永輝超市對上海聯(lián)華超市的整合取得實質(zhì)性進展。8月28日晚，永輝超市公告稱，該公司關(guān)于協(xié)議受讓聯(lián)華超市2.37億股股份事宜已獲得上海市國資委批復(fù)，公司將盡快完成后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及登記程序。

　　此外，永輝超市證券事務(wù)部亦向記者證實，該公司將向聯(lián)華超市派駐的首批管理團隊也初步敲定，由原永輝超市福州區(qū)總經(jīng)理、電商部門副總經(jīng)理林嵩擔(dān)任聯(lián)華超市總經(jīng)理，隨林嵩一同的永輝系管理團隊已于8月25日正式入駐聯(lián)華超市。

　　歷時四個月的永輝、聯(lián)華股權(quán)重組正式升級到業(yè)務(wù)整合階段。繁復(fù)低效的聯(lián)華超市將迎來歷史轉(zhuǎn)折點，如何提效增利，并有效對接永輝業(yè)務(wù)將考驗這支空降管理團隊。

　　操盤手來了

　　今年4月，永輝超市擬以約7.44億元的代價受讓聯(lián)華超市21.17%的股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。

　　永輝超市證券事務(wù)部沒有透露進駐聯(lián)華超市的永輝系團隊所涉及的具體職位。此次調(diào)任聯(lián)華超市接任總經(jīng)理一職的林嵩，曾是永輝大本營福州區(qū)總經(jīng)理，后擔(dān)任永輝超市電商部門副總經(jīng)理。據(jù)公開媒體報道稱，林嵩精通超市各方面的業(yè)務(wù)，尤其是永輝超市的起家業(yè)務(wù)生鮮運營，同時對永輝整個戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)也很了解。

　　此前永輝超市董事會秘書張經(jīng)儀曾對記者表示，永輝超市的幾筆對外資本運作都將涵蓋兩個功效，即戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資。

　　這也意味著永輝入股聯(lián)華后，不僅在戰(zhàn)略上有利于永輝完善在江浙滬的區(qū)域布局，繞過市場壁壘，而且要在股權(quán)收購后，通過對聯(lián)華超市的管理改革、戰(zhàn)略調(diào)整以及業(yè)務(wù)整合等工作，提升聯(lián)華超市的市場競爭力和盈利能力，進而提升該公司估值和股價，實現(xiàn)永輝的股權(quán)升值。

　　但是張經(jīng)儀也認為，參股的聯(lián)華，其內(nèi)部經(jīng)營較為混亂，這對公司會是一個挑戰(zhàn)。

　　過去，隸屬于百聯(lián)集團旗下的聯(lián)華超市遭遇了國企頻繁的人事變動，管理層團隊不穩(wěn)定被認為是聯(lián)華超市業(yè)務(wù)下滑的主要原因。據(jù)統(tǒng)計，自2003年重組以來，百聯(lián)集團董事長、總裁職位均出現(xiàn)四次更迭，由此引發(fā)聯(lián)華超市管理層近幾年出現(xiàn)動蕩。

　　中銀國際分析師唐佳睿表示，借助永輝超市管理經(jīng)驗及優(yōu)勢資源，可推動聯(lián)華超市改革與轉(zhuǎn)型，提升盈利能力，但需防范人才管理風(fēng)險。主要取決于永輝對聯(lián)華超市的影響力，民企與國企不同的是，民企的運營管理流程及執(zhí)行力不會因人事因素而受到影響。而在國企，人事的因素則更為關(guān)鍵。

　　張經(jīng)儀曾公開表示：“如果沒有話語權(quán)，沒有把握，永輝不會入股聯(lián)華。”可見，身為第二大股東的永輝超市將在聯(lián)華超市未來的決策與管理上擁有主導(dǎo)權(quán)。

　　制度變革先行

　　據(jù)張經(jīng)儀透露，未來，永輝會從管理理念及制度上對聯(lián)華超市進行變革。

　　其中，解決聯(lián)華超市繁復(fù)、低效的管理模式和落后的超市運營模式將是永輝系管理團隊的重點。

　　公開資料顯示，截至2015年1月15日，永輝超市已開業(yè)門店有340家，其銷售規(guī)模370億元，凈利潤約8.5億元;而聯(lián)華超市截至2014年底，門店規(guī)模4291家，銷售規(guī)模近315億元，凈利潤只有3100萬元，兩者經(jīng)營效率差距甚大。

　　根據(jù)永輝超市提供資料顯示，組織轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理制度依然是今年的工作重點。首先要革除僵化的大企業(yè)病，其特點是條塊太多、層次太多，缺乏創(chuàng)新。永輝希望打造一個柔性、簡化的組織架構(gòu)，能夠適應(yīng)快速、靈活的發(fā)展要求，組織的設(shè)計、變革、扁平化一定圍繞靈活、簡單、效率。

　　其次就是在運營機制上，永輝的重點依然是提升供應(yīng)鏈，尤其是其生鮮供應(yīng)鏈。增加自有品牌、全球商品和地方特色商品;供應(yīng)渠道將更扁平化，增加直接采購規(guī)模，去中間環(huán)節(jié)。

　　“用數(shù)據(jù)透明化評估、用制度規(guī)范整個供應(yīng)鏈體系。在大后臺體系中用工業(yè)化的思維去做中央廚房、物流體系，以工業(yè)化、標準化來實現(xiàn)未來供應(yīng)鏈的升級轉(zhuǎn)型。”永輝如此規(guī)劃其供應(yīng)鏈體系。

　　有媒體透露，永輝超市和聯(lián)華超市已經(jīng)在戰(zhàn)略、運營等各個層面展開對接和融合。但永輝方面并沒有向記者確認，是否將該公司的“合伙人”制度和供應(yīng)鏈體系嫁接到聯(lián)華超市。

　　但張經(jīng)儀曾在接受記者采訪時表示，作為戰(zhàn)略投資者，永輝超市看好與聯(lián)華超市的合作，永輝主打的生鮮是目前超市行業(yè)盈利能力最強的板塊，而聯(lián)華所在的華東市場能補足永輝超市區(qū)域布局上的短板。

　　聯(lián)華超市已連續(xù)三年業(yè)績大幅下滑，該公司預(yù)計今年上半年將較去年同期明顯下降，降幅約為70%-90%。張經(jīng)儀認為，永輝收購聯(lián)華超市時每股3.92港元，股價相對較低。“聯(lián)華超市規(guī)模大，底子也不薄，凈資產(chǎn)收益率低，未來空間大。”張經(jīng)儀說。

　　（來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：王志靈）