職場大忌，被上層的人知道了，100%會認為你在搞小團體，或者準備挖走整個團隊，然后把你砍掉。

其實，要隊伍圍繞在你身邊，未必需要太多的金錢去犒勞。

任何一個團隊（8人以內，不管你名義上是管多少人，如一個公司1000人，但直接管理的人員不可以超過8個，否則就是組織架構不適合或者你的管理框架有問題），必然存在幾種角色，須對應不同的管理方法，不過由于題主后面一句問的是“十年后自己會變的如何？”，在這里就不多闡述，免得跑題，如果“贊”超過20個后，補充上來吧。

回答后半句問題：十年后自己會變的如何？

基于前半句的做法，證明這個“主管”（題主？）還不算是及格的管理者，出發點或者是對的（作為管理者，在崗位上必須統領下屬，讓他們團結在自己身邊，為公司賣命，超額完成目標），但明顯沒有很好的解決辦法，否則也不會提出前半句的做法，建議該"主管"（題主？）用1-2年在實踐中腦補各種人性、心理學方面的知識（業務能力得跟上），了解人心，人性，才可實現真正的”管理“。

先舍后得，大舍大得，但更重要的是，怎么”舍“。

---------------------------------“贊”達到20個后的華麗分割線-----------------------------------

這是跑題的節奏，抱歉題主，因為...“贊”達到20個了。

作為一個主管，在管理一個團隊之前，必須先清楚自己所在位置的“狀況”，在“管理”別人之前，先認清自己，通俗點來說，就是“做”之前，先“看”和“想”，否則，做得越多，錯得越多。

在我帶過的人當中，有“主管”頭銜的，除了業務能力外，我都會要求他們有”承上啟下“的能力。

承上：
1、你的老板（泛指直接管理你的人，比如你是總經理，那么你的老板就是企業主或者董事會，你是華南銷售總監，你的老板就是全國銷售總監，如此類推，下同）是誰？
2、你的老板是什么樣一人？處事風格，喜好，工作經歷，是否由他直接招聘你進公司？

啟下：
1、你的兵（泛指你的下屬）的各種屬性，是男是女，已婚未婚，在公司的任職時間，擅長技能，與公司其他人的關系（如是否關系戶）....有多詳細了解多詳細；
2、你的兵與你的關系，朋友？親戚？朋友的朋友？之前就認識？由你招聘進公司？

如果你是空降的主管，到新公司的半個月，要做的就是：60%的時間與老板溝通，30%的時間與下屬溝通，10%的時間與人事溝通。

嘮嗑病犯了，繼續跑題ING。

與你的老板融洽溝通后（什么這做不到？不是他招你進去的嗎？你還不知道你的崗位職能和職責？這不是XXXXOOOO......省一萬字，這種情況請腦補應聘技巧，感覺你進錯公司了。）

要做的事：

1、找人事部拿到你的兵的簡歷資料，人事部不給的話請你的老板去協調，理由是方便你日后的管理工作；
2、從他們簡歷和進公司時間，加上你自己的判斷，基本可以得出每個人大概的薪資范疇；
3、站在你老板的角度，算你們這個小團隊每個月的成本；
4、站在行業平均水平，得到這個小團隊的人的薪資是偏高還是偏低；
5、你要直接管理的人數，是否大于8個？理論上人數越少越好，董事會就只直接管理CEO一人；
6、你的隊伍里面各個人給你的感覺，各自有什么特點？都是一幫什么人？
7、繼續跟老板溝通，把你的想法以及對各個兵的看法及做法，毫無保留地全盤托出。

各位大概應該清楚了，這個階段的工作重點在”了解“，這個時候的工作沒做好，往后的手法很可能就不湊效或者會踩地雷。

感覺這樣寫下去是一長篇，不知道啥時候會太監掉，請怒砸贊，50個以后繼續。

----------------飯局回家看到100多個贊后開心的同時也有點小憂傷的分割線-----------------

看到“贊”后，蠻開心的，然后看到評價，有點小憂傷，決定先講個小故事。

《走西口》里面有段情節，當田青和滿囤剛從窮到掉渣的家鄉出來后，前者去跑貿易生意，后者去了裘記皮匠鋪學制皮手藝。

滿囤的師傅是一個兇巴巴的老頭兒，老拿皮鞭和木棍抽他，他也經常被師兄們欺負，從學徒干起，一開始只能給師傅捶背，倒夜壺，幾個月后才正式開始學習手藝，之后每天至少被師傅抽三遍，即使遍體鱗傷，還是得恭恭敬敬地伺候師傅，盛煙袋，捶背，倒夜壺，這是他每天必須要做的3件事。

