常亮：為什么要重新精讀《執(zhí)行》
精讀《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》之一
2005年開(kāi)始，在拉里Ÿ博西迪和拉姆Ÿ查蘭《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》于中國(guó)正式出版一年多以后，中國(guó)企業(yè)逐步刮起了“執(zhí)行”旋風(fēng)。全中國(guó)很多的管理專(zhuān)家和培訓(xùn)講師紛紛開(kāi)發(fā)相關(guān)課程，四處講授。時(shí)間稍晚，我也卷入了這講授“執(zhí)行”的大潮。至今，7年已經(jīng)過(guò)去了，中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行狀況有沒(méi)有根本的改觀呢？我以為有改變，有比較普遍的建立執(zhí)行的意識(shí)，但完全稱不上根本改觀。
究其原因，根本的改觀必須是在組織與個(gè)人的蛻變之后的，這即是一種企業(yè)從戰(zhàn)略到理念文化、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)和流程、到運(yùn)營(yíng)技能和行為模式的質(zhì)的變化，也是一種從員工個(gè)人觀念、思維模式、態(tài)度到精神信仰、品格操守到知識(shí)技能再到行為方式和習(xí)慣的蛻變。
我們不妨想想，中國(guó)社會(huì)在七年以來(lái)蛻變出了一支浩大的職業(yè)化的企業(yè)家階層了嗎？中國(guó)社會(huì)在七年以來(lái)蛻變出了一支浩大的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍了嗎？中國(guó)社會(huì)蛻變出了一支更為浩大的員工隊(duì)伍了嗎？都沒(méi)有。人員流程沒(méi)有保障，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的有效性就很值得懷疑了。這也是到今天為止，國(guó)內(nèi)少有企業(yè)科學(xué)的完成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略體系、管理體系、人才復(fù)制系統(tǒng)、文化理念系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、特許加盟系統(tǒng)等全面體系性構(gòu)建的根本原因。這些，從當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，中國(guó)企業(yè)在世界企業(yè)中的地位，中國(guó)企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等多方面，都能看出。
也許七年太短。但七年里，我們并沒(méi)有見(jiàn)到職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍層出不窮的出現(xiàn)的氣勢(shì)，也沒(méi)有看到浩浩蕩蕩的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍如虹的成長(zhǎng)，更沒(méi)有看到數(shù)以千萬(wàn)甚至億計(jì)的中國(guó)員工職業(yè)化起來(lái)。我認(rèn)為根本的原因在——中國(guó)社會(huì)和中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有真正的系統(tǒng)化的理解“執(zhí)行”。中國(guó)太多的企業(yè)甚至太多的管理專(zhuān)家，沒(méi)有能力或者沒(méi)有耐心，真切的理解并構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的高效的執(zhí)行系統(tǒng)。也許，中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀甚至仍然是：中國(guó)舉全社會(huì)之力，都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一條最佳的流程化的培養(yǎng)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的通道。
中國(guó)太多的商學(xué)院也許并沒(méi)有完成企業(yè)家和經(jīng)理人流程化培養(yǎng)方案的科學(xué)構(gòu)想和設(shè)置，中國(guó)市場(chǎng)化的培訓(xùn)公司更沒(méi)有這個(gè)能力提供系統(tǒng)化的企業(yè)家和經(jīng)理人的訓(xùn)練方案。中國(guó)市場(chǎng)所謂的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和管理培訓(xùn)專(zhuān)家們其實(shí)不少都是經(jīng)驗(yàn)型的管理者（甚至包括年?duì)I業(yè)額過(guò)億的多名專(zhuān)家），由于不具有腳踏實(shí)地的沉下去的心態(tài)，不愿意專(zhuān)心致志的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)和科學(xué)的歸納與整理，因而，他們所提供的所謂執(zhí)行力的解決方案，往往是淺嘗輒止，不得要領(lǐng)。因?yàn)榻?jīng)常是缺乏基本的科學(xué)的邏輯、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)。這種狀況如果不能真切的改變，那么，他們今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存。在經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段之后，當(dāng)管理競(jìng)爭(zhēng)階段來(lái)臨，要求他們有真材實(shí)料的體系性內(nèi)涵的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)到了他們卷鋪蓋走人的時(shí)候了。
客觀評(píng)價(jià)一下，我本人對(duì)“執(zhí)行”問(wèn)題，諸如如何培養(yǎng)執(zhí)行型的企業(yè)家、經(jīng)理人或執(zhí)行型職業(yè)化員工等方面都有獨(dú)到、系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)知、理解和實(shí)踐。究于既有理論又擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)的生命體驗(yàn)，很多問(wèn)題的系統(tǒng)思考，至少應(yīng)該不亞于一些優(yōu)秀的商學(xué)院。盡管如此，我也必會(huì)抱著一種極為謙卑和認(rèn)真的心態(tài)，追尋世界上真正優(yōu)秀的執(zhí)行大師的思想，和大家一起，重新精讀《執(zhí)行》。我并爭(zhēng)取通過(guò)這次的精讀和研習(xí)，提煉《執(zhí)行力》課程的更高端、高尚、落地的專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)家的授課版本。我同時(shí)決心，將這種思想推而廣之，推進(jìn)到我認(rèn)為所有重要的一些核心書(shū)籍中去。
因?yàn)楫吘梗谥袊?guó)現(xiàn)有的環(huán)境和條件下面，專(zhuān)家們最好先別忙于構(gòu)建自己的系統(tǒng)，最好還是謙卑的、腳踏實(shí)地的在世界大師們的經(jīng)典中找尋成功的基因和足跡。
常亮，著名獨(dú)立管理培訓(xùn)專(zhuān)家
清華、北大、人大、上海交大等總裁班特約高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家
廣州市政府、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、豐田汽車(chē)等特約高層管理培訓(xùn)專(zhuān)家 獨(dú)立全面完成經(jīng)理人核心領(lǐng)導(dǎo)力課程高尚品質(zhì)的訓(xùn)練與指導(dǎo)
專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能、管理溝通和員工精神
