2013年中，在孫靖寰入接掌帥印，“最熱候選人”亢小燕落選之后，萬達百貨長達半年之久的“一把手”之爭告一段落。進入孫靖寰時代的萬達百貨能否扭轉盈利頹勢轉而成為關注焦點。伴隨著2013年萬達百貨虧順擴大的消息，近期聯(lián)商論壇再次傳出，如今任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經理亢小燕離職的消息。聯(lián)商網記者從相關人士處獲悉，伴隨著亢小燕職位的變動，背后可能是萬達百貨整體結構的調整。
虧損持續(xù) 王健林：2015年必須實現(xiàn)盈利
萬達集團在舉行的2013工作總結會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調整后計劃的91%。與此同時，其凈利潤則是增虧7%。這也意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大了虧損。
對于上述數(shù)據(jù)，報告指出，萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時重新調整了收入計劃，導致萬達百貨2013年收入僅完成調整后計劃的91%，同時凈利潤增虧。
然而萬達董事長王健林在近期接受采訪中卻指出，萬達百貨虧損，一方面受八項規(guī)定及電商沖擊，今年百貨業(yè)整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題，對原來的核心領導層有些不滿意，在去年五六月份對萬達領導班子進行大幅度調整。
這次，王健林除了指出萬達百貨的問題，同時給出了萬達百貨的盈利時間表——兩年內，即到2015年底。
“兩年內必須盈利”，這也顯露出王健林“鐵腕”的一面。“在萬達做事太累人。”一位萬達百貨內部人士告訴記者，老板是急性子，又比較強勢，加之業(yè)績不好工作壓力十分大。
傳亢小燕調動 萬達百貨整體結構或調整
2013年1月，亢小燕從廣百辭職加入萬達百貨，對于亢小燕的空降，業(yè)內人士分析稱，萬達是看中其具備豐富的百貨管理經驗和擁有大型零售企業(yè)管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網上商城這兩塊業(yè)務，這也正是萬達集團旗下百貨想要突破的方向。此后一度熱傳亢小燕為接任萬達百貨總經理的熱門候選人。
然而隨著時間推移，萬達集團對亢小燕一年的“考察期”未完全滿意，希望引入更為強勢人選，最終不惜“重金”挖角銀座股份原副總經理孫靖寰出任總經理。亢小燕最終任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經理。
伴隨著萬達百貨的持續(xù)虧損，加之萬達集團給出盈利時間表的臨近，如今傳出亢小燕離職的消息，或許并無可能。記者聯(lián)絡了萬達百貨的一位相關人士，據(jù)透露，亢小燕職位可能會調動但不會離開萬達。記者同時了解到，伴隨著亢小燕調動的傳聞背后，或是萬達百貨整體結構的調整。
萬達百貨將淘汰銷售不佳品牌 調整門店定位
上任萬達百貨總經理近一年時間，孫靖寰一直未公開接受采訪或發(fā)表萬達百貨的規(guī)劃，近期在萬達集團官網貼出一則消息指出，萬達百貨總經理孫靖寰主持召開了“萬達百貨2014年度調改會議”，對各門店的品牌年度調改方案進行了逐一審定。
會議認可了各門店按照兩個方向調整的思路，一方面是匯總去年銷售額情況，淘汰銷售不佳品牌;另一方面調整部分門店定位，及時引進有競爭力的商品和品牌，不斷滿足市場新的需要。此次年度調改會議為進一步完善萬達百貨的品類組合，提升門店經營品質，保證經營指標達成打下堅實的基礎。
“換帥只是治標，當前萬達百貨之于萬達廣場是‘寄生模式’，如何解決市場運營、品牌營銷，以及萬達廣場和萬達百貨的招商重疊等問題才是治本。”一位業(yè)內人士向記者分析。
萬達百貨結構如何調整，兩年之內能否順利實現(xiàn)扭虧為盈，我們不妨拭目以待。
（來源：聯(lián)商網 徐立）
