凈利連年縮水

　　作為北京華聯(lián)主要資產(chǎn)的華聯(lián)綜超（600361）昨日發(fā)布的三季度報顯示，其前9月的凈利為4236萬元，與五年前的1.18億元相比，凈利縮水近7600萬元。上半年，華聯(lián)綜超的業(yè)績更是在京城大型超市中排到末座，不僅凈利降幅最高，凈利也最低。與之相對應(yīng)的是，從2007年開始，華聯(lián)綜超在新光天地打造首個高端超市，試圖重塑品牌形象。

　　同為北京超市巨頭的物美，其前三季度實現(xiàn)凈利4.93億元，與2007年相比增加了2.58億元。

　　兩類超市定位不清晰

　　華聯(lián)官網(wǎng)顯示，華聯(lián)綜超旗下主要有兩大超市品牌，分別是精品超市“BHG Market Place”和生活超市“BHG Lifestyle Market”。不過，從門店標(biāo)識上看，精品超市和生活超市都以“BHG”作為主打視覺，只是采用了綠色和黃色兩種不同底色加以區(qū)別。英文名稱的不同一般消費者很難發(fā)現(xiàn)。“這勢必會對消費者選擇購物場所造成影響。”零售連鎖咨詢師余杰奇說。

　　業(yè)界認(rèn)為，恰恰是這種并不明晰的定位劃分讓北京華聯(lián)陷入尷尬境地。 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)消費者都只知道“BHG”是高端品牌，并不清楚其品牌還有精品和生活超市兩種定位。有消費者表示，在購買生活用品時不會去BHG，因為高端超市商品貴。

　　值得注意的是，目前國內(nèi)高端超市領(lǐng)軍企業(yè)華潤，則有意識地根據(jù)定位不同設(shè)置多個品牌。目前該公司旗下有Ole'、blt和“V+城市精品”三個高端品牌，分別定位精品、偏精品和社區(qū)精品三種業(yè)態(tài)。

　　主營業(yè)務(wù)“霧里看花”

　　據(jù)一位知情人士透露，其實，北京華聯(lián)的單品牌戰(zhàn)略也有苦衷。一開始，志在高端的華聯(lián)綜超開出精品超市“BHG Market Place”并大獲成功后，卻發(fā)現(xiàn)高端定位由于投入高、運營風(fēng)險大，不易于大規(guī)模復(fù)制，于是其又開出了定位一般顧客的生活超市“BHG Lifestyle Market”。但這種變化很難被消費者發(fā)現(xiàn)。

　　企業(yè)外部的定位混淆往往反映的是公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的模糊與動搖。

　　記者查閱華聯(lián)綜超近五年的業(yè)績報告也發(fā)現(xiàn)，自2007年起，公司的主營業(yè)務(wù)幾經(jīng)變更。2008年的業(yè)績報告顯示，華聯(lián)綜超的主業(yè)為大型綜合超市和百貨店。當(dāng)時的百貨業(yè)是公司收入增長的主要動力。但從2009年開始，其年報顯示，“公司主力業(yè)態(tài)為大型綜合超市”，去掉了百貨店。

　　一位接近華聯(lián)綜超的人士則給出了另一種說法，目前華聯(lián)綜超的主業(yè)只包括生活超市一項。精品超市板塊歸屬未上市的華聯(lián)精品超市有限公司。而在2009年的年報中，精品超市卻屬于華聯(lián)綜超的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。“生活超市業(yè)務(wù)在不斷失守，”上述人士說，“這兩年公司把一些業(yè)績不好的生活超市升級成了精品超市”。

　　對于上述說法，記者多次試圖向華聯(lián)方面求證，但截至發(fā)稿時，華聯(lián)始終未予回應(yīng)。
　　（北京商報 記者 婁月）