2013年的商業地產似乎是持續高潮。舉凡開發商皆言商業地產，而購物中心面臨電商狙擊的態勢已經愈發明顯，毫無疑問，在2014年，這場狙擊與突圍還將繼續。

來看一組廣州的數字。仲量聯行發布的報告稱，2013年，受電商沖擊及消費者消費習慣改變的影響，實體店銷售面臨挑戰，時尚類及一般零售商對擴張普遍保持謹慎。其中，受中檔品牌及大型零售商在新落成項目中的凈吸納量推動，全年凈吸納量共約25萬平方米，較2012年下降2萬平方米。截至2013年末，全市總存量約203萬平方米，全年新竣工項目達29萬平方米。有鑒于零售商擴張需求減弱，新落成的商場需要更長時間招商。由于新開業商場空置面積相對較高，全年整體優質商鋪的空置率有所上升，約為4.3%，與2012年相比上升1.2個百分點。電商沖擊及零售商擴張步伐減緩對下半年租金影響較大，第四季度租金環比增幅僅為0.2%。2013年優質商鋪全年整體租金錄得395元每月每平方米，同比上升4.1%，與2012年相比增速放緩3.2個百分點。

反觀商業地產發展本身，經過2007年以來的商業地產投資熱潮，目前商業地產已經泡沫橫飛。預計中國購物中心每年300家的速度增長，到2015年，中國購物中心總量將達4，000家。從投資角度看，到2012年底，全國購物中心的累計投資額有望突破1萬億元。有觀點認為，2013年是商業地產的巔峰之作，盛極而衰，從2014年開始，解決招商難、銷售難、開業難、經營造活難將逐步走上開發企業的議事日程。商業地產熱潮有望告一段落，而真正的商業地產泡沫破裂之痛可能逐步蔓延開來。

真正的商業地產龍頭大佬們對這一領域的熱度不減。國內商業地產兩大巨頭綠地和萬達相繼拋出自己今年整體業績預期：綠地整體經營目標為4000億元，其中地產業務為2400億元，占比從去年的49%提高至60%，而萬達則希望達到2400億元，地產業務為1830億元，占比從去年的78%下降為76%，業內分析，萬達的業績預期表現出其希望在相對穩健的環境下謀求轉型，而綠地大幅提高地產業務占比及銷售業績，則顯示出希望在快跑中謀求市場更多關注的心態。

商業地產項目扎堆，在容量較大的一線城市尚未能顯現出很明顯的問題，但是在吸納能力有限的二三線城市，同質化競爭已成事實。以前還只有萬達跑到二三線去拿地做購物中心，現在幾乎所有的開發商都去了，競爭慘烈。

開業后，商業地產才真正拉開商業層面的競爭。而消費者定位，經營策略，與時俱進的消費趨勢把握，體驗式、主題式的詮釋，對電商的對抗，才是真正考驗商業地產是否成功的關鍵指標，但很可惜，這對于地產開發企業來說，是一個充滿挑戰的新領域，尤其是在電商強勢崛起的時代。

面對洶涌強悍的電商，以購物中心為代表的商業地產祭出的法寶是差異化、主題化和體驗式。萬達百貨不斷削減服飾業份額，“去服飾化”顯現出新的思路，王健林在最近的一次講話中提出，王健林計劃3年內，體驗業態在萬達廣場中的占比要達到60%，這是萬達廣場持續火爆的重要因素。業內人士指出，體驗業態能縮短商業地產的預熱期，迅速積攢人氣，同時適應性也更強，有助于對抗電商。

（來源：南方日報）