“到2020年我們將建100個百貨mall和300個家居mall。”紅星美凱龍地產(chǎn)副董事長張華容接受本報記者采訪時說。
紅星美凱龍如此大規(guī)模的資金問題，紅星美凱龍集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長車建新表示，紅星美凱龍早期的土地溢價達(dá)到幾十倍，旗下家具板塊可從銀行從容獲得貸款，同時還將采取股權(quán)基金、信托等多種方式解決所需資金問題。
做體驗式商業(yè)
據(jù)紅星美凱龍地產(chǎn)綜合管理中心總經(jīng)理劉建安透露，目前紅星美凱龍集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分三大塊：家居、地產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營。其中紅星地產(chǎn)運(yùn)作已多年，在建和已建成的寫字樓、酒店、住宅、商業(yè)綜合體等一共27個，去年銷售額已達(dá)100億。
劉建安透露，紅星商業(yè)是集團(tuán)剛成立的業(yè)務(wù)模塊，首個純商業(yè)項目位于北京北三環(huán)百盛購物中心旁邊，是一座十幾萬平米的綜合體，由原來家居賣場改造而來，今年8月份開業(yè)。上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司副總裁賈濤繼而解釋說，原來的家居廣場所處位置如今已成為核心居民區(qū)，居民消費(fèi)意愿主要是日常購物消費(fèi)而非家居消費(fèi)。紅星準(zhǔn)備將此賣場改造為第一家“愛琴海”系列的百貨購物中心。紅星商業(yè)無錫項目今年計劃開業(yè)，明年福州、天津、昆明等項目開業(yè)。劉建安稱紅星美凱龍此舉是多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張而非轉(zhuǎn)型。
對于購物中心同質(zhì)化嚴(yán)重這一問題，劉建安明確表示，紅星地產(chǎn)準(zhǔn)備做當(dāng)下非常火的體驗式商業(yè)模式，“我們將增加很多有特色的東西，例如北京愛琴海要打造2萬多平方米的餐飲，還有高爾夫會所。自有品牌，我們有紅星太平洋影業(yè)公司等”。據(jù)賈濤介紹，上海紅星美凱龍已與四川省電影公司簽訂合作協(xié)議，共同出資組建上海紅星太平洋影業(yè)投資有限公司，影院投資公司由紅星控股。
據(jù)介紹，紅星商業(yè)未來的核心產(chǎn)品是以“紅星國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購物中心。其中，愛琴海購物中心定位中高端，50%～80%的成本由地產(chǎn)開發(fā)、商鋪、公寓、SOHO等出售獲得補(bǔ)貼。
目前，紅星地產(chǎn)已在北京、天津、重慶、上海、福州、昆明等21個城市進(jìn)行了27個綜合體項目開發(fā)。今后8年，紅星地產(chǎn)將京津塘、長三角、西南、東北作為四大戰(zhàn)略區(qū)域，在一二線城市進(jìn)行“愛琴海”布局，力爭2020年在全國建成100個愛琴海購物中心。
土儲快保障擴(kuò)張
紅星美凱龍有一個龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資計劃，到2020年準(zhǔn)備建100個商業(yè)百貨中心mall，同時建成300個家居mall。在很多地方，紅星美凱龍是以雙mall的形式出現(xiàn)的。
與其他外行進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)不同，紅星美凱龍進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)有著獨(dú)特的資源優(yōu)勢。
劉建安認(rèn)為，相對于其他家居巨頭宜家、麥德龍等，紅星美凱龍具有土地優(yōu)勢，目前在北京、上海、昆明、重慶、福州、天津、常州、蘭州、無錫、沈陽均有土地儲備。紅星美凱龍在山東多個城市以及天津拿下了綜合開發(fā)的土地，其中包括住宅。
紅星美凱龍商業(yè)一位高管介紹說，現(xiàn)在紅星美凱龍在各個城市的家居購物中心都是商業(yè)地產(chǎn)立項用地，隨著城市遷移發(fā)展，很多家居館的地方不再適合做家居，要跟著新的城市中心走。這是未來紅星美凱龍擴(kuò)張的一個重要手段。原來的家居館所在地商業(yè)漸趨成熟，人口密度提升，適合做百貨。
做商業(yè)地產(chǎn)需要大量的資金，而這兩年家居產(chǎn)業(yè)并不景氣，紅星商業(yè)所需龐大資金從何而來？紅星一位高管表示，集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備了足夠2-3年企業(yè)發(fā)展所需要的資金。但對于投資回報的問題，紅星方面諱莫如深。上述高管表示，按照投資計劃，大部分項目是可在12-15年內(nèi)收回投資。
紅星美凱龍的早期商業(yè)模式，來源于家居賣場帶來的客戶群號召力，從做主力商家開始，發(fā)展到開發(fā)辦公樓、酒店式公寓。高力國際董事朱磊指出，紅星美凱龍做商業(yè)地產(chǎn)是出于改變盈利模式考慮，國外大型家居超市也在做shopping mall，如宜家就在做一個20多萬平方米的shopping mall，麥德龍、百安居等也在轉(zhuǎn)型。目前零售商業(yè)利潤受到電商很大影響，而這些家居巨頭原來圈地的成本也非常低，轉(zhuǎn)做購物中心也是正常選擇。
（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 ）
