【課程時(shí)間】2013年11月16日 深圳

　　【課程背景】

　　總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。

　　總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。

　　現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題?

　　好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?

　　做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。

　　想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施?

　　單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決?

　　年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦?

　　老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系?

　　2014年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?

　　企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖?她成功的秘訣是什么?是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理!

　　【課程內(nèi)容】：

　　一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)?

　　1、2013年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策

　　2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步

　　3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里—2014年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?

　　4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案

　　案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎?

　　二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)

　　1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始

　　2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題

　　3、全面預(yù)算的流程與方法體系

　　4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡

　　案例分析：富安娜如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理

　　三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵

　　1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部

　　3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法

　　4、預(yù)算控制反饋與差異處理。

　　案例分析：全面預(yù)算報(bào)告要說(shuō)明什么?

　　四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣

　　1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)

　　2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案

　　3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策

　　4、預(yù)算管理落地平臺(tái)--開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)

　　案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?

 　　培訓(xùn)講師：

　　賈卒：預(yù)算管理第一人

　　★ 中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化專家

　　★ 清華/北大等大學(xué)客座教授、EMBA導(dǎo)師

　　★ 國(guó)際工商管理研究院(IBAI)高級(jí)研究員

　　★ 中國(guó)咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家

　　★ 連鎖實(shí)戰(zhàn)講師(咨詢師)聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)

　　★ 輔導(dǎo)富安娜導(dǎo)入預(yù)算管理模式，成為中國(guó)家紡第一品牌

　　★ 輔導(dǎo)青年汽車，成為中國(guó)最大豪華客車集團(tuán)

　　部分代表客戶：美的集團(tuán)(廣東)、華為集團(tuán)(深圳)、船舶工業(yè)有限公司(廣州)、中國(guó)造船廠(廣州)、廣廈集團(tuán)(浙江)、山東新牟國(guó)際集團(tuán)(煙臺(tái))、深圳環(huán)保(深圳)、滿京華投資集團(tuán)(深圳)、傳化集團(tuán) 公司(杭州)、鷹牌控股公司(佛山)、廣州環(huán)保設(shè)計(jì)院(廣州)、東陽(yáng)一建集團(tuán)(浙江)、內(nèi)蒙古三聯(lián)化工集團(tuán)(呼和浩特市)、廣西電力集團(tuán)(南寧)、西能科技有限公司(南寧)、華豐集團(tuán)股份(潮州)、湖南金屬總公司(長(zhǎng)沙)、湖南路橋集團(tuán)(長(zhǎng)沙)、美生堂(廣州)、中國(guó)移動(dòng)(廣東)、招商銀行(深圳)、旺徳府投資集團(tuán)(長(zhǎng)沙)、TCL(深圳)、中國(guó)電信(江蘇)、明牌珠寶、絲語(yǔ)美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛(ài)家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心、七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行、三九集團(tuán)(深圳)、海王集團(tuán)(深圳)、香江集團(tuán)(深圳)、康佳集團(tuán)(深圳)、人人樂(lè)(深圳)、曼妮芬服飾(深圳)、娃哈哈集團(tuán)(杭州)、福海大酒店(珠海)、七匹狼服飾(晉江)、卡頓時(shí)光廊(深圳)、富安娜集團(tuán)(深圳)、大普天通信設(shè)備(江西)森服裝有限公司(晉江)、永恒輝實(shí)業(yè)公司(深圳)、飄影集團(tuán)(汕頭)、摩簦漂亮寶貝(長(zhǎng)沙)、、豫密藥業(yè)(鄭州)、交通銀行(深圳)、中國(guó)銀行(廣東)、聚成管理顧問(wèn)公司(深圳)…

　　【學(xué)員感言】

　　財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來(lái)之前我還擔(dān)心聽(tīng)不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我!有了這些專業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了!非常感謝。

　　——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍

　　連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師!

　　——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng) 林國(guó)芳

　　經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航?財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說(shuō)明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來(lái)參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師!

　　——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉

　　參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過(guò)選址、加盟、贏利類的課程，對(duì)中國(guó)連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開(kāi)朗，謝謝!

　　——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)

　　新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來(lái)參加課程，全面的、系統(tǒng)的來(lái)理解財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝!

　　【課程投資】市場(chǎng)價(jià)：3800元/人

　　【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

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