一批又一批的KTV品牌隕落是傳統(tǒng)娛樂(lè)業(yè)態(tài)老化最明顯的痕跡。桌游吧、撕名牌等新興娛樂(lè)業(yè)態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但由于經(jīng)營(yíng)模式不成熟、面對(duì)客群不夠穩(wěn)定等因素，不菲投資后依然懸了一柄隨時(shí)斬?cái)嘭?cái)路的劍。北京商報(bào)記者梳理了四類新興娛樂(lè)業(yè)態(tài)的前世今生，尋找與商業(yè)有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的娛樂(lè)項(xiàng)目投資的破冰點(diǎn)。
桌游吧：保持新鮮是關(guān)鍵
桌游的種類很多，有推理類、策略類、拍賣類、角色扮演類、談判類等，規(guī)則各異，而道具一般是以卡牌、棋子和骰子為主。2000年前后，桌游傳入中國(guó)，在北京、上海等一線城市被廣為接受。
大約在2011年，桌游吧如瘋草一般擠到了城市的各個(gè)角落。公寓一隅、商圈邊緣，甚至居民樓中都能看到桌游吧的招牌。不過(guò)，僅僅兩年時(shí)間，市面上80%的桌游吧都被迫關(guān)張，剩下兩成也處于苦苦支撐的狀態(tài)，僅有很小一部分能維持良好水準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)桌游吧的店主王先生告訴北京商報(bào)記者，桌游市場(chǎng)剛剛興起時(shí)，玩一天只要15元錢，許多人為了嘗鮮都愿意過(guò)來(lái)試一試。但暑假結(jié)束后客流量一落千丈，只有周末稍微好一點(diǎn)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格始終難以提高，飲料零食等附加產(chǎn)品也不好賣。依靠著良好的游戲體驗(yàn)和老客戶的支持，王先生的店勉強(qiáng)撐過(guò)了桌游業(yè)的寒冬。
“我的桌游吧目前已經(jīng)扭虧為盈了，因?yàn)檫@些年積攢了一些老客戶，對(duì)于老客戶有一定程度的優(yōu)惠。每到節(jié)假日都會(huì)來(lái)我這聚一聚，也愿意把他們的朋友帶過(guò)來(lái)。我們也推出了團(tuán)購(gòu)，希望把桌游吧打造成聚會(huì)場(chǎng)所。”王先生說(shuō)。
不過(guò)，小小的店鋪并不能賺到大錢，甚至達(dá)不到“小富即安”。“現(xiàn)在妻子懷孕了，喜悅的同時(shí)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也在加重。現(xiàn)在的桌游市場(chǎng)我很清楚，黃金期已過(guò)，在走下坡路。不過(guò)‘知天易，逆天難’。”王先生坦言，自嘲般地念出了難挽蜀漢的諸葛亮的臺(tái)詞。
撕名牌：也許只是一陣風(fēng)
以撕名牌為專營(yíng)業(yè)務(wù)的店，目前在北京并不多見，不超過(guò)10家。在位置選擇上基本都是交通比較便利，但很少選擇核心商圈。與《奔跑吧兄弟》更加接近的場(chǎng)地設(shè)置是消費(fèi)者更加青睞的，這就需要有更大的場(chǎng)地。若場(chǎng)地小，則需要在游戲規(guī)則上更加吸引人。除此之外，據(jù)撕名牌店主劉靜介紹，這種業(yè)態(tài)除了人員和場(chǎng)地費(fèi)用，宣傳也是一筆很大的開銷。
據(jù)北京商報(bào)記者了解，撕名牌店的投入與其他娛樂(lè)業(yè)態(tài)相比門檻并不是很高。兩小時(shí)一場(chǎng)的翻臺(tái)率比較高，游戲性質(zhì)更是限定人數(shù)多才能玩，加上整個(gè)行業(yè)的定價(jià)普遍比較高，最低100元/人/場(chǎng)，價(jià)格高的甚至接近300元/人/場(chǎng)。這意味著較高的回報(bào)率，但同時(shí)也意味著回頭客的幾率比較低。劉靜看來(lái)，這個(gè)行業(yè)的前景并不是很明朗。這種新興的娛樂(lè)業(yè)態(tài)通常只是流行一陣子，就像密室，現(xiàn)在北京大概有200多家，但是幾乎每個(gè)月都有停止?fàn)I業(yè)的。
業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在撕名牌這個(gè)娛樂(lè)業(yè)態(tài)雖然處于發(fā)展擴(kuò)張期，將來(lái)會(huì)有更多資本涌入，但因?yàn)槠涫軞g迎程度受節(jié)目熱度的制約，所以什么時(shí)候不再受歡迎是個(gè)未知數(shù)。劉靜表示，不清楚當(dāng)這個(gè)節(jié)目熱度退卻了會(huì)是什么情況，也許熱度只能持續(xù)半年。因?yàn)?月第二季開始播，完結(jié)時(shí)間在6-7月，夏天大家更傾向于出去玩，而且這個(gè)游戲運(yùn)動(dòng)量大，會(huì)出很多汗，可能大家會(huì)反感這個(gè)游戲。
私人影院：靠資金支撐
