世界最大的零售商沃爾瑪如果要在電子商務領域與亞馬遜爭鋒，那還有很長的一段路要走。至少就目前兩家公司網(wǎng)站的訪問量而言，這條鴻溝太大了，以至于沃爾瑪不太可能跨過它。

根據(jù)市場研究機構comScore的數(shù)據(jù)，零售業(yè)巨頭沃爾瑪（Walmart）網(wǎng)上商店的訪問總量還不到亞馬遜（Amazon）的一半。

雨果網(wǎng)從華爾街報4月23號的報道中了解到： 據(jù)市場研究機構comScore的新數(shù)據(jù)顯示，今年三月，亞馬遜在美國擁有175100萬移動端和PC端獨立訪客，沃爾瑪則只有8190萬。其他零售網(wǎng)站都未能進入comScore排名前50名。

通過比較，亞馬遜 comScore排名第六，僅次于微軟網(wǎng)站的174500萬人，微軟包括MSN網(wǎng)站。亞馬遜大規(guī)模的訪問量使公司的年收入上升到1000憶美元。

由于無法取得兩家公司的私有數(shù)據(jù)，外人無法獲知每個訪問者的銷售收益，這是一個重要的衡量標準。亞馬遜很有可能在這方面有某些優(yōu)勢。這包括亞馬遜的每年會費為99美元的金牌會員服務Amazon Prime 。Prime會員捆綁了免費的流媒體業(yè)務，擴大了這項服務的份額。 此外，Amazon TV與蘋果的產(chǎn)品競爭，自制的電視劇節(jié)目對NetFlix也產(chǎn)生了威脅。隨著網(wǎng)絡流媒體漸漸替代傳統(tǒng)電視，亞馬遜已經(jīng)為自己在該行業(yè)預留了一個爭奪冠軍的位置，而沃爾瑪沒有與之匹敵的同類業(yè)務。

亞馬遜的另外一個優(yōu)勢是它推出了自己的電子產(chǎn)品，以Kindle PC平板電腦和 Amazon Fire TV為佼佼者，沃爾瑪也沒有同類的產(chǎn)品可以與之相競爭。不幸的是，一些產(chǎn)業(yè)分析家認為亞馬遜這些產(chǎn)品和服務有所虧損。

另外一個comScore沒有表明的是，亞馬遜和沃爾瑪依賴其品牌吸引顧客還是依靠獨立的產(chǎn)品和服務促銷對消費者產(chǎn)生了影響。

亞馬遜完全可以稱是電商的創(chuàng)建者之一，已經(jīng)屹立于電商界 20多年了。沃爾瑪還沒完全跳脫零售商的形象。為什么人們要在兩者中擇其一呢？沃爾瑪有一個優(yōu)勢：成千上萬的人在它的實體店購買。

9300萬訪問量的差距使沃爾瑪存在嚴重的劣勢。但是對于網(wǎng)上顧客來講，它也許是最好的實體零售店。在這方面，亞馬遜相形見絀。
　　（編譯/雨果網(wǎng) 王靜娟 譯審 吳以輝）