在尚未理順與中商集團關系的背景下，讓中百控股集團有限公司（簡稱“中百”）外拓之路顯得有些艱辛。

　 　 10月22日，本報從中百集團（000759，SZ）獲悉，一年前，其將位于重慶的大面積的倉儲門店改成社區型業態，目前，這種策略的轉變已讓重慶業務略有起色，開始扭虧。

　 　 其2012年半年報透露的數據也顯示，期內重慶市場實現營業收入2.22億元，同比下降5.92 %，去年同期，這一數據為2.36億元，同比下降7.84%。幾年前中百在重慶市場的業務一直呈現降幅逐年加大的趨勢，如今，這種局面已開始改變。

　 　 “選擇社區型門店符合重慶市場的消費特點。”一位不愿具名的行業研究人士分析，不過，對比2005年中百進駐重慶初期，如今的商業環境已發生巨大變化，最終，其“走出湖北”的愿望能否實現，目前還是個未知數。

　 　 擴張“敗北”

　 　 2005年前后，隨著中國市場的對外開放，外資企業紛紛加速在中國跑馬圈地，而國內商超企業也跟風開始全國性布局。上述研究人士表示，“這種從區域性向全國性品牌擴張的思路，已成當時眾多商業企業發展的主流趨勢。”

　 　 此時的中百也跟風而上，選擇在距離湖北不遠的重慶開設了兩家大型倉儲超市——這種中百最擅長的業態。隨后，其還以合資的方式擴張。根據協議，中百以現金出資，山城超市則以網點、設備等入股，共同組建新公司，雙方各占約50％股份。山城公司委托中百經營管理。此次并購后，中百在重慶的門店擴張為約20家。

　 　 “當時，永輝、家樂福、沃爾瑪等內外資尚未進入重慶市場。”一中百內部人士透露，其打算憑借自己多年的經驗，抓住重慶市場的“空白”。

　 　 然而，被中百引以自豪的經驗優勢，卻并未征服重慶市場。

　 　 從歷年報表顯示，中百重慶市場以年均約2000萬元的額度虧損著，至今，其虧損額度已經達到億元。“7年的培育期仍未扭虧，這早已超出任何一家門店正常的市場培育期。”上述研究人士表示，這次失敗的投資，讓中百飽受股民質疑。在2009年股東大會上，中百集團董事長汪愛群坦言，“重慶店的虧損，是我們經營管理上的失誤所致。”其解釋，公司收購山城超市后，兩企業的磨合卻并不如人意，新公司形成一個公司兩套人馬的格局，導致諸多意見不統一。而這種尷尬的局面一直持續到2009年。

　 　 中百進駐重慶，最初的市場調查或許是不夠充分的。“重慶的地形是山地，這意味著當地的消費習慣局限在一個小地域范圍，并不適合發揮倉儲業態廣輻射的優勢。”上述研究人士指出，倉儲業態面積大，所需員工多，而人流量不足，收支難以平衡。

　 　 中百引以自豪的物流優勢也未能發揮出來。“2010年之前，中百在重慶沒有獨立的物流中心，這導致諸多門店的商品容易出現供貨不足的情況。”汪愛群曾表示，這也是重慶市場投資失利的一重要因素。

　 　 “當地人生活節奏還十分慢，我們即使開出比在武漢還高的工資，都招不到人。”上述內部人士透露，初到重慶，中百出現過諸多“水土不服”。

　 　 艱難的調整

　 　 看到管理層意見不統一的弊端，中百開始在重慶門店的股權上調整。經過一番協商后，2009年，山城超市全面退出中百在重慶的業務。

　 　 為了扭虧，中百開始調整重慶業務的方向。

　 　 2010年，公司開始在重慶增設物流基地，而其在今年成立的恩施物流中心，也具備輻射重慶的功能。

　 　 從2011年起，中百還在重慶市場開始嘗試業態調整。“調整方向就是將2層的倉儲改成1層，或直接關閉部分大面積的倉儲。此外，開始在重慶市場大力擴張面積較小的社區店。”上述內部人士透露，目前，集團僅剩2-3家倉儲店，而其他門店均為社區店。

　 　 記者查詢其半年報也顯示，期內重慶的中百倉儲已增至76家，而去年同期，這一數據僅為47家，也就是說，一年之內，中百在重慶網點增速達到約100%。

　 　 這種調整的效果已經初步顯現。半年報透露的數據顯示，其位于重慶市場的營收降幅已開始縮小。但重慶市場的增速還是趕不上湖北大本營速度，期內重慶市場的業務在集團整體營收中的占比從去年上半年的3.36%降為2.78%。

　 　 在此期間，同行或進行省外擴張，或以年均新增數十店的速度快跑著，但中百卻仍然囿于本土，門店新增速度不如企業本身的實力。

　 　 “這幾年，中百面臨的局面太尷尬。”上述行業分析人士指出，在控股股東武漢市國資委的統一安排下，其與中商集團的重組事宜懸而未決，中百無法也不便大步邁進。

　 　 這種局面的負面影響還表現在許多待開展項目難以推進。此前，汪愛群曾表示，中百還將在安徽、江西等省開店。但時隔3年后，中百在重慶之外市場開店的計劃，尚未對外公開實質性的進展。
　 　 （來源：21世紀經濟報道）