傳統的春節來臨，大街小巷到處都充滿了節日的氛圍，新北萬達作為常州一大重要商圈，人流量自然不少。

近期，不少市民發現，新北萬達廣場門口多了許多“小火車”，并且吸引了許多家長帶著孩子前來體驗。除此之外，在吾悅國際廣場、萊蒙這類商場門口，都設置了一些旋轉木馬等吸引小朋友大朋友的道具。

或許在購物的時候還是以家長的意見為主，但是面對同質化嚴重的情況，孩子的一個喜好或許成為“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

傳統商業的“內憂”+“外患”

一場“雙11”讓天貓的成交額短時間內突破300億大關，遠遠超過了2012年的191億，而其他電商也在搶搭順風車，銷量流量雙雙飆升。

電子商務的蓬勃發展，讓許多人賺的盆滿缽滿，卻讓傳統商業賣場日子不那么好過，并且電子商務對于傳統商業的影響具有深遠的周期，傳統的商業面臨嚴峻的挑戰。

除了電子商務的影響，傳統商業本身也面臨發展瓶頸。前幾年，傳統商業特別是購物中心和城市綜合體出現爆發性增長，且隨著城市后進程的發展，未來商業地產供應還在不斷增加。

盛陽代理策劃師王劍稱：“目前國內商業趨于過剩，就拿常州為例，近幾年商業綜合體及購物中心就呈猛增態勢，未開業及待開發的估計有四五十個了，已經是飽和狀態。而且隨著購物多元化的發展，傳統商業市場份額也在逐漸減少，尤其是百貨零售類經營狀況每況愈下，未來傳統商業可能會回歸城市配套的本質。”

可以說，目前傳統的商業面臨電商這樣的“外患”，同時同質化發展嚴重，商業業態單調，競爭日趨激烈的“內憂”。體驗式商業發展模式應運而生。

傳統商業向體驗式商業轉變

“50:32:18”曾被認為購物中心零售、娛樂及餐飲業態的黃金比例。目前這個比例正在逐漸被打破，最主要體現是零售的比重不斷縮小，而餐飲、娛樂等體驗式業態的比重在加大。此外，品牌的線下體驗區是另一種新的、符合“體驗為王”發展趨勢的業態。

在以前，傳統商場還是以出售服飾等生活用品為主。現如今，各大商場影院、餐飲、娛樂、購物、教育等一體化發展勢頭明顯，甚至其中某一分支已經成為其一大支柱。例如，吾悅國際IMAX以及萬達的各個品牌商家。

一些一二線城市商業發展經驗表明，消費者對餐飲、娛樂等服務、體驗類商業的潛在消費需求非常之大。因此，若以傳統百貨商品的零售為主，根本無法深層次的挖掘消費者的需求。

房地產資深人士戈文問也直言：“體驗式商業在常州各個商圈的發展勢頭越來越猛烈，在吸引客流方面也是成效顯著。傳統商業必須向體驗式商業轉換，才能夠繼續發展下去。”

不僅業內人士，對于這類體驗式商業，也被投資者看好。在過去的2013年龍控集團憑借恐龍園優勢，一年銷售金額近6億元。究其原因，這與其充分利用恐龍主題元素，注重客戶體驗密不可分。據了解，迪諾水鎮計劃開發建設奧特萊斯、CGV影院、創意零售、休閑餐飲、創意酒店、主題體驗館、酒吧街等，在2013年，迪諾水鎮的銷售金額也接近4.5個億。

而對于普通消費者來說，商場門口的“小火車”、“旋轉木馬”也是一個很好的體驗。不論是普通消費者，還是投資客，體驗式商業一致被認為未來發展趨勢，并且具有一定的價值潛力。

體驗式商業的發展也需時間+資金

體驗式商業發展模式在不斷的復制，但是也未必每一個商業產品都能很好的運營。金橋房地產開發股份有限公司營銷策劃部常務副總經理徐達就認為：“只有資金背景強大的企業才能夠支撐整個商業的運營，另外還需要政府的支持，在常州新城可以說做的比較好。”

另外，做商業本身的投入就很大，而且回報周期長，招商和運營的投入和養鋪費用都是比較大的，所以商業不是短期盈利的，這也從側面表現出只有強大的資金支撐才能夠“守得云開見月明”。

不論是短期求生存還是長期求發展，商業發展都不是一件容易的事情。

“擺在地產人面前很重要的一個課題就是如何在短期內求新、求變，找到跟別人不一樣的地方，來形成獨特的競爭力，這也是很關鍵。”立方行商業事業中心執行總經理周勇如是說。

（來源：365地產家居網）