這樣的生活他持續了3年，注意是365天*3，沒有春節五一國慶長假，沒有周六日，沒有雙十一，沒有情人節（這都哪跟哪？）然后，還是沒出師。

有一天滿囤實在忍不住了，哭著跟師傅咆哮：“要是手藝好，就完整教出來，我自然會稱贊你，每天抽我，3年都不把所有手藝教我，吊什么胃口，是要飯嗎？能再無恥點嗎？關鍵是，我很想學這門手藝，但又想不勞而獲啊！！！！”

真實的劇本是，師傅到死的那天，都沒有把最關鍵的絕技教給滿囤。

故事講完了，看得懂的現在就懂，看不懂的，一輩子不懂。@顧旭瑋

幾個點：

1、我在知乎是新手，剛上來觀摩不到兩個月，感覺這里討論氛圍不錯，水平也夠；
2、知乎沒開我工資，題主沒開我工資，點贊的各位沒開我工資，我今天用了半個小時的時間回答這個問題，而為這半個小時埋單的是我老板；
3、作為一個職業經理人，這樣做其實已經違反職業道德；
4、我幫助老板管理著一家小公司，員工數量100+人，當然歸我直接管理的中層不到8個；
5、寫出來的文字，都是我親身經歷的經驗之談；
6、我不是小說家，沒必要寫好一長篇然后分割Post來吊讀者胃口，而且這些點贊的人不是我的衣食父母，我也不需要靠這些文字來養活自己；
7、回答了題主的問題，然后要求20個贊來繼續寫點文字，純粹是為了好玩，也知道接下來是跑題的節奏，如果題主認為我這個樓歪得太厲害，不適合，我就撤了；
8、未必一定要有”贊“我會才寫下去，但反過來想，連點一下鼠標這動作都不愿意施“舍”的人，還想從生活中”得“到什么？
9、引用一下我導師說過的話：“在國內任何一個論壇，傻那個啥的數量都只是一個比例問題。” 想不到知乎上第一次寫點長文就印證了這話，想到這，又開始有點小憂傷鳥~~~~

先洗澡，老婆是準備揍人的節奏，回來再碼字兒~

-----------------------------洗澡歸來很爽開始碼字兒的分割線-------------------------------


碼字兒真累，既然跑題了，我們就索性跑遠點，侃到哪兒算哪兒，免得被說成分段Post的節奏。

從職場梯度來說，我的標簽應該算是”高管“，我直接管理的是”中層管理者“，因此看到題主的問題，我感覺這是一個中層管理者的困惑，覺得應該還有些經驗可以分享下，才做的這個答案。

其實無論是“高管”還是“中層”，日常工作中面臨的情況都類似：承上啟下。

我面對的上級是老板或者董事會，下級是中層管理團隊，其中一個是你；
你面對的上級是我，下級是你的基層隊伍成員（假設公司管理架構是三層）；

“承上啟下”中，“承上“遠比”啟下“重要。

之前說的”了解“工作，主要就是要清晰了解公司（主要是你的上級）的意圖，協助他完成整個計劃中屬于你的那部分。

因此跟上級必須”坦誠相見“（別想歪），只有足夠了解他，才可以最大限度地相互配合。

他是你在公司里面，最重要的人，沒有之一。

想象下：
他要隊伍緊繃狀態，你丫去給隊員侃最近的電視劇很好看；
他要隊伍更加凝聚，你丫去給隊員侃競爭對手工資高；
他要沖銷售額，你丫去跟隊員侃國慶長假怎么休；

兄弟，想屎么？

“老大，叫我啥事？”
“去財務部。“
”發獎金？“
”領工資，走人。“

可見，不管你管的是中層還是基層，充分領會上級的意圖，是你實施”管理“之前的基礎，也可以說是方向，如果這”承上“的能力不夠，那只好說你只適合當基層，請腦補各種能力，也活該被罵被炒。

在真正的“管理”之前，請先鍛煉“承上”的能力。

----------------------------------------想睡覺開始胡亂扯淡的分割線----------------------------------



