向羅湖市場監(jiān)管分局申訴，華潤萬家全國總部濫用其優(yōu)勢地位，強(qiáng)行向其收取不合理費用諸如司慶促銷服務(wù)費、店慶促銷服務(wù)費、年節(jié)促銷費、無條件目標(biāo)返傭、新店首單折扣等十幾項不合理的費用。兩年間，宇康公司共向?qū)Ψ焦┴?47萬元，對方退貨171萬元，共銷售了370多萬元的貨物，但超市扣掉的各種費用就達(dá)到129萬元，供應(yīng)商不僅不賺錢還虧錢。目前，華潤萬家已悉數(shù)退還了索賄款，并向宇康公司退還了相應(yīng)貨款。

　　記者在采訪中了解到，其實各大賣場都有收費習(xí)慣，包括條碼費、堆頭費、進(jìn)場費等，假如不支付這些費用，則商品無法進(jìn)入賣場，或無法放置在貨架顯眼位置，屆時競爭對手的商品就會壓過自己，故而幾乎所有的供應(yīng)商都會支付各類費用。

　　與各個賣場有合作的零食飲料類供應(yīng)商于先生給記者算了一筆賬，一件商品進(jìn)入賣場必須有進(jìn)場費或條碼費，逢年過節(jié)得支付節(jié)慶費，假如要進(jìn)新貨，則還要支付新條碼費，每一種商品對應(yīng)一個唯一的條碼，一種商品入賣場需繳納的條碼費是30萬~35萬元。

　　“我們公司涉及不少種類的商品，所以一年所有商品的條碼費開支就達(dá)數(shù)千萬元，幾乎所有零售賣場都是這么收費的。”于先生無奈地說。

　　根據(jù)業(yè)內(nèi)反映，單個賣場一個品類的年收費在數(shù)百萬元到一千多萬元不等，一個1萬平方米的賣場內(nèi)有數(shù)萬種商品。

　　收費名目變身合同契約

　　“華潤萬家的確會對供應(yīng)商有各種要求，除了收費，還會大量進(jìn)貨后又退貨，但并非華潤萬家一家這樣，其實行業(yè)內(nèi)幾乎所有的賣場都會這樣做。”曾經(jīng)與華潤萬家合作過的一家食品供應(yīng)商告訴記者。

　　“賣場也有苦衷，一個賣場正常的收益應(yīng)該來自前臺的商品銷售差價，可是由于價格戰(zhàn)、租金、人工等成本上漲，導(dǎo)致前臺毛利很低，根本無法負(fù)荷成本。于是零售商轉(zhuǎn)向后臺收費，正常情況下，前臺與后臺的收益比例應(yīng)該是7：3，但現(xiàn)在反過來，是前臺銷售收益占30%，后臺收費可占70%，這是十分扭曲的，可是零售商們在短期內(nèi)積重難返，這也是六部門延長亂收費整頓時間的根本原因。”一位參與整頓零售業(yè)亂收費的知情者透露。

　　在上述扭曲型盈利模式下，各個零售商與供應(yīng)商之間自然形成了一種契約，在雙方簽訂購銷合同時，各種收費也被寫入了合同中，這也成為零售商的“武器”。

　　對于上述罰款事件，華潤萬家方面昨日表示，其與宇康公司之間是有合同的，所有的收費都在合同中寫明，雙方都自愿簽約，但對方由于銷售業(yè)績不盡如人意，故而進(jìn)行投訴。

　　“供應(yīng)商是相對弱勢方，只能簽約以銷貨，而零售商的確也有自己盈利的壓力，于是購銷合同成為雙方的約定。至于亂收費是否違法，這在中國法律范疇也沒有明確說法，收費與否或繳費與否都是按照雙方的合同和約定來看，是市場行為。要整治亂收費最根本的是要促進(jìn)零售商建立健康的盈利模式，不過這需要一些時間。”上海新文匯律師事務(wù)所律師侯杰分析。
　　（來源：第一財經(jīng)日報　樂琰）