“雙11”讓電商賺得盆滿缽滿，而商業(yè)地產(chǎn)則稍顯落寞。昨日，根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)最新出爐的商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告顯示，受到電商沖擊，深圳不少購(gòu)物中心在商戶方面的調(diào)整力度加大，更多選擇美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂(lè)等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，并且大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商打造自己的零售品牌趨勢(shì)日趨明顯。

　　“以前可能只是單個(gè)商戶的變化，但今年深圳大型購(gòu)物中心商戶調(diào)整幅度較大。”世聯(lián)地產(chǎn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年以來(lái)，不論萬(wàn)象城還是海岸城，從負(fù)一層到第五層，品牌結(jié)構(gòu)都更多調(diào)整為美容美發(fā)、餐飲、兒童、休閑娛樂(lè)等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。

　　例如，相比2012年，今年萬(wàn)象城休閑娛樂(lè)品牌增長(zhǎng)率達(dá)到了100%；海岸城餐飲品牌量增長(zhǎng)47.8%；COCO park的美容美發(fā)品牌量激增200%；KK mall童裝玩具品牌量增長(zhǎng)率也高達(dá)100%。

　　其中，受到電商沖擊，淪為“試衣間”的服裝零售最受傷。一般來(lái)說(shuō)，購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)保證的前提是招商滿租率達(dá)到70%，而70%的滿租率意味著購(gòu)物中心需要150～200個(gè)簽約品牌、約6萬(wàn)平方米；但這個(gè)龐大的品牌商戶資源體如今正面臨：線上，電商不斷的搶占市場(chǎng)份額；線下，商戶面臨“三高一低”的狀態(tài)（人力成本高、租金高、稅費(fèi)高、利潤(rùn)低）。就今年餐飲、超市、服裝的風(fēng)向標(biāo)商戶在財(cái)報(bào)中披露的開(kāi)店數(shù)據(jù)而言，開(kāi)店節(jié)奏有所放緩，尤其是受電商影響度較高的服裝類商戶。

　　對(duì)于資金回款有要求的發(fā)展商而言，保證購(gòu)物中心的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，成為其向銀行獲得經(jīng)營(yíng)性貸款的一個(gè)重要前提。因此，世聯(lián)地產(chǎn)分析，在商戶資源有限，開(kāi)業(yè)率難以保證的前提下，越來(lái)越多商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商進(jìn)行多資源的跨界整合發(fā)展，并發(fā)展自己的零售品牌。以萬(wàn)達(dá)為例，萬(wàn)達(dá)不斷打造的萬(wàn)達(dá)百貨、大歌星KTV、萬(wàn)達(dá)電影院，這些主力店品牌已經(jīng)逐漸占據(jù)了購(gòu)物中心面積的30%～40%。
　　（深圳商報(bào) 記者：陳相明）