越來越多的開發商將目光投向了商業地產。

8月19日，協信地產上海地產總經理徐蓉接受《第一財經日報》記者專訪時透露，住宅業起家的協信正轉向商業地產，其已經在全國布局了數個大型購物中心項目，到今年年底，其上海第一個購物中心即將開業，到2020年，協信擬擴張至20家購物中心。

協信集團于1994年6月創立于重慶，是以房地產開發為主導的大型企業集團，主打住宅地產。日前，協信專門成立了商業地產集團，此舉標志著協信將加碼商業地產投資。

“雖然目前中國很多地方人均商業面積已達4平方米，遠超國外普遍的人均2.5平方米的商業面積。但把握未來的消費趨勢，不斷的升級換代并且多元化發展是購物中心生存下來的關鍵。星光系購物中心是協信集團商業體系中的高端產品。目前協信在全國已經有數個購物中心項目，主要分布在重慶。值得一提的是，今年12月，我們預計在上海的協信星光廣場購物中心即將開業，上海協信星光廣場定位于精致時尚的購物中心，填補北上海空白區域，服務于區域內的白領和中高端住宅區消費人群。”徐蓉告訴記者。

據悉，上海協信星光廣場購物中心3公里輻射范圍內目前已有小區203個，居民人口60.3萬，具備巨大的消費潛力，總建面為30萬㎡。“目前已經開始招商，我們預計到開業時可以招到85%的品牌。而且我們會在各個業態都招攬最為頂級的牌子，比如電影院我們會與百麗宮合作。”徐蓉透露。

世邦魏理仕發布《購物中心建設：全球最活躍城市》中的統計數據顯示，在2014年至2016年間，上海和成都在建購物中心面積分別達330萬平方米和320萬平方米，分別位列全球城市第一和第二。

本報記者注意到，正是由于商業地產項目太多，且電商沖擊巨大，目前購物中心的招商和業態轉型都面臨挑戰。

對此，徐蓉坦言，目前很多奢侈品牌都收縮戰線，的確在整體市場上都招商不易，而快時尚也并非想象中那么美好。

“互聯網改變了零售業的消費模式，在零售業規模飛速增長的同時，電商的崛起打破了地域界限，讓消費者隨時隨地能夠買到標準化的產品，導致消費從線下轉移到線上。但是實體商業完全可以學習借鑒電商的優勢，突破原有的商業模式，通過運營管理、品牌活動提高消費者的黏度，增加消費者來購物中的頻率。我們把業態和主力店做調整，更多突出我們體驗、娛樂等業態。增加客戶粘性和在商場內的停留時間。以往包括服飾等在內的零售業態會在整個購物中心占比70%~80%以上，但上海協信星光廣場的零售占比只有46%，我們把餐飲的占比提升到30%，有6500平方米的垂直兒童業態，且對以往被忽略的生活服務業態做了布局，占比達到10%。另外KTV和精品超市各占4%，電影院占比6%。通過業態重新布局和招商，希望做到與同業者差異化競爭。”徐蓉透露。
　　（第一財經日報 樂琰）