現在電商大環境不好，總體來說負面消息居多，團購企業各自的情況大體一致，日子都不好過，基本沒有盈利的，就是看誰能燒錢到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　近日，據一封團購網站24券的內部郵件顯示，24券CEO杜一楠與投資方發生嚴重對立，杜一楠提出要開除資方派駐的COO和財務總監，投資方則指責其“侵占”公司200萬元的運營資金，并拒絕向24券繼續注資。

　　郵件顯示，投資方認為杜一楠及其管理團隊均犯下錯誤造成24券當下的衰落，要求把創始人和管理層團隊股權從目前的40%降低至3%。該提議遭到24券管理層堅決反對，也是造成矛盾爆發的根本原因。

　　艾瑞咨詢總裁楊偉慶指出，(如果24券創始人和管理層團隊)股份從40%降低至3%，不如關掉。

　　電子商務觀察員魯振旺認為，其實拿現在的24券來說，40%也好，3%也好，沒有任何區別，折騰也浪費投資人的感情，也浪費媒體的熱情，有的電商，雖然活著，實際上已經死了。

　　IT商業新聞網發郵件向24券求證，24券未給予回復。

　　據媒體報道稱，24券回應表示，確實與投資方有摩擦，但資金鏈沒有問題。之后，24券CEO杜一楠表示，其已解除投資方成功集團工作組參與公司運營管理決策的權力，“24券籌集了一筆新的投資，能夠支持24券永遠地活下去”。此前，杜一楠曾多次赴美“找錢”。

　　
　　24券CEO杜一楠

　　對于“24券現任CEO杜一楠私自占有公司運營資金超過200萬元，投資方因此拒絕繼續注資”，24券表示這不屬實，稱這200萬元是杜一楠在本季度的“預留”資金，并非侵占公司資金。杜一楠本人則回應稱，作為老股東之一的馬來西亞成功集團，在公司內部安插眼線運營監事，籌劃將公司“套空”(計劃另外成立公司，宣布現有公司破產，以擠出創始團隊，充分掌控對其利益的談判控制權)，并表示“為了自身的獨立和發展，我們從現在起，需要進入一段短暫的"對峙階段"。

　　中國電子商務研究中心分析師吳雪飛在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，據我所知，就目前來說，24券員工工資發放的比較到位，在表面上是正常的。現在電商大環境不好，總體來說負面消息居多，團購企業各自的情況大體一致，日子都不好過，基本沒有盈利的，就是看誰能燒錢到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　現在電商大環境不好，總體來說負面消息居多，團購企業各自的情況大體一致，日子都不好過，基本沒有盈利的，就是看誰能燒錢到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　24券負面不斷面臨生死存亡 獲得投資是關鍵

　　24券的負面新聞從去年開始已經鋪天蓋地，投訴、欠款、撤站、裁員、攜款潛逃、資金鏈斷裂，種種壞消息不斷襲擊人們的眼球。

　　去年11月，24券因拖欠商家貸款、調整員工工資結構被質疑資金鏈斷裂;地方站也從最初的102個到裁到12個;員工人數從鼎盛時期的4500名縮減為200名。杜一楠曾公開表示，上市已無機會，如果有合適時機會考慮并購。

　　近日，24券最大的投資方成功集團在與杜一楠為時兩個月的溝通談判破裂后，雙方分別發布郵件，互相指責對方欲套空24券。郵件顯示，杜一楠正式解除投資方派駐在24券的工作人員，而投資方代表也宣布停止向24券注資。

　　電子商務分析師張建生在接受IT商業新聞網記者采訪時指出，24券在經歷了年初的危機后業務逐漸平穩，創業者希望獲得更合理的利益分配并用新的資本來稀釋原有投資方的利益，必然會激化雙方的矛盾。

　　24券官方聲明稱，目前24券運營穩定，“絲毫沒有受到杜一楠和投資人的影響”。公司將等待杜一楠回國后“董事會的最終決策”。

　　“我在2011年上半年感受過24券的工作環境，很緊張，員工的熱情也比較高，這對一家創業型企業是很關鍵的”張建生說，“這幾天24券的創投危機鬧得沸沸揚揚，必然會影響其正常業務，對內會造成員工情緒不穩定，人事動蕩不可避免;對外，消費者會質疑其運營能力。”

