聯商網消息：據搜鋪網報道，一邊是內部行業激烈競爭，一邊是外部電商的洶涌沖擊，在多年輝煌之后，中國零售業（百貨、超市等）黯然褪色。在萬達百貨這塊中國百貨最后“遮羞布”宣布陸續關店后，市場信心嚴重受挫，關店、轉型、調整，剩下的這些百貨為了不“茍延殘喘”，只有各顯神通。在沈陽，也有這么一家雄霸一方的百貨——新世界百貨，它的命運又該如何？

新世界百貨，一直是沈陽百貨商業的代名詞，從1995年進入沈陽后，在近20年的時間，新世界百貨風光無限，不僅在沈陽連開4店，還直接引領者沈陽中高端百貨市場，成為時尚潮人的聚合地。然而，隨著中國零售商業的多重變化，在大環境下的沈陽新世界百貨的四家門店，命運各異。

南京街店——最煎藥的是等待：重裝開業遙遙無期
　　

1995年，南京街店作為新世界百貨在沈陽的首店屹立在繁榮的南京街，主營中高端商品的南京街店成為當時沈陽最為時尚的潮流區，填補了沈陽高端百貨的行業空白。然而，好景不長，有著7年歷史的南京街店于2013年2月1日正式關店，重裝待開業。門店于同年3月開始施工，當時知情人士透露會在同年9月重裝開業，但是兩年過去了，開業時間仍然未知。

為實地查證，搜鋪網記者日前前往原新世界百貨1店舊址，發現南側是寫字樓，名為新世界?名匯，正處于租售階段，新世界?名匯北側仍在施工建設中，被圍擋隔離起來。據悉，南京街店重開后是五層的裙樓，將與新世界?名匯的負一層至5層連通，恢復從公寓直接進入商城的特色。同時，正在建設的新世界酒店會調整為商業寫字樓，與南側新世界?名匯遙相輝映，成為太原街地區又一地標性建筑。

無論是新世界百貨南京街店、新世界酒店還是新世界?名匯，它們的改變都值得沈陽人民的期待，但遙遙無期的開業時間，難道不會沖淡沈陽人民那份熱情的期盼嗎？

步行街店——跨世紀之禮成回憶：被美邦取代
　　

2000年，繼南京街店后，新世界百貨在沈陽開了第二家店，位于太原街商圈，給沈陽帶來了最大的跨世紀之禮。與南京街的中高端定位不一樣的是，步行街店形成了“錯位經營”的發展策略，主要客戶群定位于消費群體更廣的時尚年輕一族。

覆巢之下無完卵，在中國零售業整體疲軟的大潮下，新世界百貨步行街店業難逃厄運，于2010年關門停業，取而代之的是服裝品牌美特斯邦威。

為實地查證，搜鋪網記者日前前往步行街店，原本新世界百貨已然被外貌五彩斑斕的美邦取代，估計誰也猜不到它原來是新世界百貨。

中華路店——最后的時光：年底將閉店
　　

2005年12月，沈陽新世界百貨第三店——中華路店正式開業。坐落于沈陽巿繁華商業中心中華路黃金地段的新世界百貨周邊商業基礎雄厚，星級酒店、百貨商場、超級巿場等應有盡有，加上優越的地理環境和便利的交通，吸客能力極強，一度成為百貨行業的客流標榜。

不過，9月23日新世界百貨有限公司公布的2014-2015年度業績公告顯示，，截止今年上半年（6月30日），公司銷售總收益為15,258.4百萬港元，同比減少了7.1%；收益為4,029.4百萬港元，同比減少了2.6%；核心年度利潤為264.1百萬港元，同比減少了52.6%，整體業績呈下滑趨勢。

受不良業績影響，公司管理層決定，將于2015年9月，終止經營沈陽新世界百貨中華路店，并自2016年1月1日起生效。這意味著，從2005年開始營業的沈陽新世界百貨中華路店在歷經10年后終于落下帷幕。

為實地查證，搜鋪網記者日前前往中華路店，顧客寥寥無幾，正值中午吃飯高峰期，六樓的美食城仍舊空蕩蕩，顧客不超過20位，美食城窗口營業的也不足一半。

但是，有關該店閉店的消息，今天又出現了一個聲音。據微信公眾號《東北商業地產》爆料的消息顯示，沈陽新世界百貨中華路店或將不閉店，而且，還簽訂了10年的續約合同，致使這一事件峰回路轉的主要原因可能是政府部門出面干預。但該消息并未獲得官方證實。

津橋路店——未知的未來：慘淡的經營現狀
　　

2012年4月28日，新世界百貨在沈陽的第四家店——津橋路店正式開門營業，門店完全打破了傳統的中高端定位，縮短了商品的奢華距離感，而是深入日常百姓生活內部，走親民路線。新開業的津橋路店完全擺脫了空間的束縛，以總建筑面積超7萬平方米的空間，以豐富的商品組合和親民化的價格體系，為普通沈陽市民的幸福生活添磚加瓦。

就是這么一家人人都能消費的“平民百貨”，如今過得如何呢？搜鋪網記者日前前往了津橋路店，發現一樓的商家多數都在打折處理，但顧客很少；二樓的親子類游樂場，也是空蕩得很；3-5層有的封閉施工，有幾家營業的也空無一人；六樓的美食城也只剩少數的商家在營業。一樓的麥當勞今年10月就貼出告示宣稱停業。如此慘淡的經營現狀，才開業3年的津橋路店難道也難逃閉店厄運了？

