課程目標：

　　◇ 如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本?

　　◇ 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費?

　　◇ 如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本?

　　◇ 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(KPI)?

　　◇ 如何建立并完善的成本控制體系?

　　◇ 如何進行全面的成本預算?

　　課程特色

　　1.結合成功的實際案例，跳出傳統(tǒng)成本管理的框框，通過成本體系的方法來全面解決企業(yè)的成本管理問題;

　　2.把企業(yè)的成本管理看成是一個建筑工程，多因多果成本核算為房子的基礎，面向對象的成本控制為房子的內(nèi)部裝修，體系化管理為房子的外墻，使學員容易理解成本體系的構成;

　　3.運用多元成本習性分析等方法進行九大成本的習性分析和相關系數(shù)分析，豐富了成本分析方法;

　　4.圍繞九大成本對象進行全面預算管理。

　　●講師介紹：林俊

　　林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，中山大學嶺南大學EMBA講師，華南師范學院工商管理學院EMBA講師，同時也是《泛系成本運籌學》和《CSS 成本體系標準》的創(chuàng)始人。

　　林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具。

　　● 課 程 大 綱：

　　概述

　　什么是管理不善成本?

　　豐田汽車公司定義的七大浪費

　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)

　　一、成本控制的基礎

　　1.1 基本概念

　　1.1.1 成本和費用的定義

　　1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

　　1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義

　　1.1.4 質量成本的構成

　　1.1.5 效率成本的構成

　　1.1.6 資金占用成本的構成

　　1.1.7 成本動因的定義

　　1.2 成本性質的分類

　　1.3 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況

　　1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

　　1.5 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

　　二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

　　2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

　　2.2 多因多果的成本核算

　　2.3 成本核算表格的設計

　　三、精準成本分析與控制

　　3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

　　3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關系

　　3.1.2 產(chǎn)品純成本分析

　　3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法

　　3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE

　　3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

　　3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

　　3.2 質量成本

　　3.2.1 質量成本管理的背景

　　3.2.1.1 質量成本的影響

　　3.2.1.2 質量成本管理的目的

　　3.2.1.3 質量預防成本與質量總成本的關系

　　3.2.1.4 質量管理和成本管理的特性比較

　　3.2.1.5 案例:分析YC公司的質量成本至少有多少?

　　3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配

　　3.2.2 質量成本的分析

　　3.2.3 質量成本的預算

　　3.3 效率成本

　　3.3.1 效率管理基礎

　　3.3.2 效率成本的構成

　　3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

　　3.3.4 效率成本的改進方法

　　3.3.5 效率成本管理的關鍵績效指標

　　3.4 資金占用成本

　　3.4.1 資金占用成本的構成

　　3.4.2 海信與科龍原材料庫存比較

　　3.4.3 資金占用成本管理的關鍵績效指標

　　3.5 采購成本

　　3.5.1 全面采購成本的構成

　　3.5.2 影響原材料成本的因素

　　3.5.3 影響采購過程成本的因素

　　3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本

　　3.5.5 采購成本管理的關鍵績效指標

　　3.5.5.1 采購成本績效指標

　　3.5.5.2 供應商成本績效指標

　　3.5.5.3 采購成本績效指標期間效果比較分析

　　3.5.6 全面采購成本管理的預算

　　3.6 人力資源成本

　　3.7 風險成本

　　四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

　　4.1 基于利潤回報結果的價值決策

　　4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本

　　4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預算

　　4.2 以成本結果為導向的價值分析

　　4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況

　　4.2.2 WMC公司的價值分析

　　4.3 面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán)

　　4.3.1 什么是DAPDCI

　　4.3.2 面向質量成本對象的DAPDCI

　　五、多因多果的全面預算管理

　　5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性

　　5.2 多因多果的全面預算管理

　　【費====用】2800元/兩天(含培訓、教材、茶點)(不含餐，用餐自理)

　　【適宜人員】企業(yè)的總經(jīng)理，副總，經(jīng)理，財務及成本管理及控制人員

　　咨詢電話：0571-87015503-808/13588746841

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：Christian_tb@163.com