一般人會認為，職場上的道路是：“管理隊伍”——“創造業績”——“升職或被挖走”。

在我看來，更完善的職場道路應該是：“升職準備”——“管理隊伍”——“創造業績”——“升職或被挖走”。

你應該有“升職準備”，再去“管理隊伍”，最終“升職或被挖走”。

有點拗口？

舉個栗子，大學。

高考完，拿到錄取通知書后，是不是到處拉大嗓門喊“我TM是大學生啦！”？！踏入大學門口，是不是覺得自己的氣場不同呢？突然高大上了呢？

這時候，你丫是大學生么？不是！正確應該是“在讀大學生“！只是得到了讀大學的資格，沒拿到畢業證和學位證前你丫還只是個高中生！具體請查閱你的戶口本，哈哈哈哈。


你跟那些高考落榜蹲一旁哭泣的同齡人唯一不同的就是你有“當大學生的準備”，如何證明呢？高考過了唄！

可見，4年寒窗，大學畢業，只是最終結果，如果你沒有“當大學生的準備”（比如高考落榜，或者根本沒報考)，你還想從高中生升級到大學生？

我帶過的隊伍中，成長速度比一般人快的基層或者中層，至少有一個共通點，他們很早就已經有了”升職準備“，有這個特質的人，能力的提升速度都是一般人的幾倍，等待他們的都是升職或者被別的公司挖角。

怎樣才能有”升職準備“？之前說的”承上“能力是其一，更重要的，還有”高度”和"視野“。

這題是越跑越遠的節奏啊，哈哈。

明兒早8點晨會，先休息，看時間安排再來碼字兒，希望不太監，當然如果看到有300+個贊，James估計會相當開心，嗯。

---------------------------------公司新年年飯喝高后的分割線---------------------------------

中午喝了點，頭暈暈的，一會還得去供應商那里談事，花個十分鐘上來扯淡下。

@九尾 還沒看懂滿囤的故事？往小了說這是學習積極性的問題，往大了說這是做人的格局問題。

知乎的讀者在讀學生不多吧？素質普遍應該不低吧？至少，都讀過書吧？

看下舊社會，我們滿囤兄弟，多苦逼，捶背，到夜壺，各種被揍，被欺負，被羞辱，就是要學門手藝，就是學知識。

好吧估計有人又說，那時舊社會呢，現在哪有那么苦逼，我們天天上學，還不是一樣學到知識。

腦子被門夾了吧？那要交學費的好吧，而且也不是一天就把所有的知識都填給你的好吧，真是這樣的話，你就那么點智商，能接受的了么？

歸根到底，是舍與得的問題。

不付出，不知道寶貴，不付出，不知道這是否你想要的東西。

重復下：未必一定要有”贊“我會才寫下去，但反過來想，連點一下鼠標這動作都不愿意施“舍”的人，還想從生活中”得“到什么？

懂得“舍”的人，才能“得”。

回想起幾年前，我想拜一老大為師，有一次喝酒的時候開玩笑，我說我倒貼20W一年（那時我一年的收入也就這樣），給他做貼身助理，除了吃飯睡覺私生活，其他時間都跟著他，他笑著回復：“你小子太會做生意，就憑跟著我，一年后，你的資源和身價，年收入絕對不止200W。“

人家腦袋里清晰著呢，相比那么點付出，個人視野和資源的提升最重要，但為毛人家要帶你？又不是你親戚，就缺那么點錢和時間？

一節免費的公開課，和一節要收點錢（比如500）的相同課程，哪樣你會更認真聽？更認真做筆記？更努力去準備？

這么淺的道理，很多人還是不懂，還在糾結”為何不一次把內容全貼出來“”為何還要點贊“，這格局的問題改不了，這輩子估計也就這樣了。

互聯網是個好地方，知乎更是個好地方，這里有很多素質高能力強的人在碼字，在布道。

但還是那句，在任何一個論壇，傻那個啥的數量，都只是濃度問題。

十分鐘到，抽空侃了下”格局“，今晚有時間再侃”高度“和“視野”，如果沒時間，你們就等到2014年吧~哈哈哈

其實有個小疑問，不知道今晚的”贊”的數量，能否過800呢~？嗯？

---------------------------------------2014年第一次喝高的分割線--------------------------------------

