關(guān)于年薪
說到年薪，我們來看看到底什么是年薪。
記得我剛工作的時候，是沒聽說過年薪這個概念的。那時說的是月薪（我當(dāng)時月薪3000元，由基本工資和績效工資、各種補貼組成）。后來隨著工作年限的增長，慢慢聽說了年薪，比如年薪20萬、年薪30萬等（當(dāng)然也聽說了年薪10萬）。隨即百度了一下年薪的概念：
年薪制通常以一個較長的經(jīng)營周期（通常為年）為單位，按此周期確定報酬方案，并根據(jù)個人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。
對 于管理人員來講，年薪包括基薪、津貼、風(fēng)險收入等。也就是說，年薪中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營好壞情況相掛鉤的，這就對管理人員的工作起到激 勵作用，某種意義上也確實能體現(xiàn)該管理人員一定的身份和地位。（當(dāng)然，像華為這種虛擬配股員工的收入我認為也可以使用年薪制）
但是，如果你隨意瀏覽51job、智聯(lián)招聘等招聘信息，會發(fā)現(xiàn)針對一般基層職位也會標(biāo)出年薪XX萬，仔細詢問基本就是13/14個月工資。這樣的“年薪制”實際是一種概念偷換，帶有一定的迷惑性。這種年薪往往與企業(yè)經(jīng)營成果不強相關(guān)，而且它刻意擴大了工資計時單位，并試圖掩蓋員工的真實工作時間，增大了個人時間的機會成本（機會成本概念下段會講到）。很多人被年薪XX萬所迷惑，感覺收入增加了，但進去后才發(fā)現(xiàn)加班非常多，個人精力基本被透支。比如，百度公司web開發(fā)工程師職位，標(biāo)出年薪25W，但細了解知道百度加班較多，無配股，獎金依據(jù)企業(yè)經(jīng)營而定（來源某獵頭網(wǎng)站）。
那 么，我們怎么計算薪金收入是否合理呢？我建議大家可以計算時薪——將一年的薪金收入除以全年工作小時數(shù)，這樣就可以算出單位時間的工作收入了。這樣比較的 話，可能動輒年薪XX萬的職位收入并不劃算，它其實就是以加班來換取多出來的那部分收入。甚至，多出來的收入還不夠支付加班費的。
當(dāng)然，在了解時薪的基礎(chǔ)上，也不能孤立的進行工作收入分析。工作收入分析是個人機會成本分析的一部分。
關(guān)于機會成本
談職位選擇，收入分析，我們一定要先了解機會成本。
從 一般意義上說，機會成本是指，一種資源（如資金、物資、腦力、體力、時間等）用于一個機會而放棄用于其他機會時，可能造成的利益損失。通俗地說，機會成本 是指為了得到某種東西而放棄另一些東西的最大價值。一個人擁有一份資源，面對多個機會，選擇其中一個機會，投入資源，獲得收益，這份資源就不能再用于其他 機會，也就不能獲得其他機會帶來的收益，這就產(chǎn)生了機會成本。比如，我今天要加班四個小時（假設(shè)睡前可支配時間只有4個小時），那我可能錯過了參加孩子的 Party，或者錯過了晚上的一個培訓(xùn)講座。因為我加班而損失的親情或者學(xué)習(xí)收獲可能就是我的機會成本（究竟哪個是機會成本取決于我們的價值觀，可能有人 不認為沒有時間陪家人有什么問題）。
我 們的資源是廣泛的，如資本、物資、時間，身體等，收益也是廣泛的，如收入、地位、精神享受，也包括個人發(fā)展、家庭、生活等等。因此，我們在投入資源做選擇 的時候，要權(quán)衡各種機會之間的得失關(guān)系。機會成本的實質(zhì)，就是“得”和“失”之間的比較關(guān)系。對于各種機會的可能收益，要進行價值排序，比較權(quán)衡，選擇對 自己具有重要價值的機會，放棄那些價值不大的機會。
那么，我們再分析一下開篇的offer例子，考慮機會成本，則朋友需要對比考慮以下資源及收益因素：
資源：資本、物資、時間，身體
收益：收入、地位、精神享受、個人發(fā)展、家庭、生活
朋 友目前剛剛結(jié)婚，還沒有孩子。如果選擇年薪20萬的工作，每天會多出3個小時加班時間，但這個公司發(fā)展前景不錯，以后還有配股的可能。做的職位也是該公司 的核心職位，個人發(fā)展看好。但要注意和妻子仔細溝通，為了家庭的共同目標(biāo)取得妻子的理解。而年薪15萬的工作雖然清閑一些，但工作中可以積累增值的部分有 限，倒不利于個人的發(fā)展。當(dāng)然，8小時外的時間資源也取決于朋友自己，不能排除有更好的增值選擇。
