單品突破實施過程中，店長們收獲驕人業績，也遇到了種種困惑，如何揚長避短，成為店長把單品突破策略進行到底的難點。

　　本期嘉賓

　　劉志軍 湖北中聯大藥房連鎖有限公司新大都分店店長

　　周 玲 恒泰人民(江蘇)連鎖有限公司湖塘店店長

　　靖懷新 山東利民大藥店連鎖有限公司旗艦店店長

　　丁 立 恒泰人民(江蘇)大藥房連鎖有限公司常州前黃店店長

　　楊貞蕓 貴州大家康健藥房連鎖有限公司體育分店店長

　　李文文 吉林大藥房藥業股份有限公司汽車廠三區連鎖店店長

　　單品突破是近年來藥店店長的必修項目，在實施過程中，店長們收獲了亮瞎眼的業績，也遇到了種種困惑，如何揚長避短成為店長把單品突破策略進行到底的難點。本文為匯集店長之寶貴經驗綜合而成的單品突破實戰寶典。

　　硬傷一：傷客

　　單品突破策略通常強調單品的銷售任務、PK任務以及誘人的獎勵政策，公司、店長、店員過度關注單品銷售結果，很容易導致店員對顧客的服務畸形，一切以賣單品為目的，完全忽略了顧客的真正需求，結果損失客流，得不償失。

　　盲目推薦、過度推薦

　　有的店員為了得到相對較高的獎勵，不管什么人群、什么病情，一味夸大重點單品的功效，把產品吹噓成幾乎可包治百病的靈丹妙藥。這樣的推銷蒙一次兩次可能成功，三次四次就失效了，而且極易引起顧客的反感，不再信任這位店員，甚至不再信任這家門店。

　　單品促銷是一個系統工程，為防范店員操作失當，總部在策劃活動時應提前把這種風險意識灌輸給執行者，并在活動設計上有相應的防范措施，假如總部有忽略，執行長官店長可以拾遺補漏，通過力所能及的門店措施防止過度推薦：

　　首先，活動前加強店員的知識儲備與職業道德教育。與店內藥師及銷售骨干針對目標單品制作出培訓材料，包括單品的功效、療程用藥方案、適用人群、使用禁忌、關聯推薦方案、推薦話術、顧客心理分析、推薦技巧等內容。在單品促銷開始前就抓緊點滴時間組織店員學習，強調對癥推薦，滿足顧客的第一需求，首先取得顧客的信任，推薦過程強調專業性，同時，讓店員明白強推強賣給公司、給門店、給店員都將帶來不良后果。

　　其次，通過制度來規范店員行為。引導店員不要過于關注銷售結果，從過程中進行把控：把店員在單品促銷中所獲收入占總體收入的比例控制在合理范圍內，增加活動中的“曬單”獎勵，鼓勵對癥關聯用藥的合理銷售行為，讓店員明白賣得多有獎，賣得好更應有獎;可以把單品客戶滿意度作為重要部分進行考核，只有客戶滿意度合格，單品業績又突出的店員才能重點進行獎勵或作為榜樣標桿，單品業績相當，客戶滿意度更高的店員更應該得到嘉獎;一旦發現強推強賣者堅決處罰，而且是立刻執行，在店內微信群通告，讓大家明白這就是不可逾越的紅線。

　　第三，利用有效陳列讓單品自己說話，吸引顧客注意。在單品突破活動前、活動中和活動后，利用端架陳列、貨架首層陳列、堆頭陳列、收銀臺陳列、多處陳列、關聯陳列、異形陳列，同時配之以說明產品功效、用法的POP，從門店氛圍營造和視覺沖擊上讓進店顧客對該單品產生興趣，強化對該單品的認識與理解，提升顧客對該單品的接受度和認可度，降低店員強推強賣的概率，而且這樣操作讓該單品的用法功效深入人心，即使單品促銷活動結束后，也會有較穩定的重復購買率。

　　最后，有些單品廠商會提供相關產品的營銷推廣方案，店長可以積極爭取到現成的資料，融入到門店的培訓材料中。同時，門店還可以爭取廠商提供售后支持，支持店員建立客戶聯系檔案，及時跟蹤回訪，解決單品運營中、售出后出現的各種問題，有效提高顧客滿意度。

　　搶單傷客

　　過高的任務壓力與高額的獎勵很容易讓店員之間產生利益沖突，不可避免地會出現搶單傷客現象。店長首先要意識到這種弊端可能會出現，從一開始就把此類問題扼殺在搖籃中。在面積較大的門店可以采取以下方法(如下圖)：