剛才那場子真不錯，酒也不錯，美女也不錯，無碼照片見鏈接*********（聽說點贊能去掉文字的馬賽克哦）。

OK，打住，我真沒醉，嗯，說我醉的，下輩子都是折翼的天使，方便面沒有調料包。

喝高就愛嘮嗑，這是我的老毛病，趁著暈乎乎繼續扯談一下。

先甩下鼠標，喲，增加了不少評論，還有不少私信，看來各位在新年在即的時候還在刷知乎，這個平臺用戶粘度真不錯，佩服。@周曉農

但已經有ID迫不及待開始自扒褲衩了，現在天氣冷，小心別凍著那啥，對，評論里的那ID，說你呢，別到處張望。

長期混跡互聯網論壇的人士，或多或少都會拍磚和被拍磚，修理別人和被別人修理，但我始終認為，真理會是越辯越明，前提是雙方都拋點干貨，比劃比劃，不管結果如何，至少修理別人和被修理的，以及圍觀的群眾們都能獲益，這樣目的也達到了。但是。。。

“我們來侃侃管理...”
“你的答案擋住我手機翻頁了！”
“我們來侃侃格局...”
“我要舉報你！”
“我們來侃侃XXX...”
“你語氣太偏激！我那玻璃心承受不了！”
“兄弟你這是要鬧哪樣？”
“我今天忘記吃藥了！主人還忘記給我拴上口罩！”

...好吧，你贏了，我下次會提醒你主人的。



那些給我發私信的小盆友們，我還是會蠻重視的，至少他們知道自己的短處，潛心修煉，虛心求教，不會隨便裸奔，雖然我未必回復...這態度，至少是及格的，但是...

“謝謝您關于滿囤的那題回答，我就是你說的傻（馬賽克）吧。”

看到這問題我只能建議你先腦補卡耐基、陳安之之流的成功學，等你看完他們的書和視頻，覺得渾身是勁，老子天下無敵，赤身裸體在零下20度還能沖冰水澡的時候，再來看接下來的文字，否則：

我說：“我剛認識了一美女，談得很好，估計很快能拿下。”
他想：“說的是我老婆吧？”
我說：“我剛考了100分，老師說全班就只有一個不及格。”
他想：“我就是那個不及格的吧？”
我說：“剛在知乎碼了點字，感覺傻那個啥的濃度還不算太高。”
他想：“那個傻（馬賽克）就是我吧？”

世界上除了你自己，沒有人能給你下定義，除非你連自己是什么，都不清楚。

這玻璃心，嘖嘖。

說個故事，我曾帶過一個90后小主管，他下面4個女孩，一次業務執行過程中因為壓力太大，其中一個女孩哭了，可能因為事發突然，他當時手足無措地給我打電話：“XXX正在哭呢，這次事情怎么這樣！？巴拉巴拉巴拉巴”

等他發泄了5分鐘后，我打斷，回了一句：“你真覺得，你適合當他們的頭兒么？” 掛電話。

事情最后我出面處理，一周后，更換主管。

老大是什么？

當你的成員全部扛不住時，你得自個兒扛住；
明知戰役不好打，還得給他們打氣，讓他們雄糾糾氣昂昂地上陣殺敵；
全部人都在絕望邊緣，準備放棄的時候，你得指出脫離困境的方向；
……

連自己那關都過不了的，根本不適合當頭兒，老老實實地當個兵算了，因為，你都不知道自己是什么，該做什么，還怎么指望你去照顧隊伍？帶他們沖鋒陷陣？

臨陣退縮的將士，哪怕你是個將軍，在古代都是殺無赦的知道么？

如果你是在校學生，初入職場人士，這里的文字或許會有點難懂，因為這是我給我的核心管理團隊的養料，站位稍微偏高；
如果你是在職3-5年，小主管，那么請著重修煉提到的“格局”、“高度”、“視野”，這對你日后的晉升是基礎；
如果你是混跡社會10年以上，創過業，管過人，失敗過，絕境過，沮喪過，眾叛親離過，欠過巨額債款，那估計你會覺得這里的文字很親切；
若果你是不牛（馬賽克）不死星人士，那也很歡迎吐點干貨，隨便罵我傻那個啥，面對干貨，我一般都會覺得雙腿發軟，想跪著聽，咋辦吶~？

酒醒了，碎覺，有心情了再嘮嗑，反正為了好玩，扯到哪算哪。

其實我覺得，1000這個數字，很美好，真的，你覺得呢？

————————————睡意朦朧的分割線—————————————————

剛起床就發現，有好長的評價~長到我都不想看鳥~

照慣例先講個故事，從前有個人，致力要做殺手，好不容易找到一個頂尖的師傅，然后：

他：“師傅師傅，我想學殺人術。”
師傅：“好，那你先劈柴，用這把斧頭。”

