“萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林看來(lái)，這是其“執(zhí)拗”將萬(wàn)達(dá)由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展的根本原因。

12月15日晚間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)又一個(gè)文化旅游項(xiàng)目曝光。這一次，萬(wàn)達(dá)宣布將投資240億元建設(shè)桂林萬(wàn)達(dá)城。有報(bào)道稱，今年萬(wàn)達(dá)已經(jīng)動(dòng)工的萬(wàn)達(dá)城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等地，加上簽約的無(wú)錫、桂林，短短一年內(nèi)，6座萬(wàn)達(dá)城的項(xiàng)目已經(jīng)落定。

王健林的胃口還不止于此。“到2020年，文化旅游收入保守要做到800億，其中，文化旅游、零售等作為中心收入占比要達(dá)到50%以上，而房地產(chǎn)收入占比要降到50%以下。”王健林接受記者采訪時(shí)這樣表示。

對(duì)于高投入背后的盈利問(wèn)題，王健林坦言，“對(duì)于文化旅游的盈利模式判斷是來(lái)源于我們自己的預(yù)測(cè)，只有到明年四季度萬(wàn)達(dá)武漢項(xiàng)目全面開業(yè)，才能看出來(lái)我們的預(yù)測(cè)是不是準(zhǔn)確的，但我們自信是準(zhǔn)確的。”

文旅項(xiàng)目遭遇創(chuàng)新煩惱

房產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)如今更多地被打上了文化的標(biāo)簽，這正是王健林喜聞樂見的。

“房地產(chǎn)業(yè)是不可能成為百年企業(yè)的制度，它肯定是到一定時(shí)期就萎縮了。往支撐百年企業(yè)這個(gè)方向去做，這肯定就是往服務(wù)業(yè)、零售業(yè)去發(fā)展。”王健林這樣告訴記者。

事實(shí)上，對(duì)于房產(chǎn)業(yè)務(wù)的未來(lái)，王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作報(bào)告中已經(jīng)給出了這樣的規(guī)劃，“到2020年，萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬(wàn)達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。”

根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年的業(yè)績(jī)顯示，上半年收入745.1億元，其中商業(yè)地產(chǎn)公司為567.2億元，占到70％以上。這與王健林的期望還有一段不小的距離。

對(duì)此，王健林稱，文化旅游是萬(wàn)達(dá)的一個(gè)大方向，但是它的銷售收入是沒有這么大的。到2020年，萬(wàn)達(dá)整體收入要達(dá)6000億元，文化旅游收入至少要達(dá)800億元。

不過(guò)，2013年上半年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入只有109.3億元。其中AMC公司收入13.43億美元，萬(wàn)達(dá)院線收入19.6億元，大歌星收入4.7億元，文化集團(tuán)其他公司收入1.9億元。

在王健林看來(lái)，文化旅游項(xiàng)目好不好，開業(yè)以后運(yùn)營(yíng)得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位，“（萬(wàn)達(dá)）文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)大師找到，將他們組合好，為萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新服務(wù)。”

值得注意的是，這樣的創(chuàng)新并不好做。繁瑣冗長(zhǎng)的過(guò)程似乎不可避免。“最大感悟就是太麻煩，真的太麻煩，武漢一個(gè)秀的創(chuàng)意我差不多參加了20次，我后來(lái)都不想弄了，確實(shí)太累了。”

摸石頭過(guò)河

“正因?yàn)檫@個(gè)麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤(rùn)，才能獲得超速的發(fā)展”。王健林說(shuō)。

然而，這種新型業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)尚沒有成熟先例。業(yè)內(nèi)擔(dān)心的是，因?yàn)橥顿Y規(guī)模巨大，且文旅項(xiàng)目需要一定的預(yù)熱周期，回報(bào)慢、整體風(fēng)險(xiǎn)較大。

相比之下，迪士尼樂園在不同地區(qū)的業(yè)績(jī)相差甚遠(yuǎn)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自1992年開幕以來(lái)，法國(guó)巴黎的迪士尼樂園共錄得14次年虧損。而2005年開門迎客的香港迪士尼直到2012年才實(shí)現(xiàn)首度盈利。

“萬(wàn)達(dá)文化旅游城可以說(shuō)無(wú)論從管理、創(chuàng)新，還是從成本控制，都帶來(lái)了超前的挑戰(zhàn)。”對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，王健林給出的解釋是，“我們內(nèi)部有一個(gè)模式化軟件，比如一小時(shí)可送多少客源，再乘以保險(xiǎn)系數(shù)，有預(yù)算，還有預(yù)備費(fèi)等，確保不能超過(guò)預(yù)算加預(yù)備費(fèi)。有時(shí)一項(xiàng)幾億元投資項(xiàng)目回報(bào)要高于千萬(wàn)元投資項(xiàng)目。”

不過(guò)，王健林也坦言，目前文旅業(yè)務(wù)的盈利模式目前來(lái)講只能是一種預(yù)測(cè)，“畢竟所有的文化旅游的項(xiàng)目現(xiàn)在都沒有開業(yè)，2016年這個(gè)模式可能就比較清楚了。”

（來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：趙陳婷）