聯(lián)商網(wǎng)特約評論：據(jù)央視網(wǎng)消息，王健林透露，其與馬云對賭：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。2012年度“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”12日晚揭曉，傳統(tǒng)商業(yè)代表萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和電商代表阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云，一起入選十大年度人物。很有意思。
就事論事，只覺得王健林霸氣十足，但對傳統(tǒng)商業(yè)的不自信和狡猾也同樣明顯。
為什么是十年后，而不是三五年這樣更具體而科學(xué)的節(jié)點(diǎn)？連國家規(guī)劃都是五年一次。換句話說，誰敢保證萬達(dá)和阿里十年后風(fēng)采依舊？十年前的馬云還只有十幾名員工，租辦公室呢；二十年前的王健林剛剛退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)。馬云講趨勢；王健林坐實(shí)，空許諾。
令人難過的是，他們的賭項標(biāo)的竟是“電商占比50%”。目前電商占社會零售總額不足5%；阿里一家獨(dú)大，占中國電商份額近20%，旗下淘寶、天貓、支付寶、阿里B2B、阿里小貸等大生態(tài)的優(yōu)勢無人能憾；萬達(dá)再大，不過是千億規(guī)模，多元經(jīng)營的實(shí)業(yè)與房產(chǎn)公司，攻城略地，雖屬第一陣營，但在業(yè)內(nèi)整體占比不到0.5%。兩者增長率與增長方式、空間也不盡相同。
王健林曾揚(yáng)言萬達(dá)電商天生貴胄，他能從阿里和京東挖到除馬云和劉強(qiáng)東外的任何人，最新的萬達(dá)電商老總卻不過是從阿里找的集團(tuán)管理層排名百名外的技術(shù)總監(jiān)，連個副總都沒搞定。
馬云在獲獎現(xiàn)場感慨，電商不僅是商業(yè)模式改變，而是制造方式和生活方式的改變，未來基本取代傳統(tǒng)零售。此言不可謂不狂妄和振聾發(fā)聵，話鋒一轉(zhuǎn)，卻表示不是馬云或阿里、電商打敗了傳統(tǒng)零售，而是千千萬萬個現(xiàn)在舞臺上聽不到看不見的年輕創(chuàng)業(yè)者們。這是馬云的超級范兒，甚至是廣闊胸襟或獨(dú)到眼光。
忽然覺得，電商有些東西符合社會組織和人性進(jìn)化，比如《失控》一書揭示的部分原理，或者像螞蟻搬家一樣，真的是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主觀能動性和更大范圍內(nèi)的協(xié)同，那種獨(dú)立承擔(dān)、認(rèn)真投入和熱血沸騰。
世界上單體經(jīng)營面積最大的商場在義烏，國際商貿(mào)城有六萬商戶；但淘寶網(wǎng)的一個品類，大概就有這個量級的商戶數(shù)了，銷售量只多不少。但這個商場，自然有它的價值，同時也已經(jīng)介于傳統(tǒng)百貨、購物中心與電商之間的模式了，它的商鋪都是廠家供應(yīng)商直營店。全中國生意最好的商場是香港海港城，年銷售150億元，是大陸蟬聯(lián)冠軍杭州大廈購物城的三倍，卻只有阿里一萬億的1.5%。
起早摸黑，披星戴月，無怨無悔的那些電商創(chuàng)業(yè)年輕賣家，剛開始，每個人的能力和見識也許比不上傳統(tǒng)大中型零售企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，但他們拼命，真正創(chuàng)造。
而一個店長、總部或區(qū)域公司經(jīng)理每年賺二十萬元，大約已經(jīng)超過商超業(yè)平均水平了，操著賣粉的心，但跟老板相比，零售人個體收益仍九牛一毛。一個網(wǎng)店賣家，也許頭一年只能賣二十萬元的商品，賺兩三萬元，就有機(jī)會在第二年賺到十萬二十萬元，三五年后就是百萬或以上；即使失敗的，也重頭再來，總有前赴后繼的推進(jìn)。當(dāng)然，網(wǎng)店賣家們也沒條件去做傳統(tǒng)零售業(yè)，除非甘心開雜貨店、奶茶店，或加盟便利店、其他專業(yè)店。
這里的區(qū)別，比如中國一千家一萬家傳統(tǒng)零售企業(yè)家為事業(yè)殫精竭慮，而電商為此操勞的人可能是幾十幾百倍。三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是很可怕的。王健林在企業(yè)內(nèi)君臨天下，放眼業(yè)界則雄霸一方，貴為中國首富，但這也許是它的脆弱之處；馬云嬉笑怒罵，用理想、信念、尤其是服務(wù)中小企業(yè)和無數(shù)淘寶賣家為重要落腳點(diǎn)，自己做了一個生態(tài)圈，看似瘦弱實(shí)則強(qiáng)大。
傳統(tǒng)零售與電商的距離，其實(shí)跟傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系好有一比。這是一個時代的心理和消費(fèi)變化。最聰明的讀書人勝過后來的廣播人、報人，電視人也未必見得比報人聰明，究其實(shí)質(zhì)：一則提供不同形式服務(wù)并解決需求，二則自然界推陳出新法則。
所以，王健林十幾年前如果做電商，未必見得就不如馬云，反倒是那時的電商并不看好，王等傳統(tǒng)零售與商業(yè)企業(yè)家做的是更時髦和盈利前景看好的零售業(yè)。也許傳統(tǒng)零售人多是上一個階段更有資源和能力的群體。
傳統(tǒng)報人基本上不看自己的東西了，但他們同樣喜歡上網(wǎng)，熱門劇集的播放也多依賴視頻網(wǎng)站推波助瀾甚至觀看次數(shù)遠(yuǎn)超電視。而互聯(lián)網(wǎng)人，是基本上不看報刊雜志的，電視也是擺設(shè)。阿里公司有巨大的快遞房，幾乎所有員工多在網(wǎng)上消費(fèi)，只是基本的生鮮食物等向附近便利店、超市采購；好在，傳統(tǒng)零售基層員工限于個人文化及方便等，多從所在門店購物，但總部或區(qū)域的年輕干部員工已經(jīng)開始越來越青睞網(wǎng)購了。
但傳統(tǒng)商業(yè)仍魅力無窮，是富礦，如《中國連鎖》雜志副主編陳岳峰所言“傳統(tǒng)商場吸金能力仍強(qiáng)，而電商業(yè)商品良莠不齊等都是傳統(tǒng)零售的機(jī)會”。只是，未來精細(xì)化經(jīng)營要求提高，傳統(tǒng)企業(yè)中實(shí)力較差的比以前更容易出局。
我人微言輕，但不妨大膽預(yù)測：未來三年，網(wǎng)購在社會零售總額中占比或達(dá)到10%，十年后不會超過30%，20年后也到不了40%，從此三分天下。中國太大了，無數(shù)個性化需求和體驗、炫耀、組合式消費(fèi)必然鐘情中高檔商超場所，顧客方便消費(fèi)需求則繁榮便利店與社區(qū)超市行業(yè)。我心屬實(shí)業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)，卻不免對電商與互聯(lián)網(wǎng)頗有敬畏。
這是兩個時代的注目禮。
�。�(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）