3個月后：

他：“師傅師傅，我想學殺人術。”
師傅：“好，那你先磨刀，用這塊磨刀石。”

3個月后：

他：“師傅師傅，我想學殺人術。”
師傅：“好，那你先學殺豬，用之前的刀。”

3個月后：

他：“師傅師傅，我想學殺人術。”
師傅：“好，那你先點個贊。”

這次他終于忍不住了咆哮了：“你丫折騰了我半年，到現在還不教我殺人術，是不是因為我之前沒點【贊】？！我點了【感謝】呢！因為【贊】是XXXX，【感謝】是XXXX，你不要對自己不尊重！巴拉巴拉巴拉。。。”

師傅：“劈柴是讓你鍛煉人體核心力量；磨刀是讓你更容易與刀合二為一；殺豬是為了讓你習慣血腥味；至于點贊。。。Who Care？順帶說一聲，要不是見你窮，不要你學費，且念在你求學態度還算誠懇，還是自己摸上門，否則我還不告訴你這原因，現在你可以走了，出門轉左，那里有個茅廁，名字叫【不勞而獲】。里面的東西隨便拿，不用客氣。”

他：“雅蠛蝶~~~~~”

好了，不搞笑了，免得沒心思寫點干貨，很多點了贊的盆友等著呢~

還是那句，看得懂的之前就懂，看不懂的，一輩子不懂，懶得解釋，繼續糾結是否要點贊，應不應該點贊，贊與感謝有啥不同去吧~問題是，Who Care？

————————————接下來很可能是干貨的分割線————————————

之前說過三個詞：格局，高度，視野。

其實這是一個大籮筐，請啥都往里面裝。

你是基層，因為你只有基層的格局，高度和視野；
你是中層，因為你擁有了中層及以下的格局，高度和視野；
你是高層，因為你擁有了高層及以下的格局，高度和視野；
你是企業主，因為你擁有了老板及以下的格局，高度和視野。

我口吃病真沒犯，嘮嗑病也沒犯，就是忘記了吃藥......

基層時，你看到和想到的只是自己的那攤子小事兒；
中層時，你看到和想到的是自己和部門小團隊的那攤子事兒；
高層時，你看到和想到的是整個公司及公司團隊的那攤子事兒；
老板時，你看到和想到的是整個行業及其他公司的那攤子事兒。

接下來的問題估計是：“那格局咋提高呀？”

繞口令一樣，看著累，碼字兒也累，我們干脆跑跑題，反正扯到哪算哪，談談人生（神經病？），順便休息休息。

有一次，一個小主管跟我提辭職，當時他拿著6K的月薪，我跟他在會議室坐了下來。

我：“恭喜！你才跟了我6個月，身價已經飆到1.2W！下午茶我請客為你慶祝。”
他（愣了，估計沒想過我會這樣說）：“沒有。”
我：“嗯？那新地兒的待遇超過1W不？”
他（不好意思狀）：“8K。”
我：“那你跳個毛，才增加這么點。”
他：“......干得不爽。”
我：“為何？”
他：“巴拉巴拉巴拉巴（省略一萬字，內容不外乎對公司失望，對同事失望，覺得錢少之類）”。
我：“打住先，你只要回答我一個問題，你覺得在我身邊，能否學習到足夠的技能和經驗，讓你下次面試的時候，有足夠的底氣給對方公司開1.2W的月薪？”
他（思考了10秒）：“我覺得還是可以。”
我：“那么給我一個計劃，如何在未來半年里面，實現你這個目標，計劃里必須包括我協助你的部分，到時你走的時候，我給你開香檳慶祝。”

他現在還在我身邊，年薪20W。

如果讓要給人生一個定義，我會覺得是：修煉。（不打算鋪開了說，這是哲學的范疇）

總之我們的一生當中，都會經歷非常多的“困境”，就是“困難的環境”。

工資低；
沒雙薪；
買不起房；
買不起車；
美女不喜歡我；
父母不理解我；
兒子不聽話；
同事排擠我；
業績上不去；
……

面對這一坨一坨亂七八糟的事的時候，你只需要考慮一個問題：妥善處理完這麻煩事兒后，能給我帶來多少經驗以及成長空間？

請忽略問題本身的困難，關注解決了這個問題以后自身能得到的益處。

其實最大的益處，莫過于“迅速自我成長”。

解決掉難纏的客戶關系，下次應付同樣的客戶我就能游刃有余；
解決掉麻煩的同事關系，我就能更好地往上一級管理崗位靠攏；
解決掉XXXXXXXX，我就能OOOOOOOO..........

