俗話說新官上任三把火， 如果你剛剛上任，你會先燒哪把火？

1、了解主管與領(lǐng)袖的區(qū)別

領(lǐng)導是一種鼓舞行為，而管理則是一種控制行為。新的管理職位要求你為項目、員工、部門目標等工作負起責任來，而所有的這些工作都是彼此依賴卻又彼此獨立的，因此找到他們之間的聯(lián)系并維持下去將成為你唯一的目標。

項目管理者意味著你將總是工作在第一線，在工作需要的一切方面花時間投入精力。員工領(lǐng)袖意味著你需要積極了解他們，知道他們的需求，為他們提供所需要的輔助以取得成功。在這個過程中，你會被你所領(lǐng)導的那些員工激發(fā)起充足的信任感和自信心，從而反過來再繼續(xù)鼓勵他們跟隨你的步伐。

2、評估情況

你投入一個新職位是有原因的，通常這個原因是為了解決問題。這就需要你去了解這個問題。了解每個細節(jié)并發(fā)掘出有用的信息，最后掌握大體狀況。在你的工作中要與員工進行交流。這表明你重視他們的意見和經(jīng)驗。而且這也會讓你從一線員工那里得到關(guān)鍵信息。將這些數(shù)據(jù)與你得到的報告進行對比，并加入到你對問題的評估中。最重要的是，看到事物的本質(zhì)。要知道你該往哪里走，就必須要先知道你現(xiàn)在在哪里。

3、審查目標

將新發(fā)現(xiàn)的問題（上文所述）與既定目標進行對比。這是你的上層領(lǐng)導以及從其他來源收集到的信息設(shè)定的目標。我的一個同事曾經(jīng)說過這一步幾乎和評估狀況同樣重要，因為目標代表著現(xiàn)有狀況的概覽。此外，這一步驗證了既定目標要么是足以解決現(xiàn)有問題的，要么是不足以解決。如果是后者，那么你就有機會超出預期，讓那些任命你的人看到選擇你是一個正確的決定。

4、尋找一位導師

這一項是不是要有更高的優(yōu)先級？也許吧。但是考慮到你面對的新形勢，實用的技巧優(yōu)先吧。找一個職位比你高的人，他擁有的知識比你多，有豐富的經(jīng)驗，而且愿意參與其中。花時間去培養(yǎng)與他的關(guān)系，問他一些你自己無法回答的問題。首先，從你的導師的錯誤中吸取教訓。那些不明白歷史的人注定是要重復這段歷史的——所以了解這個人過去的管理經(jīng)驗和沉痛教訓。

5、成為別人的導師

成為那些直接向你匯報、或者你這個專業(yè)圈子里其他某些人的導師。記錄下你的成功和失敗，使其成為可以傳授給其他人的經(jīng)驗教訓。這讓你有一種服務(wù)于他人的心態(tài)，同時要求你保持記錄下過去哪些是可行的，哪些是不可行的。在別人身上花些時間，你會對他們有所幫助，同時對你自己也是有益的。

6、磨練時間管理技巧

作為一位領(lǐng)導者，你的時間管理技能必須是一流的。一切都取決于你平衡指派給你的所有日常任務(wù)，項目管理的或者其他工作。這里有一個經(jīng)過積累沉淀并得到很好利用的忠告：“喂食雄鷹，而不是火雞”。這我們總是很容易把時間花在瑣碎的小事上，而忘了專注于那些可能讓你和你的團隊躍升的任務(wù)。

7、改善溝通

溝通是企業(yè)成功的支柱，也是成功領(lǐng)導的基石。清楚地了解狀態(tài)更新以及項目期望。隨時關(guān)注你的員工，對他們所說的和他們的經(jīng)驗表現(xiàn)出興趣。有一本書名叫《Crucial Conversations》這樣寫道，溝通不暢所導致的矛盾很容易成為任何關(guān)系中最具破壞力的因素。但如果有溝通的意愿，那么這種破壞力很容易糾正過來。

8、成功并不是一個人就能做到的

真正的領(lǐng)導者明白，他們的成功是依賴于他們所服務(wù)的對象。對你的員工來說，你花時間去了解他們是很重要的，這么做會讓你了解他們的需求以取得成功。對你的項目來說，花時間在參與這個項目的團隊和個人上，確保目標的實現(xiàn)。與你的客戶，就是通過服務(wù)行為超越他們的期望。這不是關(guān)于你的成功——而是關(guān)于所有人，以及你服務(wù)的所有對象。

9、做好團隊建設(shè)

希望增強團隊凝聚力？在工作之余和他們打成一片。雖然現(xiàn)代職場中個人障礙不像以前那樣了，但仍然存在一種自然而然的顧慮，那就是在這個工作上“你是誰”。在工作之外，人們可以表現(xiàn)真正的自我。但是確保在這些工作之余的活動中不要把自己置于任何妥協(xié)的狀況中。記住，不管任何時候你都是領(lǐng)導者，不管是否是工作場所，你所樹立的榜樣都看在大家眼里。

10、信任團隊能力

微觀管理并不是真正的管理。這是缺乏信任的一種積極補償。一旦你評估了你的員工認為他們是能夠取得成功的，就應(yīng)該退后一步放手讓他們?nèi)プ�，讓他們知道你是信任他們的。讓他們憑借著這股信心發(fā)揮自己的能力，讓他們有機會大放異彩。在這個過程中，你能夠更好地看到誰忠于你的團隊，而誰不是。為你的員工服務(wù)，意味著彼此之間是坦誠的。有時候，過度服務(wù)的態(tài)度會迫使他們離開公司，這可不是個很好的做法。而且要記住，這不并不是關(guān)乎你自己，而是關(guān)乎于他們的事，要信任他們能夠完成好他們的工作。