　　吳雪飛告訴IT商業新聞網記者，現在出現這樣的情況，勢必會影響24券的決策，會影響員工的信心，企業會更加不穩定;從消費者角度來看，對用戶信譽度會有一定影響，但實際上總體影響不大，因為用戶團購就是選擇價格低的，不太注重是哪家企業。

　　消息稱，24券將面臨超過6000萬元的債務追款，公司關張在即。目前，24券有新的資金注入才能生存。杜一楠表示，已得到新的資金投入。

　　吳雪飛說：“我覺得杜一楠說得到新的資金投入不一定是真的，也許只是說給外面的人聽的。對于投資方來說，現在投資團購是一件很危險的事情，投資者都不會鋌而走險。”

　　張建生指出，從24券近半年來的表現來看，其市場地位已經比較穩定，引進新的投資方是可能的，只要它繼續堅持自身的運營模式，并在成本控制方面做出有成效的改進是可以達到其戰略目標的。

　　現在電商大環境不好，總體來說負面消息居多，團購企業各自的情況大體一致，日子都不好過，基本沒有盈利的，就是看誰能燒錢到最后。在這種情況下，找到新的投資方非常難。

　　企業發展的絆腳石：創始人與投資方較勁

　　24券與其投資方徹底鬧掰并不新鮮，創業者與投資方的問題一直存在。之前紅孩子、當當網都出現過類似的事情。今年，中國創業企業與投資者的矛盾日益激化，雙方博弈事件頻頻見諸報端。到底是企業綁架了投資者，還是投資者綁架了企業?

　　在投資人眼中，創始人杜一楠是個謀求私利的騙子，沒有化解危機的能力，只有套現投資人資金的伎倆。而相反，杜一楠則認為，投資人是控制欲極強的貪婪投機者，缺乏理想主義，充滿赤裸裸的拜金色彩。

　　張建生告訴IT商業新聞網記者，不光是團購行業，任何獲得資本支持的企業都會面臨資本方與創業者利益不一致的問題。從深層次上講，這是企業短期目標和資本本性差異造成的，加之各方利益分配不均就可能導致雙方產生較大分歧;現在24券和投資方各執一詞，局外人不好判斷孰是孰非，但是有一點可以肯定的是，雙方的矛盾已經激化，都在利用企業的資源為談判爭取更多的籌碼。

　　創業者在尋求資本的初期可能會陷入一些對自身不利的資本控局，隨著企業業務模式的成熟，創業者往往希望改變這一不公平的局面，在協商無果的條件下就會采取較為激進的方式。

　　從郵件中可以看出，24券的創始人和投資者的矛盾激化已非一天兩天，這種積怨時刻圍繞著金錢，而這也暴露出目前資本驅動的電子商務企業所面臨的最大問題：本質上靠驅動投資，最終試圖上市套現。

　　珂蘭鉆石副總裁王雍認為，電商考驗投資人的眼光和耐心，做電商回報慢，不能純粹追求速度和規模，團購行業就是因投資人的過度介入導致泡沫破滅。

　　張建生認為，創業者與投資人到底誰被誰綁架要分不同的階段，在企業尋求融資階段，創業者往往被投資方限制，簽訂一些不不等條款，如對賭協議;而在企業規模上升到一定程度卻又無法達到成熟階段時，創業者自身對企業的影響遠遠超過了投資方，投資方想繼續控制企業會受到創業者的抵制，想退出時機也不成熟，從這一角度上講，投資方是受制于創業者的，特別是復制成本較低的行業。

　　“24券爆發的創投矛盾正是處于創業者對企業影響較大卻不成熟的階段。”張建生說，“24券應該與投資者以最快的速度妥善解決雙方的矛盾，以防資本危機演化成運營危機。”
　　（來源：IT商業新聞網 作者：慕習）