在中國(guó)有7-11經(jīng)營(yíng)權(quán)的日本伊藤洋華堂、臺(tái)灣統(tǒng)一超商、香港牛奶公司，正從南、北、東形成對(duì)中國(guó)的布局。
三線出擊
日本7-11株式會(huì)社執(zhí)行董事、中國(guó)室室長(zhǎng)牛島章近日到天津考察，與該市商務(wù)委洽談在津投資事宜。7-11已決定在津落戶，并確定圍繞南京路開(kāi)展布局，先行打開(kāi)天津核心市場(chǎng)的設(shè)想。
就在日本7-11株式會(huì)高層表示要對(duì)天津“動(dòng)手”之際，在2008年獲得上海7-11經(jīng)營(yíng)權(quán)的臺(tái)灣統(tǒng)一超商，也在為拿下上海做著準(zhǔn)備。
據(jù)臺(tái)灣統(tǒng)一超商有關(guān)人士透露，3月底4月初，7-11將在上海召開(kāi)開(kāi)店儀式，同時(shí)3、4家7-11便利店將同日開(kāi)業(yè)。據(jù)介紹，此次進(jìn)軍滬上市場(chǎng)，7-11已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)高端人群并策劃在一系列商業(yè)區(qū)進(jìn)行店址拓展，力爭(zhēng)在3年內(nèi)開(kāi)拓出100家便利店。
“由于我們是‘后來(lái)者’，因此我們將目標(biāo)瞄準(zhǔn)白領(lǐng)階層，同時(shí)選店址也是在一些高端社區(qū)為主。”統(tǒng)一超商相關(guān)人士說(shuō)道。
偏居中國(guó)華南一隅的香港牛奶公司，對(duì)7-11的未來(lái)也是充滿信心。
“我們?cè)趶V東的門店數(shù)目已達(dá)500家，我們?nèi)云诖谖磥?lái)三至四年將門店開(kāi)到1000家。”香港牛奶公司旗下廣東賽壹便利店有限公司南中國(guó)行政總裁李佳惠說(shuō)。
快步向前
此前，有相關(guān)媒體就報(bào)道說(shuō)，7-11將要加大在中國(guó)的布局力度。
7-11計(jì)劃在華成立全資子公司“7-11中國(guó)”，已向統(tǒng)一集團(tuán)授上海市區(qū)的加盟連鎖權(quán)。目前北京地區(qū)通過(guò)當(dāng)?shù)睾腺Y公司一直采取直營(yíng)店模式，現(xiàn)認(rèn)為商品管理、物流體系已具備，決定加快該地區(qū)加盟連鎖步伐。
但是，人們不會(huì)忘記就在五年之前，日本伊藤洋華堂曾經(jīng)大肆高調(diào)表示要進(jìn)入便利店競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的上海市，但是半路夭折。
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，上海如今便利店競(jìng)爭(zhēng)激烈，有些企業(yè)處于半死不活狀態(tài)，使臺(tái)灣統(tǒng)一超商進(jìn)入上海后通過(guò)并購(gòu)對(duì)手進(jìn)行發(fā)展變的可能。
變數(shù)叢生
目前上海便利店競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，早在2004年起，上海便利店行業(yè)停止了大躍進(jìn)式的發(fā)展，相繼進(jìn)入盤整階段，休養(yǎng)生息之余互相比拼“內(nèi)力”，一些經(jīng)營(yíng)上無(wú)法突出特色，成本無(wú)法降低的便利店公司在這個(gè)階段將被陸續(xù)淘汰，而7－11之于便利店行業(yè)，就如同沃爾瑪之于大賣場(chǎng)，它的進(jìn)入和擴(kuò)張，很可能加劇這一狀況。
據(jù)了解，上海已有24小時(shí)便利店幾千家家，一些大的便利店公司仍在不斷擴(kuò)張規(guī)模，如“聯(lián)華快客”、“可的”、“21世紀(jì)”、“好德”等公司依然競(jìng)爭(zhēng)激烈，7－11進(jìn)入上海雖然只是時(shí)間上的問(wèn)題，但他們進(jìn)來(lái)后，市場(chǎng)上是否還有新的空間，這將成為一個(gè)懸念。
就外資便利店公司來(lái)講，外資也不一定就具有超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如早在九十年代中期，7－11就開(kāi)始在深圳開(kāi)業(yè)，但經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在深圳、廣州的開(kāi)店數(shù)還未超過(guò)500家。日本的羅森便利店進(jìn)入上海近10年，虧損累累，也已將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了中方合作者，這說(shuō)明外資便利店都有一個(gè)本土化的過(guò)程。
7-11是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還得由市場(chǎng)說(shuō)了算。
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起源與發(fā)展
