關于企業(yè)做背景調(diào)查的意見：
現(xiàn)在很些企業(yè)很喜歡做背景調(diào)查，HR應理性的去分析一下求職者，如果求職者在原企業(yè)跳槽到某一企業(yè)服務必然會有以下幾點：
1：原企業(yè)待遇滿足不了該員工而導致該員工跳槽，此時你向該企業(yè)調(diào)查其員工背景，那 個企業(yè)會說自己的不足？那個企業(yè)會讓好員工跳槽去別家企業(yè)？其調(diào)查結(jié)論只會說該員工的不是。
2：原企業(yè)待遇好該求職者怎會跳槽？如該求職者能力真不符合原企業(yè)，在對其調(diào)查背景原企業(yè)只會做好人不會做惡人，這才有企業(yè)風范，反之很多新單位HR被這表面且淺膚的外在所蒙而選擇其員工。。。哈哈
3：企業(yè)在選人時應該用企業(yè)自身的考核體系去考核其能力，而不是去通過前幾家企業(yè)別人的結(jié)論來駕馭企業(yè)選人用人
4：多一些與其面對面的技巧交流去發(fā)現(xiàn)其求職者的長短，多一些公平公證少一些調(diào)查結(jié)論去左右HR判斷。如果HR連這些做不到你又如何去面試企業(yè)所聘之人？
5：現(xiàn)在很多企業(yè)的HR主管乃至HR專員去面試總經(jīng)理級的求職者，最后HR被求職反問住了，當然應聘總經(jīng)理的求職者也斷送了上一級的復試，因為HR主管乃至HR專員會明白一旦應聘總經(jīng)理的求職者成功自已也面臨著自己的工作質(zhì)量將受到新任總經(jīng)理的考問。這是企業(yè)的悲哀。
最后企業(yè)HR多一些公平公證，多一些交流技巧，企業(yè)用人必須從留人容開始。
容人之所長不容人之所短方無可用之人，容人之所長必容人之所短方有可用之人。
| 職位描述： | 1、在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作； 2、負責組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施； 3、負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批； 4、負責安排行政/財務、業(yè)務副總經(jīng)理工作，明確其職責、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況； 5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見； 6、負責上報材料總結(jié)、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發(fā)；主持向有關部門，機構(gòu)的工作匯報； 7、負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針 |
