作為團購領域的標志性企業——美團，最近陷入了“估值疑云”，一方面有媒體披露，美團最新一輪融資已進展到后期，總體融資額15億～20億美元之間，該輪融資過后，美團估值將超百億美元;但另一方面，也有消息稱，美團估值從150億美元下降至100億美元。

而又最近媒體報道，大眾點評員工多次尋釁滋事有五人因毆打美團衡陽員工，已被公安機關處以10日行政拘留!可見行業的同質化惡性競爭日益加劇，行業也是相當不好做!

團購，作為O2O的最早模式之一，在其發展即將進入第5個年頭時，始終沒有找到最合適的發展之路。戰線過長的燒錢戰讓團購網站和商戶十分疲憊。商家自從參加了團購后，每單價拉到了史上最低點，看似人潮擁擠的店面，除了客流量，什么都沒有留下，因為大部分消費者往往都是奔著“便宜”餐而來，所以團購后，對于商家來說卻無法換來真正的效益，這也是如今大部分商家對團購的態度又愛又恨。

中國式O2O美團 第一把交椅還能坐多久

在O2O還沒有這么盛行之前，美團還是個單個業務的團購網站，當年有過壯觀的“千團大站”，也曾出現過拉手網這樣的強勁對手，而美團正是這次團購模式破滅之后的利益獲得者，伴隨著O2O概念的興起，美團自然而然貼上了這個標簽，并且獲得了巨額的融資。

從現在美團的業務來看，美食團購、外賣是重中之重。近日，比達咨(BigData-Research)發布《2015暑期(7-8月)中國第三方餐飲外賣O2O市場研究告》。報告認為，隨著中國移動互聯網的快速發展，傳統行業與互聯網的融合深入，線下餐飲企業紛紛觸網，餐飲外賣O2O市場在暑假期間持續呈現繁榮景象。

與2015上半年展現出明顯不同的是，暑期(7-8月)期間，外賣O2O市場結構發生較大變化，校區市場季節性萎縮明顯，各家外賣O2O平臺的競爭主要在白領市場展開。但各主要外賣平臺的競爭格局變化并不明顯，與2015上半年相比趨于穩定，美團外賣憑借在白領、校園兩大市場的亮眼表現，以36.6%的市場份額領跑行業。

但隨著商家對于參加美團團購的抵觸情緒日益加重，再加上美團持續燒錢補貼爭奪用戶市場，對于O2O的發展來說，都是極其不健康的!團購行為僅是一種粗淺的O2O表象，且O2O打造的是線上與線下無縫閉環，用戶線上篩選產品和服務，線上支付，線下享受產品和服務，O2O更注重對產品和線下服務的體驗。所以對于單槍作戰的美團來說，若不隨著大流積極改變現有的商業模式，一味地燒錢補貼，那么說不定O2O的下一批死亡名單就有它的身影。

不再燒錢 如何玩轉O2O

很多企業在前期通過燒錢補貼獲得大量用戶，那么不再燒錢之后，如何在這一大堆數據中，找到企業的忠實用戶尤其顯得重要。傳統的“二八”定律同樣適用于O2O，20%的用戶可以創造80%乃至90%以上的價值。所以通過去補貼，找到企業的剛需用戶、忠實用戶，這樣一來，你企業的增長點也就不擔心了。

其次重視二級市場，大多數公司不惜巨資搶奪北上廣深市場，卻忽視了二線城市的巨大市場。如果能在這些城市的高端住宅區，商業區，辦公區進行高效率的地推，用戶的獲取成本顯然可以大幅降低。比如藍莓、大眾點評等就避開傳統意義上的發達城市，積極在二線城市開展餐飲消費市場。

最后提升用戶的體驗，這主要表現在產品的使用和線下服務的感受。作為O2O下的互聯網公司，永遠不能停止的就是讓自己的產品更完善，體驗更優秀。只有這樣，對于用戶，乃至O2O未來的發展才有真正的價值。如最近大力改版的滴滴出行，為了讓用戶體驗更順暢，改變LOGO，刪減語音下單等等，另外豐富了其產品業務線，把巴士納入其中，這樣滴滴出行成為了移動出行的綜合性入口。

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