因在2010年大舉吃進深振業股權而浮出水面的深圳寶能投資集團，近日因暗調商業大計而再度倍受關注。

據接近寶能集團的知情人士透露，該集團目前已暗中調整了企業戰略，將商業地產開發比例調整至接近50%，在28個城市大力布局商業綜合體，僅在2013年，寶能就將推出7大購物中心，并且在運營和籌建自營多個商業品牌。

“我們目前的土地儲備多為商業綜合體項目，在公司戰略中，商業地產是非常重要的業務方向。”寶能商業管理有限公司副總經理梁瀾在接受記者采訪時透露，公司在這兩年加速投入商業地產，并且嘗試用“跨界商業”的新模式來進行全國復制。

1200億元的大計劃

記者獨家獲取的寶能集團的一份內部資料顯示，寶能集團計劃在五年內開發建設40座創新型購物中心，總投資達1200億元，商業地產將成為寶能集團的核心業務。

在寶能集團一長串已布局商業地產的城市名單中，涉及包括深圳、北京、上海一線城市在內的28個城市。

梁瀾告訴記者，寶能布點購物中心的城市名單將會越來越長。

而在此前，寶能集團并非專業的商業地產開發商。資料顯示，目前寶能集團已經建成并開業的購物中心項目只有2個，包括深圳南山ALL CITY和深圳龍崗ALL CITY，而正在開發建設的商業項目則已經多達15個，總開工面積1000萬平方米，在建項目總投資超過500億元人民幣。

為配合集團強勢發力商業地產的戰略調整，寶能集團在今年從包括萬達等專業商業開發企業中到處網羅人才，新近成立了寶能商業管理有限公司，其主營業務為商業地產投資及運營管理。

根據內部資料顯示，寶能商業大力擴張的主攻模式將是獨創的“跨界商業”新盈利模式，即通過定位創新、經營創新、營運輔導、數據共享等創新模式，在購物中心引入移動互聯網、大數據、電子商務、網絡營銷、云計算等，讓各大商家脫離傳統零售商業模式，整合各種線上線下資源，使寶能商業未來在行業中具備競爭優勢。

“在寶能的購物中心中，體驗業態占70%的比重，跨界商業、移動互聯網技術將大面積應用，傳統零售僅占20%~30%。”梁瀾透露。

“商業地產將主要布局核心城市，購物中心全部為自持物業，以加大公司優質物業自持比例。”梁瀾透露，會選擇重點城市的商業熱點區域，導入國際領先的城市綜合體開發模式，將商業、辦公、居住、酒店等功能集約，涵蓋購物中心、公寓、寫字樓、住宅、酒店等產品元素，快速旺場、穩場。

不少業內人士認為寶能集團如此發力商業地產，或是將來希望打包商業地產做REITs的考慮，其發起成立的前海人壽保險股份有限公司是其大舉進攻商業地產的信心所在。

不過，以寶能的體量以及此前對商業地產的理解，這一夢想是否太過宏大?

或為REITs上市

寶能集團是一家多元化戰略的公司，以物流業、高科技產業、文化創意產業、商業、房地產業為核心的綜合性企業集團，旗下的子公司寶能地產涉及住宅、商業、酒店等業務。

寶能集團下轄數十家子公司，立足房地產業務，有寶能地產股份有限公司、寶能建業建團;在金融領域有前海人壽，物流業則有深業物流集團，目前控股寶誠股份，是深振業的第二大股東。

國信證券不具名分析師在接受采訪時表示，這種在短時間內大規模發展一個行業的戰略，可以理解為寶能在為未來企業融資做長遠打算，商業地產發展到一定規模，可以打包上市，進行REITs融資，另外，企業自持物業的增加，也有利于企業避免行業風險，保證現金流。

但是，如此大規模地投入商業地產，仍不免令不少業內人士表示擔憂，進入商業地產開發領域時間不長的寶能商業，在人才、資金、管理上如何支持如此龐大的商業“帝國”計劃?

內部資料顯示，公司主要依托集團旗下優質資產的運營以及前海人壽的巨量保費收入支撐，為購物中心項目的投資運營提供強大資金支持。

支持寶能商業巨資擴張的信心應該是來源于曾引起熱議的前海人壽保險。前海人壽由寶能發起成立，是一家總部位于深港前海合作區的全國性人壽保險公司，2012年2月開業以來，已成立了11家分支機構。

正是基于強大的金融背景，寶能集團在全國范圍內開始大力擴張，直接、間接的土地儲備已超過2000萬平方米。

除在商業地產領域大力擴張擬打造商業“帝國”外，寶能集團亦沒有放過如今開發商頗為熱衷的旅游地產，也將旅游板塊作為重要的戰略性支柱產業，目前正在重點區域布局建設的項目有三個大型旅游地產。

這也因此讓業內人士有更多擔憂，多元化公司的多頭戰略導向，即便是有資金支持，但商業地產及旅游地產都是開發周期較長的業務，資金回籠較慢，對商業運營及后期管理能力都有較高要求，應警惕投資風險。

（來源：中國房地產報）