聯(lián)商網(wǎng)消息：從去年起，華潤萬家對樂購的整合計劃備受關(guān)注，也被內(nèi)部稱為是“長征”項目，而華潤萬家一次次給出的答卷，卻讓業(yè)內(nèi)人士不得不驚嘆及稱贊。這項“長征”項目是否會提前完成？今天（5月28日），在與樂購組建合資公司滿一年后，華潤萬家接受了聯(lián)商網(wǎng)記者采訪，闡述了這一年來的幾大融合成果，并透露了未來更多的整合方案。

　　一、2014年10月1日，定位為社區(qū)型購物中心的旗下品牌樂都匯開門迎客，這是華潤萬家與英國零售商Tesco組建合資公司后的首次品牌融合展示，也是華潤萬家在無錫落戶的首個購物中心行業(yè)項目。

　　二、2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存和財務(wù)等方面的對接。

　　三、2015年2月8日，華潤萬家發(fā)布了新Logo，紅色六角星不僅取代了華潤萬家沿用了30年的黃綠色太陽花Logo，也將替代樂購一直使用的Logo。同時，樂購的自有品牌進入華潤萬家門店，共有761種單品，華潤萬家的自有品牌也進入了樂購的門店。

　　除此之外，華潤萬家更是加強內(nèi)在管理提升，啟動員工周，進行組織融合，積極倡導(dǎo)“家文化” 。

　　今年5月，正好是華潤萬家收購樂購(TESCO)一周年，華潤萬家與TESCO的整合也已進入實質(zhì)階段，一家本土零售巨頭與外資零售巨頭實現(xiàn)互補，帶來行業(yè)新的改觀。

　　創(chuàng)新業(yè)態(tài) “樂購express”3年超500家

　　4月29日，樂購express首家便利超市于在深圳嘉寶田花園開業(yè)，推出全新品牌 “樂購express”。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)了解，這次 “樂購express”便利超市不同于傳統(tǒng)超市，除了設(shè)有生鮮區(qū)域提供一站式服務(wù)外，還設(shè)有專門的休閑餐飲區(qū)，而最大的亮點則在于“樂購express”便利超市在賣場后區(qū)設(shè)置“電商中轉(zhuǎn)站”以及賣場前區(qū)預(yù)留“電商自提柜，為日后“線上線下”一站式體驗。

　　華潤萬家表示，未來將陸續(xù)開展此類便利超市，今年將會在華東地區(qū)開至少一家門店，選址在江蘇或者杭州。預(yù)計到2018年，全國范圍便利超市品牌升級完成，“樂購express”便利超市預(yù)計將達到518家。

　　電商平臺“e萬家” 預(yù)計6月發(fā)布

　　今年2月期間，華潤萬家電商平臺“e萬家”開始對內(nèi)部員工開放。目前仍處于屬于公測階段，預(yù)計6月份正式發(fā)布。“e萬家”最先選擇上線的城市是深圳，而為了更好地匹配電商，華潤萬家目前已經(jīng)成立一個獨立的電商團隊，與此同時也成立了市場營銷部門，主要著重與顧客洞察、顧客分析等。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)了解，電商“e萬家”會選擇從生鮮做起，同時結(jié)合大賣場、社區(qū)店，以及直送等方式，形成網(wǎng)狀的配送體系。而此前被華潤萬家收購的樂購，在英國采用的就是多種配送方式相結(jié)合的模式：除了配送到家，顧客還可以選擇通過線上選購，到線下實體店或其他網(wǎng)點取貨的方式。可以看出，樂購在相關(guān)方面的優(yōu)勢也為華潤萬家e萬家提供了豐富的經(jīng)驗借鑒。

　　華潤萬家CEO洪杰曾表示，公司內(nèi)部計劃爭取用三年時間全面實現(xiàn)華潤萬家對樂購的整合。華潤萬家與樂購的整合計劃步步升級，未來是否會提前完成整合，讓人拭目以待。
　　（聯(lián)商網(wǎng) 謝超兒 無錫報道）