經過20多年的運營，新世界一直秉承錯位經營理念，細分市場和品類，取得了不錯的成績，而一條街開三個門店的壯舉也一度成為業界話題焦點。但覆巢之下安有完卵，新世界百貨最終也沒能逃脫關店、調整厄運。

見微知著，從新世界百貨的命運不妨深探當前中國零售百貨業的現狀及出路。

仍在持續的閉店潮

據聯商網不完全數據統計顯示，2014年中國的主要零售企業（百貨、超市等）共關閉201家門店，同比增長474.29％，創歷年之最。但事實是，這種關店潮在2015年并沒有停止，且有愈演愈烈之勢。截止今年上半年，全國主要零售企業共關閉了120家，其中百貨業態關閉25家，萬達百貨10家、瑪莎百貨5家、天虹商場3家、金鷹百貨2家、其他如百盛、遠東百貨等都有關店。

如此瘋狂的關店潮，在深圳唯實慧達企業管理咨詢有限公司零售咨詢師陳怡看來，經濟大環境不景氣、電商沖擊、產能過剩是最主要的原因。陳怡表示，現在關掉的門店很多都是2004-2008年間零售業繁榮時期跑馬圈地時開的，彼時租金、人力成本都低，消費者對電商接觸甚少，大賣場基本上開一家火一家。而現在那樣的時代已經結束，關掉虧損店鋪不可避免。

當然，電商的沖擊也是不容忽視的。中國連鎖經營協會秘書長裴亮在接受自媒體《第三只眼看零售》的采訪時表示，電商銷售的增長，就意味者實體店銷售的流失。業內普遍預測，網上零售的每年的增長幅度在20％甚至30％，而實體零售的整體增長是個位數的增長。所以對于很多業態來講，競爭壓力都是電商分流造成的。

除了這些外部原因，百貨店近年來隨著商業地產快速發展過程中盲目產生的增量在不景氣的環境中也成了負擔，有的甚至未過培育期就面臨關停的風險。

在消費環境不景氣的強競爭環境下，零售業的馬太效應就會突顯，經營管理不善、客流和租金紅利流失過多，必然會走向閉店的深淵，反之如果能科學管理，不斷轉型創新的百貨企業就能長久生存。那么，方向在哪？路在哪？

轉型創新的正確姿勢

在謀求轉型路上，百貨業態分化了兩個主要方向，一個是逆向收購，一個是擁抱電商，實行互聯網+模式。

在逆向收購上，主要以成商集團為代表。2015年10月16日，成商集團披露了新一輪資產并購詳情，擬通過全資子公司成商控股以25億元的價格收購成都老牌高端百貨賣場“仁和春天”。6月時，成商集團還披露過一個重組預案，擬以7.37元/股的價格定向增發11.61億股，向控股股東茂業商廈等多方購買其持有的和平茂業、深南茂業、東方時代茂業、珠海茂業和華強北茂業的100％股權，擬置入資產作價86億元。

在這條戰隊上，東北當地企業哈爾濱秋林集團股份有限公司也有上佳表現。10月20日，秋林集團宣布將以以13.58億元的價格收購深圳市金桔萊黃金珠寶首飾有限公司。這家有著115歷史的老百貨公司也試圖通過收購，調整業態的方式來渡過當下的百貨危機。

然而，在互聯網流行的時代，更多的傳統零售企業選擇擁抱電商，實行互聯網+模式。主要代表有銀泰和王府井等。

2012年，銀泰百貨（現“銀泰商業”）將所有門店接入WiFi，并先后與天貓、支付寶錢包達成戰略合作，實現了會員和支付體系的打通，上線了銀泰網。“銀泰網存活時間最長，銷售額最高，當然虧損也最多，但銀泰并不愿意放棄對線上線下關系的思考。”銀泰商業CEO陳曉東表示。

銀泰商業更是在2014年3月吸引了阿里巴巴集團53.7億港元的，將電商擁抱得更緊了。阿里巴巴集團CEO張勇在以銀泰商業董事會主席身份亮相時表示，銀泰和阿里會共同聯手創造一個新模式。2015年10月19日，銀泰商業CEO陳曉東在北京透露，銀泰今年在11月11-16日的中國購物節期間，將推出“銀泰天貓價、天貓銀泰貨”，實現線上線下同時同款同價。

王府井百貨網上商城2013年正式上線，其副總裁周晴曾表示，王府井百貨從2014年開始嘗試了虛擬貨架、掃碼購、王府井App、王府井微信、云店等各種線上手段，這對于國有制傳統百貨而言并不容易。雖然2014年王府井電商業務虧損4206.8萬元，但王府井百貨還在去年11月上線了天貓旗艦店，并在今年與京東金融達成戰略合作，推出“王府井隨便刷·白條”。

此外，大潤發上線的飛牛網、步步高的云猴網、華潤萬家的“e萬家”、沃爾瑪的“速購”等電商平臺相繼上線。

不管是擁抱電商，還是收購轉型，對百貨零售業而言，“搞定”消費者才是真正的王道，如何大流量吸客，提高銷售額度，是當下百貨零售業真正的煩惱。
　　（來源：搜鋪網）