1927年，7-ELEVEN（7-11）連鎖便利店的前身Southland Ice Company創(chuàng)立于美國(guó)德州達(dá)拉斯，主要業(yè)務(wù)是零售冰品、牛奶、雞蛋。
1946年，南方公司推出了當(dāng)時(shí)便利服務(wù)的“創(chuàng)舉”，將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)為早上7點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，于是誕生了“7-ELEVEN”這個(gè)傳奇性的名字。
1964年，7-Eleven開(kāi)始特許加盟（FC）經(jīng)營(yíng)。1973年，日本伊藤洋華堂公司與美國(guó)南方公司簽訂地區(qū)性特許加盟協(xié)議，日本第一家7-Eleven店開(kāi)業(yè)。
1987年，美國(guó)南方公司多元化擴(kuò)張失敗，并在3年后申請(qǐng)破產(chǎn)。1991年，日本最大的零售企業(yè)伊藤洋華堂購(gòu)買了這家公司73%的股份，成為美國(guó)南方公司最大股東。
經(jīng)營(yíng)權(quán)控制
日本伊藤洋華堂在中國(guó)北方地區(qū)獲得部分7-11經(jīng)營(yíng)權(quán)；
香港牛奶公司（Dairy Farm ）擁有中國(guó)香港地區(qū)、中國(guó)廣東地區(qū)和新加坡的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；
臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)下屬的統(tǒng)一超商取得了7-11在臺(tái)灣的永久特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，店鋪總數(shù)已超過(guò)6000家，并取得了菲律賓7-11公司50.4%的股權(quán)，同時(shí)獲得在中國(guó)地區(qū)上海的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
泰國(guó)正大集團(tuán)擁有7-11在泰國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，便利店總數(shù)超過(guò)1700家。
業(yè)界評(píng)說(shuō)
■裴亮
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
商業(yè)發(fā)展存在較多因素，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈無(wú)疑是減分因素，但是市場(chǎng)需求旺盛將是加分因素，7－11進(jìn)入上海的原因就是加分遠(yuǎn)高于減分。便利店業(yè)態(tài)在上海的成功表明了市場(chǎng)對(duì)于便利店的認(rèn)可和需要。相對(duì)來(lái)說(shuō)較完善的市場(chǎng)，一個(gè)強(qiáng)大的品牌的進(jìn)入必將帶來(lái)行業(yè)的洗牌，但是這種洗牌造成的資源浪費(fèi)更應(yīng)該值得我們注意。
■于樹(shù)中
河北國(guó)大連鎖商業(yè)有限公司總經(jīng)理
上海的便利便市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熱化，在很多人眼里已經(jīng)沒(méi)有了發(fā)展空間，7-11的進(jìn)入將進(jìn)步加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。7-11的進(jìn)入同時(shí)也表明了這個(gè)市場(chǎng)更有利于便利店這種業(yè)態(tài)的發(fā)展，我認(rèn)為7-11將可能在上海的便利店市場(chǎng)大有可為。
■金根虎
山西金虎連鎖配送有限公司董事長(zhǎng)
7-11進(jìn)入上海市場(chǎng)其實(shí)也并非突然，通過(guò)幾年來(lái)對(duì)其他市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，7-11也摸索出了一套“中國(guó)式”的經(jīng)營(yíng)模式，此次的拓展他們也可能是志在必得。7-11獨(dú)特的商品結(jié)構(gòu)，高效的管理手段，這些優(yōu)勢(shì)是短時(shí)間內(nèi)本土便利店所無(wú)法比擬的。
■陳兵
蘇果超市有限公司便利店?duì)I運(yùn)執(zhí)行總監(jiān)
上海便利店市場(chǎng)具有密度大、開(kāi)店難、門檻高等特點(diǎn)，7-11的進(jìn)入從目前主要存在的問(wèn)題是后臺(tái)成本較高，包括門店數(shù)，配送等問(wèn)題。我認(rèn)為，7-11下一步的目標(biāo)可能會(huì)放在對(duì)上海市場(chǎng)便利店的收購(gòu)，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)自己一統(tǒng)上海便利店市場(chǎng)的愿望。
（來(lái)源：超市周刊）