相信我，這真不是雞湯，這樣的思維方式，是成為一個主管（或者更高級別的管理者）的基礎技能：怎么樣看待困難。

都讀過武俠小說吧？都很向往主角那一身接近無敵的武功吧？

但有多少人會想過，絕世武功秘籍，都是主角在極端困境（經常是面臨生死）的時候，才“機緣巧合”地遇到隱士高人，撿到秘笈，通過一通苦練，最后大成？

你以為那賣10元一本的《如來神掌》，真能拯救世界啊？

當你習慣了面對大BOSS后，反過來看哪些中BOSS，小BOSS，就根本不是個事，因為啥？自我成長了唄。

當你是基層的時候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用中層管理者的角度去考慮和解決它；
當你是中層的時候，碰到的貌似解決不了的問題，想著用高層管理者的角度去考慮和解決它；

我一定不會告訴你，當年我還是副總的時候，已經在操老板的心，為何？就為了能早日鍛煉成老板啊！

這就是“格局”。

格局如何提高？簡單，兩步：

站高一級看問題；
站在未來看今天。

實時播報中，傳送門： 如何正確認知和提升自己的“格局”“視野”“高度”？

哦，還有個前提，請打碎你那騷包的玻璃心，少去糾結應該點【贊】還是【感謝】，多關注這文字能給你帶來多少成長。

BTW，貌似知乎的回答最長只能一萬字，不夠更新了，咋整？

------------------------------------------不想睡覺，夢游狀態的分割線-------------------------------------

感謝@黃繼新，凌晨幫忙開通專欄，傳送門 優雅地逆襲 - 知乎專欄

收到10+封自薦求職私信，目前本人公司核心團隊健全且價值觀高度一致，謝謝，勇氣及效率是人生Level Up的必備素質，祝好。

收到2+封女性ID猜本人真實身份的私信，無一Bingo，各位要的是知識，不是本人吧，嗯？

因本人老忘吃藥（...），思維比較發散，碼字兒經常扯到哪算哪，想看本人嘮嗑病犯的時候的丑態的，可以先關注專欄，會把上面的文字逐步整理進去（我的小助理估計要哭）。

想聽我嘮嗑點啥的，也可以私信我，不保證回復，不保證生娃！

這回答就要到一萬字了，先碎覺。

———————————看到那啥突然很興奮的分割線————————————


看到有些ID自己脫掉褲衩，露出那啥，就特興奮，不自覺地想去踩兩腳，這是病么！？~~

“拿最少的錢，干最多的活”是為了比其他“拿最少的錢，不干活”的人，更快地提升自身能力和價值，以更快的速度達到“拿更多錢”的目的，不過那啥ID估計腦子里就只有錢，因為掙不到嘛。

“媽媽，媽媽，為何天空是圓的啊？”
“寶貝，這是井，我們在井底。”
“媽媽，媽媽，井上面都有什么啊？”
“寶貝，等你長大了，出去了，就知道了。”
“媽媽，媽媽，我不要出去，外面的都是大忽悠，總要我拿最少的錢干最多的活，這多不劃算丫。”
“那你就在這呆著吧，對了，昨天燈泡壞了。”
“好吧，那我去換燈泡先。”

……

一般不要跟白癡和格局太小的人，談太多事兒，智商會退化滴~

其實當一個人的資源（不泛指錢，當然對于那啥ID來說，估計錢就是全部鳥~）充盈到一定程度后，把事兒看清楚還是很容易滴~

差點忘了說，換燈泡這種動手“能力”，我還真沒有，都交給保姆做了~ 那啥ID，你的玻璃心承受得住不？不要自殺哦，炭很貴呢，別浪費。

關于忽悠這個詞兒，很多故事可以講，這輩子最早忽悠你的是誰啊？是你爹媽啊~哈哈，誰敢拍胸脯說，長這么大，爹媽教給你的所有事兒都是百分百正確的？他們也不是誠心騙你，是在他們的時代和環境，這些都是對的啊~呵呵，這有機會再說，一萬字滿，周末Happy去，懶得扯了。