由國務院國資委轉為社會團體法人，日前北京華聯集團的實際控制人的變化，讓這家持有兩家上市公司控股權的“老國企”重新成為了行業的焦點。

　　12月13日，鴻炬實業以3.5億元的增持達到華聯集團30.43%的持股比例，成為華聯集團第一大股東，這也意味著其成為華聯綜超、華聯股份的實際控制人。

　　值得注意的是，在近一年的時間里，原華聯集團的實際控制人一直在減持華聯集團股權，并由原來的34.48%持股比例減至29.58%。這實際上是原第一大股東在有意識地為鴻炬實業的增持控股提供便利。

　　作為1996年成立的老牌商業國企，北京華聯此舉意欲何為？鴻炬實業的介入是否能給北京華聯的市場逆轉帶來新的驅動力？

　　默契減持

　　與王府井、西單、翠微等北京百貨企業相比，北京華聯在近幾年的發展中遇到的更多是發展的挑戰。

　　今年9月21日，華聯集團通過大宗交易系統減持公司5306.21萬股股票；11月30日，華聯集團通過交易所集中競價系統減持華聯股份53.62萬股股份，兩次累計減持華聯股份 5,359.83 萬股股票，減持比例為總股本的5.00%。

　　這一舉動使得華聯集團第一大股東的持股比例降低至30%以下，事實上也為日前華聯集團第一大股東的易主亮起了綠燈。

　　12月14日，北京華聯集團旗下兩大上市公司華聯綜超與華聯股份紛紛公告稱，收到第一大股東北京華聯集團通知，華聯集團及其股東與海南鴻炬實業有限公司簽署《北京華聯集團投資控股有限公司增資協議》，后者以3.5億元的增持成為華聯集團的第一大股東。

　　“第一大股東的變化，一定程度上意味著企業經營規劃與理念的變化，尤其是北京、上海等大城市的主要本土零售企業，基本是國有控股，這一狀況應該得到改變。” 對此，中國人民大學教授黃國雄表示，事實上零售行業的國有控股現狀也正在改變，從國家政策上也更加鼓勵民營企業涉足零售行業，企業通過重組引進多元發展的力量可以有助于解決國內企業普遍存在強人機制企業的局面。

　　所謂企業的強人機制，黃國雄認為，國內的企業大多是由強勢的企業帶頭人經過多年的打拼與市場積累發展壯大起來的，這在一定時期內有助于企業形成強大的凝聚力，但也給企業發展帶來了瓶頸，也容易出現企業接班人選擇匱乏的局面。

　　對于華聯集團的股權結構變化，北京工商大學教授洪濤則表示，在市場體制下，企業通過引進新的戰略投資優化企業的股權結構已是司空見慣，尤其在年底，也是企業進行下一步規劃、進行企業股權結構調整的多發期。

　　事實上，華聯集團的股權變化從一定程度上也反映出該企業進一步發展已經遇到了瓶頸。其近幾年的對外市場拓展、新業態的嘗試狀況都不甚理想，也逐漸失去了企業發展初期強勢的品牌形象。

　　“老邁”華聯

　　2012年，位于北京市石景山區的華聯商廈悄然關閉。

　　“自從附近萬達廣場開業以來，這家華聯商廈的經營就出現了明顯下滑，雖然其社區購物中心的市場定位在有意識地與萬達廣場形成差異化經營，但還是難以為繼了。”熟悉該商圈的一位人士告訴記者，華聯商廈差不多是該地區最早的一家現代化的購物中心，但是目前已今非昔比，在眾多商業中后起之秀咄咄逼人的市場競爭下，華聯的創新步伐明顯顯得滯后了。

　　記者注意到，在北京市西城區廣安門外的華聯商廈廣安門店，也有著類似的遭遇。本來是該商圈最大的一家百貨商場，但隨著2009年來自深圳的天虹商場與之毗鄰開業，也不得不使這家老商場進行了將近一年多時間的重裝升級。比較幸運的是，廣安門華聯商廈目前依然在正常經營，但已很難再尋覓到幾年前火爆的銷售場面。

　　在北京本土市場上接連被“逼宮”的華聯，在業態創新與新市場的開拓方面也在進行著努力嘗試。無論是BHG高端超市，還是華聯購物中心業態的升級，其在外埠市場的擴張之路并不順利，在全國的拓展呈現出了收縮的態勢。

　　繼關閉石家莊、保定等地的門店后，北京華聯新推出的BHG業態在沈陽的門店也在半年內連關三家，目前僅剩一家門店。就連進入武漢市場14年的北京華聯，如今也只有一家店維持著正常營業。
雖然也不時有華聯在全國各地區有新店簽約、開業的消息，但總體來講，這家“國”字輩出身的老商企，在現代市場經濟的沖擊下，原來備受顧客推崇的百貨品牌形象正在遭到市場的冷落。

　　對于北京華聯的發展，也有業內人士認為，異地擴張的企業只有形成一定規模才能與當地企業抗衡，北京華聯雖然擁有100多家門店“散落”在全國各地，但并沒有形成足夠的規模優勢，也缺乏單兵作戰的經營創新能力。

　　“此次第一大股東的變化，也反映出了這類企業的發展趨勢。”黃國雄認為，現代市場競爭中，一些傳統、守舊的老國企應及時作出相應調整，利用市場的規則來贏得市場。

　　轉向何方

　　在北京華聯日前發布的公告中，記者發現鴻炬實業的實際控制人是海南省文化交流促進會，這就意味著華聯的實際控制人變為一家社會團體的法人，而其之前的實際控制人為國務院國資委。

　　對于增持北京華聯，鴻炬實業表示，成為華聯集團第一大股東的原因是看好零售業的發展前景。

　　從經營范圍來看，鴻炬實業的業務范圍較雜，但尚未涉及零售業。不過，在業內人士看來，作為海南文促會旗下的投資平臺，鴻炬實業通過增資華聯集團進入零售業務，可能會有一系列后續動作。

　　“這對于北京華聯的發展應該是一件好事。”業內分析人士認為，北京華聯近年來的發展一方面是BHG業態的推出，一方面是對全國門店進行調整、升級，但從目前的效果來看并不理想。

　　記者也注意到，在2007年之前，北京華聯擴張主要通過收購成熟門店實現，營業收入和凈利潤增速均維持高位；但在2008年后，公司主要通過自建方式擴展門店，成本壓力逐漸凸顯。價值競爭對手的風起云涌，使得市場能夠給予北京華聯調整、培育的時間越發有限。

　　值得注意的是，位于北京CBD地區西大望路上的新光天地，該高端百貨商場是北京華聯集團與臺灣新光三越百貨公司合資成立的公司，目前已成長為全國單店業績的冠軍。目前來看，華聯集團顯然大大需要類似這樣的把握市場機遇的創新之舉。

　　而問題是，作為投資方的海南鴻炬實業，在百貨零售行業能給北京華聯集團的未來出多少力呢？
　　（中國商報·超市周刊  劉朝龍）