近年來，庫存成為國內(nèi)體育品牌揮之不去的陰影。面對庫存壓力，“降低庫存”成為整個行業(yè)的目標(biāo)，零售渠道變革成為實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑。由“批發(fā)”轉(zhuǎn)向“零售”模式，國內(nèi)體育品牌迎來復(fù)蘇期。

　　素人皮具品牌創(chuàng)立已有21年，其從手工作坊，逐漸成長為覆蓋多個城市和地區(qū)的成熟設(shè)計師品牌店。創(chuàng)始人兼總經(jīng)理毛書虹認(rèn)為，設(shè)計師品牌已迎來市場最好的時機。

　　隨著服裝市場的多樣化，信息通信的無障礙，消費者變得成熟許多，他們對于服裝、配飾及手袋的需求早已脫離了實用和美觀這兩個最基本的訴求，個性、品質(zhì)等需求越發(fā)被重視。信息化的發(fā)達(dá)，讓國內(nèi)消費者可以輕松獲取國外潮流趨勢，這給國內(nèi)設(shè)計師品牌創(chuàng)造了發(fā)展的外界環(huán)境。

　　相關(guān)部門2013年對潮流、時尚市場的一項調(diào)查評估顯示，中國潮流市場交易規(guī)模達(dá)5000億元，其中原創(chuàng)設(shè)計師品牌占比60%-70%，其余則來自國際大牌。

　　市場上國際化品牌對國人消費觀念和品位的培養(yǎng)，讓制作精良的手工藝產(chǎn)品有了更大認(rèn)可度。毛書虹感慨，“20年前創(chuàng)業(yè)時，消費者對手工制作沒概念，手工包也只能和機械生產(chǎn)賣同樣的價格�，F(xiàn)在受到奢侈品大牌的影響，消費者對于手工制造有了不一樣的認(rèn)識，這對于素人品牌而言是非常好的轉(zhuǎn)變。設(shè)計師品牌的獨特性正慢慢被消費者和市場所接納”。

　　很多人認(rèn)為，設(shè)計師與市場是一對天生的“敵我”矛盾，尊重設(shè)計抑或尊重市場的討論，從設(shè)計師品牌剛形成的時候就從未停止過。一部分人認(rèn)為，尊重市場便會讓設(shè)計師失去自我價值；另一部分人則認(rèn)為，失去消費者設(shè)計師就丟失了戰(zhàn)場。

　　毛書虹對商業(yè)的理解是，“做體驗、做價值，沒有做出價值，一切都是空談”。如果認(rèn)為設(shè)計和市場是矛盾的話，是沒有真正了解你的設(shè)計價值，如果認(rèn)知到了就不是矛盾。

　　然而，有市場便有競爭。目前亞歷山大·王、馬克雅克布這樣的國際設(shè)計師品牌開始進軍中國市場，國內(nèi)設(shè)計師品牌也如雨后春筍般快速成長發(fā)展。“坦率地說，我并沒有感受到過大的壓力，因為我覺得競爭是特別好的事，如果唱獨角戲的話，自己就會慢慢被悶死，在這個行業(yè)，如果沒有競爭者，其實是很孤獨的。”毛書虹說。
　�。ū本┥虉� 記者 劉一博）