14年后，萬科再次奔赴零售行業。有消息稱，北京7-11有近30名中層管理者集體離職，去向是一家新晉的本土便利店品牌，該品牌被認為是隸屬于萬科商業社區商業品牌“鄰里家”。如果完成計劃，萬科版便利店，將超過7-11成為北京門店規模之最。
若追源溯流，這是萬科第二次踏入零售領域。2001年9月，萬科董事會通過了轉讓萬佳百貨股權的議案，將萬佳賣給了正好有意擴大內地零售業務的大股東華潤，徹底退出了零售行業，也標志著專業化戰略調整全部完成。事隔14年，萬科再次撿起零售業務。
人事震蕩
消息稱，近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區域經理、2名大區經理，以及市場開發部門的人員，將上述人員一并挖角帶走的公司名為鄰里家(北京)商貿有限公司。有業內人士分析，按照北京7-11門店分管安排，被挖角的區域經理離職后，7-11在北京170多家門店所留下的區域經理幾乎屈指可數。
有商業領域人士指出，“挖角”公司可能隸屬于萬科商業旗下的社區商業品牌。北京萬科品牌部對此消息表示不承認，有觀察人士表示，“根據萬科之前的對外態度，不到最后一刻不會承認，十有八九是真的，但便利店最后的品牌名字不一定叫"鄰里家"”。
運營難題
“社區級商業+區域級商業+城市級商業”是萬科最新構筑的商業體系，按照萬科商業的規劃，社區商業品牌“鄰里家”系列主要以社區配套為主，集咖啡館、便利店、面包店、菜場、銀行等社區生活必要設施。這也是為何此次7-11被挖角，輿論集體指向萬科的主要原因。
萬科商業做便利店優勢自不待言，在北京開發的項目均是不二之選。但是，從便利店發展模式來看，社區型便利店并非主流類型。同時，便利店是以規模效益取勝的業態，若沒有同時展店多家，供應鏈很難支撐。
�。▉碓矗罕本⿰蕵沸艌� 作者：邵藍潔）
