3月17日，金鷹商貿(mào)發(fā)布年度業(yè)績公告稱，2013年，其銷售總額為168.3億元，同比增長3.1%，凈利潤12.3億元，同比增長1.4%。

　　金鷹商貿(mào)表示，集團主動開展向“全生活中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，定位一站式滿足生活需求的城市高品質(zhì)綜合商業(yè)，以滿足顧客日益多樣化的消費需求。

　　在2013年內(nèi)，金鷹商貿(mào)在現(xiàn)有大部分門店中，持續(xù)引進餐飲、休閑、娛樂等多功能全生活業(yè)態(tài)，以豐富顧客的消費體驗，幫助增加門店客流及延長顧客的停駐時間，進而帶動門店經(jīng)營業(yè)績的整體提升。

　　鹽城店作為金鷹商貿(mào)最早轉(zhuǎn)型全生活中心的門店，通過多年運營，將全生活多功能業(yè)態(tài)與百貨統(tǒng)一管理的優(yōu)勢結(jié)合，2013年銷售所得款項總額仍能比去年同期增長約18.8%。

　　從商品和品牌的特色化經(jīng)營來看，主動尋找餐飲、休閑、娛樂、服飾等相關(guān)行業(yè)中極具發(fā)展前景的合作伙伴。年內(nèi)，先手與韓國受歡迎的披薩店品牌Mr.Pizza，以及臺灣最受歡迎的流行時尚服飾品牌iROO，成立獨家合資公司，共同拓展在中國地區(qū)的業(yè)務(wù)，并按照計劃逐步進駐金鷹商貿(mào)各大連鎖店。

　　在二三線門店中，金鷹商貿(mào)業(yè)率先引入受消費者青睞的品牌，如泰州店和淮安店進入了ESTEELAUDER，徐州彭城廣場店引入了DIOR和BOBBIBROWN，并在鹽城店引入了CHANEL、SISLEY。

　　2014年初，常州金鷹嘉宏全生活中心重裝開業(yè)，金鷹國際集團聯(lián)手韓國著名水族館企業(yè)COED，于中國首次將海洋館全新業(yè)態(tài)引入百貨，同時結(jié)合3D美術(shù)館、機器人展覽等藝術(shù)休閑，以及精品超市、特色餐飲多功能業(yè)態(tài)。

　　預(yù)計到2015年，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用。

　　金鷹商貿(mào)亦在積極推進O2O業(yè)務(wù)模式，拓展“掌上金鷹”移動用戶、微信平臺、網(wǎng)上積分兌換平臺、跨界大客戶資源整合等一系列渠道。據(jù)悉，截至2013年底，其“掌上金鷹”下載量已突破100萬次。

　　此外，南京新街口店新增B座商業(yè)面積將于2014年4月投入運營，新增建筑面積約8.1萬平方米，將通過空中連廊與新街口店現(xiàn)有A座物業(yè)無縫連接。B座的開業(yè)不僅將大大增加新街口店的整體營運面積，更將新街口店打造為融合國際設(shè)計師品牌、特色餐飲休閑、親子早教、國際標(biāo)準(zhǔn)影院等豐富商業(yè)業(yè)態(tài)和商品組合的國際品質(zhì)地標(biāo)性全生活商業(yè)中心。

　　董事長王恒在上述全年業(yè)績會上表示，公司未來三年計劃新增140萬平方米連鎖店建筑面積，料每年資本開支約20億元。不過，該數(shù)字仍會按實際開店步伐調(diào)整。據(jù)悉，金鷹不僅將進一步提高新開門店的自有物業(yè)比例，同時也將根據(jù)物業(yè)的自身特點，采取委托管理等靈活方式來優(yōu)化新店物業(yè)取得方式，有效降低新店的前期經(jīng)營風(fēng)險。