何為“公司元老”，應(yīng)該是即“元”，又“老”。

“元”是指公司的創(chuàng)業(yè)元勛，曾經(jīng)為，或許現(xiàn)在和將來還會為為公司發(fā)展做出突出貢獻；

“老”是指跟隨企業(yè)東突西進，未曾因為公司的所處環(huán)境好壞背棄公司。

職業(yè)經(jīng)理人與元老有何不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工作的目的不同：雖然都會為企業(yè)做事，都是要做出一番業(yè)績，為企業(yè)添磚加瓦。但是經(jīng)理人不是“企業(yè)人”，他是為自己的職業(yè)規(guī)劃工作，為創(chuàng)自己的品牌工作；而元老是“企業(yè)人”，為企業(yè)工作。

二、對企業(yè)的感情深淺不同：這個很明顯，元老生于司、長于斯，對企業(yè)有著復(fù)雜的感情。

三、與老板的關(guān)系不同：元老可以與老板談笑風(fēng)生，職業(yè)經(jīng)理人就要拘謹(jǐn)一些。

四、老板的用人目的不同：老板啟用職業(yè)經(jīng)理人都是有其階段性目的的，而老板用元老則不同，元老已經(jīng)融入企業(yè)的方方面面，叫做“血濃于水”，老板總會有很多看是不是特別重要又對企業(yè)來講非常重要的事情去做。

關(guān)于他們之間的區(qū)別肯定還有很多，有待補充和完善。

看到如上不同，現(xiàn)在咱們談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人與公司元老如何相處的問題。

一、先有一個正確的認(rèn)識：做為職業(yè)經(jīng)理人早晚是要離開的，除非自己到了要離退了，最好一個平臺一定要選好，看看能否如愿。

二、一定要清晰自己與公司元老在公司中，都是不可缺少的關(guān)鍵性人才。雖然公司元老，從視野上、專業(yè)性、能力、職業(yè)性等各方面可能都有差距，但是總歸有一些事情是作為職業(yè)經(jīng)理人不能作為的，這個只能交于公司元老去做。

三、不能自認(rèn)“清高”，一定要與之“同流”，因為“同流”才能交流，交流了才能更好的合作。我個人喜歡看古裝劇，特別是歷史劇，歷史劇《朱元璋》中核心人物的“劉伯溫”，是職業(yè)經(jīng)理人的典范，做為職業(yè)經(jīng)理人從中能夠借鑒的有很多。劉伯溫在劇中提高兩個重要的名詞：“驕兵悍將”和“淮西勛貴”，所指就是朱明王朝的公司元老。

四、首先摸清哪些人是“驕兵悍將”和“淮西勛貴”，然后看清楚與老板的關(guān)系。

五、一定學(xué)會借力用力，這個力主要是指公司元老。

六、學(xué)會與公司元老交流感情。一般經(jīng)營管理企業(yè)需要進行熟練應(yīng)用法、理、情，一般站在戰(zhàn)略高度是的順序是法-理-情，而真正做事可能就要反過來了：情-理-法。所謂“情”并非自己與元老的情，因為你們還沒有這個關(guān)系，而是充分借用元老與老板的“情”。要講理，建立在“情”基礎(chǔ)之上的“理”，然后講法。

七、如果老板未讓其裁撤元老，千萬別動這個念頭，這是一條紅線，搞不好會被裁。

八、就算老板讓咱裁撤元老，也一定要三思而行，要做勸阻，有可能老板只是一時賭氣，話語嚴(yán)重了，并非真實想法。

九、如果真是要裁撤元老，也是提前盡量為其安排好退路。在與其溝通時也要讓他們感覺到不是自己要裁撤他們，一定要站在企業(yè)發(fā)展的角度和他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻和退居的角度，讓其感覺應(yīng)該退出。更要講就好“情理法”！