目前，北京稍具規(guī)模的私人影院不超過(guò)50家。“私人”屬性注定了其所需要投入更多的資金，需要更強(qiáng)的體驗(yàn)感，也意味著其較高的消費(fèi)定位。能堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)下來(lái)的私人影院通常有兩種情況：一種是選擇地理位置較遠(yuǎn)的地區(qū)開店，降低成本和消費(fèi)定位維持運(yùn)營(yíng)；另一種是選擇投入更多資金，選擇更為靠近核心商業(yè)區(qū)的地區(qū)開店，更加注重私人的體驗(yàn)感以及多元化的消費(fèi)方式。
現(xiàn)在私人影院已經(jīng)不局限于觀影的體驗(yàn)，而是具有更強(qiáng)社交功能和提供更加私人化的平臺(tái)。
與最早的私人影院相比，新型的私人影院更加注重“私人”體驗(yàn)最大化。某知名院線品牌日前進(jìn)軍北京市場(chǎng)，據(jù)了解，該品牌目前在全國(guó)15個(gè)城市都開設(shè)了私人影院。這意味著成熟的私人影院品牌已經(jīng)進(jìn)入北京市場(chǎng)。
對(duì)于不同的市場(chǎng)，該品牌有著不同的戰(zhàn)略調(diào)整。考慮到北京市場(chǎng)對(duì)“私人”體驗(yàn)較高的需求，該品牌負(fù)責(zé)人介紹，北京店除了可以觀看院線同步的影片，喜歡拍微電影的愛好者可以選擇艾米為院線平臺(tái)，播放自己的作品，也可舉行小型明星見面會(huì)、電影主題沙龍、商務(wù)及生日聚會(huì)，并可結(jié)合電影主題點(diǎn)餐等。
業(yè)內(nèi)人士指出，這是私人影院領(lǐng)域的洗牌過(guò)程，較成熟的私人影院品牌進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)增加私人影院業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，功能趨勢(shì)上會(huì)與影院能提供的功能越來(lái)越趨同，但體驗(yàn)更加私人定制。若想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，就需要更加系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、更大的資金投入、注入更多“私人”化體驗(yàn)感的項(xiàng)目。這同時(shí)意味著更高的消費(fèi)，消費(fèi)人群更加高端化。未來(lái)市場(chǎng)有多大還需時(shí)間的考驗(yàn)。
網(wǎng)咖：隨時(shí)到來(lái)的“緊箍咒”
網(wǎng)吧的發(fā)展分為四個(gè)階段。1997年，網(wǎng)吧在中國(guó)的大中城市悄然興起，無(wú)論是商業(yè)中心還是社區(qū)周邊，大大小小的網(wǎng)吧數(shù)不勝數(shù)。絕大多數(shù)都是沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的黑網(wǎng)吧，環(huán)境非常差，老舊的鼠標(biāo)及鍵盤上沾滿煙灰、灰塵甚至是一些更惡心的東西，空氣中彌漫著令人掩鼻的氣味，孩子們的眼睛卻死盯著屏幕，絲毫不為所動(dòng)。
“藍(lán)極速事件”成為網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2002年6月16日，兩名少年因與“藍(lán)極速”網(wǎng)吧的服務(wù)員發(fā)生糾紛，惡意報(bào)復(fù)縱火致使25人死亡、12人不同程度受傷。該事件使得國(guó)家對(duì)網(wǎng)吧加大了監(jiān)管力度，全國(guó)網(wǎng)吧行業(yè)開始走向連鎖化。經(jīng)歷了黃金五年后，隨著家用機(jī)的普及，網(wǎng)吧逐漸走向衰落。
2014年11月，文化部、國(guó)家工商總局、公安部、工信部聯(lián)合發(fā)出通知，調(diào)整網(wǎng)吧行業(yè)管理政策，全面放開網(wǎng)吧審批并力推網(wǎng)吧行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，念了十余年的“緊箍咒”終于解除了。通知解除了總量和布局要求，網(wǎng)吧內(nèi)的電腦數(shù)量、營(yíng)業(yè)面積、單機(jī)面積限制均被取消，并鼓勵(lì)多元化經(jīng)營(yíng)。
如今，年輕消費(fèi)者追求體驗(yàn)性和附加服務(wù)，轉(zhuǎn)型成網(wǎng)咖的小型網(wǎng)吧可謂應(yīng)運(yùn)而生。然而，體量小、收費(fèi)高是網(wǎng)咖的弊端，缺乏創(chuàng)新的開店模式讓網(wǎng)咖陷入同質(zhì)化發(fā)展格局，若不能提供個(gè)性化服務(wù)，網(wǎng)咖將面臨著難以盈利的困境。
（北京商報(bào) 記者 李鐸 肖鵬 趙子航）
