據經濟之聲《天下公司》報道，永輝超市原本是本土化的超市集團，然而當不起眼的本土超市傍上國際巨頭之后，一切都發生改變了。

　　相中永輝超市的是大名鼎鼎的牛奶國際。牛奶國際在中國大陸的業務包括，7-11便利店，萬寧藥房，星巴克咖啡廳，美心西餅。而此次，牛奶國際用近57億元的現金，買下了永輝超市19.99%的股權，以及兩個非執行董事和一個公司監事的席位。

　　永輝超市董秘張經儀今天接受《天下公司》采訪時表示，這次非公開發行方案仍需通過公司股東大會批準、商務部原則批復和中國證券會的核準。因而，從原則上來說，這次聯姻仍存在不確定性，盡管這種可能性或許并不大。

　　張經儀：沒這么快，我們首先要經過股東大會，現在正在籌備大會的材料，股東大會過了以后我們還要報商務部，之后我們才能具體談業務。

　　盡管永輝超市如今已躥升為中國第五大超市集團，但讓牛奶國際掏出57億元真金白銀，砸給被普遍唱衰的傳統零售企業，還是讓人有些意外。畢竟，牛奶國際的掌舵者們可都是“見過世面”的行家。

　　永輝超市董秘張經儀告訴《天下公司》，有了牛奶國際的支持，永輝超市可以補足自己在進口食品上的短板。

　　張經儀：這個影響有很多，首先在供應鏈上互補了，因為未來中國老百姓的生活水平會不斷提高，對進口食品的需求量會不斷上升，而這一塊使我們的短板，通過合作可以稍加改善，在管理上，他們的惠康、7eleven等都做的不錯，我們可以借鑒一些管理上的經驗，另外在資本運作上他們在這個行業中也是非常強，所以在這方面我們也可以互相借鑒。

　　盡管張經儀只字未提錢的事，但明眼人早就看出來這57億真金白銀對永輝超市來說簡直就是雪中送炭。

　　截至去年年底，永輝超市已開業門店數量為288家，已簽約但還沒有開業門店數量為140家。未來3年的開店計劃是平均每年新增60家門店，未來3年新開店總數不超過200家。若以每家門店需要3000萬元的前期投入來計算的話，那么永輝超市每年在門店拓展方面需要動用的流動資金就將達到18億元。而截至去年年底，永輝超市的庫存資金總額僅為18.9億元。濃重羞澀可見一斑。

　　在外界看來永輝超市似乎逆勢擴張的有點危險，不過永輝超市副總裁翁海輝卻告訴《天下公司》，對于擴張永輝早有打算，無論逆勢還是順勢。

　　翁海輝：我個人認為永輝的發展不存在逆時或順時之說，可能相對于其它超市的發展來說現在是逆時，但是永輝的發展一直是很平穩的快速發展，因為我們的經營模式和外資超市有一定的差異，我們的經營模式更加的接地氣。

　　有了錢的永輝超市似乎也不敢太放肆。

　　成長中的永輝超市遇到的煩惱才剛剛開始。在門店運營上，永輝超市已先后關閉過河南鄭州東太康路店、南京大廠店等門店，并計劃關閉吉林白山市兩家門店。其中面積最小的在500平方米左右，面積最大的超過2500平方米，預計產生的損失約為205萬元。而在北京，永輝超市正陷入與商戶的糾紛之中，而且有的已經進入訴訟流程。

　　在品類經營上，一向以生鮮食品打天下的永輝超市一直飽受非生鮮食品品類短板困擾，同時永輝超市最大的優勢反而正在被廣泛模仿與復制，虎視眈眈的同行們正嘗試著削弱永輝超市的核心優勢。不過永輝超市董秘張經儀說，自己的優勢別人很難模仿，更別談超越了。

　　張經儀：通過和牛奶有限公司合作，我們在食品和用品方面會有一個比較大的提升，我們再補充一些進口商品，從理論上來講我們應該會更加的完善。

　　比如說我們國內汽車商很多，但做到奔馳、豐田程度的話，應該是很難模仿的。

　　對于國際大賣場節節敗退的事實，永輝超市副總裁翁海輝認為永輝為了避免重蹈覆轍，正在考慮做不同檔次的超市。

　　翁海輝：像一些大賣場他們的位置可能會比較偏，而且他們的面積都很大，而我們的超市形式是各種各樣的，首先從面積來看，從2、3千平米的到上萬平米的都有，再從業態上來看，我們也有多種形式包括社區超市、大賣場、精品超市等。

　　同時翁海輝向《天下公司》透露，永輝超市正在謀劃進軍O2O市場。

　　翁海輝：現在我們在福州推出了微店，但在全國范圍內還沒有開始推，我們也是希望通過福州這幾家積累經驗，在網上下單，到店里提貨，未來可能會在手機上下單，再配送，這種模式未來可能會作為實體店的一種補充方式吧。
　　（央廣網 記者唐明 實習記者李爾昱）