企業(yè)員工大致分為精英人才、也就是核心成員，再有就是骨干、人在和人災(zāi)，其中精英人才在企業(yè)里為數(shù)極少，無論你的企業(yè)成員人數(shù)多寡，精英人才一般不會(huì)超過7個(gè)，而骨干成員可以多于7個(gè)。為何精英人才如此至少？

　　一、精英人才具有以下特殊品質(zhì)：

　　（一）替代性差；

　　（二）不可復(fù)制；

　　（三）具有特殊才智；

　　（四）能統(tǒng)一員工的價(jià)值觀；

　　（五）創(chuàng)造性大于消耗性。

　　二、精英人才的C值高于一般員工:

　　C值 = 智商 + 情商     

　　三、精英人才具有排他性，多個(gè)精英人才不會(huì)扎堆，其中肯定會(huì)有精英人才主動(dòng)離開，這是精英人才的特點(diǎn)之一。

　　哪個(gè)企業(yè)擁有精英人才，這個(gè)企業(yè)肯定興旺發(fā)達(dá)，如果企業(yè)留不住精英人才，那么這個(gè)企業(yè)肯定不會(huì)長(zhǎng)久生存。

　　想當(dāng)年，美國(guó)通用公司韋爾奇還是個(gè)普通的化學(xué)工程師，當(dāng)他做試驗(yàn)時(shí)引發(fā)了實(shí)驗(yàn)爆炸，將實(shí)驗(yàn)室屋頂炸掉大半。正當(dāng)韋爾奇收拾東西準(zhǔn)備被上級(jí)炒他魷魚時(shí)，卻被總經(jīng)理叫到辦公室，問他喝咖啡還是喝茶？還安慰他別往心里去，鼓勵(lì)他繼續(xù)試驗(yàn)下去，不要有任何顧慮。

　　韋爾奇非常感動(dòng)，決心在通用干一輩子，后來的結(jié)果大家有目共睹的。

　　假如這類事發(fā)生在我們企業(yè)里，其結(jié)果會(huì)是什么樣？

　　精英人才極少，往往又混雜在一般人群中，這樣以來就給甄別、招聘帶來難度，招聘后又如何留住，如何使用，這是一個(gè)企業(yè)老板頭等大事。仔細(xì)觀察，很多企業(yè)老板誤把骨干成員當(dāng)精英人才，這類企業(yè)肯定不會(huì)做成百年老店，基業(yè)長(zhǎng)青的。

　　筆者微博：楊益華amen，微博經(jīng)常上傳本人一些賓館與餐飲企業(yè)管理見解，歡迎加粉關(guān)注，并為業(yè)內(nèi)人士提供免費(fèi)咨詢。