11月20日早間，《華爾街日報》頭條刊文《家樂福計劃退出印度尼西亞市場》，文章顯示，全球第二大連鎖零售超市運營商家樂福公司計劃以5.25億歐元（約合6.73億美元）出售其在印度尼西亞的業務。
這將標志著家樂福在CEO喬治斯-普拉薩特領導下繼退出俄羅斯、韓國、日本、泰國等市場之后，退出的第五個海外市場，這是該公司為了削減債務和再投資于歐洲、中國和南美等核心市場的計劃的一部分。據稱，這是公司近期退出次要市場的舉措之一。
總部位于巴黎的家樂福公司周二表示，該公司已經同意出售其印度尼西亞業務的60%股權給其合資企業合伙人CT集團公司。后者是由印尼商人Chairul Tanjung控股的銀行、媒體和零售企業。印度尼西亞是家樂福目前在亞洲僅次于中國的第二大市場。
根據所達成的協議，CT集團將獲得家樂福在印度尼西亞業務的所有控股權，而家樂福將成為一名特許經營人，這一協議有點類似家樂福在今年早些時候退出希臘業務時達成的協議。
“家樂福退出上述幾個國家的市場各有各的原因。”家樂福中國一位內部人士之前曾表示，前幾年家樂福賣掉了在泰國的業務，這個國家的成長性也不錯，但是為什么要調整在這個地區的業務，主要還是基于集團全球戰略的考量，也就是確保重點市場的發展。
此前，家樂福在一份聲明中也表示，“公司當前正在按地域與國家重新劃分市場，重點將關注那些能夠發展成為領先市場的地區，此次交易旨在與該戰略決策相適應�！�
同時，又有媒體稱，家樂福相關負責人明確表示，“家樂�？隙〞䦂猿衷谥袊耐顿Y，并會堅持每年開店20家~25家的發展速度。”此前，家樂福新上任的全球總裁也曾表示，要在三年內復興家樂福，中國是其戰略布局中最重要的棋子之一，家樂福不會放棄這個最具潛力的市場。
家樂福在全球的情況：
2012年退出希臘、新加坡和哥倫比亞市場。
2010年1月先后退出意大利南部市場，關家樂福總部辦公大樓節省開支，關掉比利時21家門店。
2009年撤離俄羅斯市場。
2007年, 家樂福，賣出掌握的大賣場企業Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市場。
2006年，進軍韓國十年后，家樂福退出韓國，韓國衣戀（Eland）集團花15億歐元（約合20.7億美元）買下當地32家法國零售業巨頭家樂福的分店，并由此開始了集團重組。而此前家樂福韓國公司因從事不公平交易被該韓國公平交易委員會處以約146萬美元的罰款。
2005年家樂福退出日本：
家樂福在海外市場上的挫敗，其中又尤以日本市場最為慘烈。2001年家樂福登陸日本的時候，曾雄心勃勃的宣稱要成為該國零售業的老大，并投資10億美元建立了8家超市，但是在杜蘭最近宣布退出日本市場后，家樂福不得不將旗下超市售出，虧損達到了3億歐元。向日本競爭對手永旺售出其在當地的8家店鋪，
2005年家樂福退出墨西哥：
家樂福出售在墨西哥的29家大型綜合超市以及2005年的兩個綜合超市項目給當地食品零售商Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型綜合超市）
向墨西哥競爭對手Chedraui售出其在當地的31家店鋪(包括今年即將完工開張的兩家)。
2005年家樂福退出捷克，
家樂福將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉讓給TESCO。
2004年，家樂福則先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2004年，家樂福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份。