　　硬傷二：傷品

　　單品突破銷量猛增，但一回首卻發現門店整體銷售并沒有提升，而同品類其他品種銷售數據環比出現下滑，再仔細查詢又可以找到庫存品種動用率下降、庫存資金數增加、庫存周轉天數增加等一系列超標紅色數據。這些數據的變化說明，單品突破雖然達到了美好的銷售數據增長，貌似比較成功，其實是犧牲其他品種的消費次數來換取的，不過是拆東墻補西墻的結果。

　　另一方面，廠商花費大量物力財力與連鎖藥店合作進行單品促銷活動，是希望產品能持續銷售，但事實是，活動結束后，沒有了指標壓力和獎金激勵，店員自然不再用心推薦該單品，銷售數據在活動結束后極有可能從天上掉到地上，無論是對于門店還是廠商，這樣的結果都是極其失敗的。

　　為避免上述現象，在確定總部選擇的單品是增量品種的前提下，店長要做的就是反復反復再反復地向店員強調：單品突破不是替代其他同品類的銷售，而是在挖掘顧客潛在需求的基礎上創造奇跡般的增量。

　　為避免店員硬性攔截現象的發生，店長可以在門店開展系列品種PK賽，比如阿膠系列品種，涉及的廠家可以包括東阿、太極、輔仁、福牌、同仁堂等多品牌，店員只管介紹阿膠的好處，顧客買哪個廠家的都可以，每個廠家都有自己的特點，而且中高低檔價位不同，讓顧客有很多的選擇空間，多品種，多價位，讓顧客沒有被店員“綁架”的感覺，輕輕松松選擇適合自己消費需求的產品。

　　在開展各類PK賽之前，店長需要預測出活動品種將會影響哪些品種，如果單品促銷可能會傷到其他暢銷品種，受傷的便不只是某些品種，還有門店的利潤。比如在某家門店開展精致花茶PK活動期間，花茶銷售取得了前所未有的好業績，銷售增長環比、同比都能夠達到500%以上，但保健品品類卻出現銷售額和毛利額的環比、同比下滑現象。這主要是因為店員在銷售過程中調整速度過快，將原有的聯合用藥推薦保健品的習慣更改為推薦花茶，出現了花茶銷售上升，保健品銷量下降，因為保健品的平均毛利率和毛利額高于花茶，所以門店整體銷售和毛利率其實也是下降的，這樣的單品促銷PK賽就不能算是成功。

　　所以店長在單品促銷PK賽開展前一定要知道將可能引起什么“后遺癥”，盡可能避免用肯定會影響到門店暢銷品種、利潤品種的單品進行促銷，這一點店長可以根據門店情況向總部提出建議和申請。

　　作為店長首先應該把單品突破看作一個長期發展的事物，知道單品突破主要是看其是否具有特異性，是否能產生增量，一旦特異性消失或減少，就應該將之歸屬為常態成熟的品種。把銷量平平的單品打造成銷售穩定的成熟品種，這樣的結果才是單品突破的意義所在。

　　單品爆破的傷品問題還會帶來另一個副作用：效期問題。注重單品突破時，公司可能只在乎一個品種提升多少、獲利多少，忽視了相關其他品種積壓下來的效期問題。對于6個月之內的效期品類，建議店長每月月初總結并公布出來，貼在店長辦公室，讓店員每天上下班的時候熟悉一遍，原則上自己管轄范圍內的商品自己解決，在不傷客的前提下，在規定時間內銷售完畢。

　　硬傷三：傷心

　　高強度的單品任務要求，誘人的獎勵政策，群情激奮的動員大會，緊張的PK大賽……所有的一切都會讓店員以最飽滿的激情開始工作，但長時間的應激狀態反而會透支店員的熱情，以致在單品促銷以外的工作中缺乏熱情和創意，具有親和力的溝通也開始降低，對顧客的服務開始僵化，對激勵政策越來越遲鈍……這些表現其實是一點點在緩慢扼殺銷售業績。

　　以上現象產生的原因在于策劃的活動時間剛性要求太強，未考慮店員的適應性。根據經驗，活動開展時間不宜過長，因為隨著時間的延長，店員激情會逐漸淡化，銷量也會隨之下降，但活動時間也不宜過短，因為店員原有的銷售習慣不會立即改變，最合適的時間是一個月，既有適應階段、調整階段，還有沖刺階段，這樣的時限安排會讓店員和顧客都能有改變和接受的過程。

　　為了較好達成目標，公司往往會采取PK制度，店長在執行過程中為避免店員功利心過重，為獲取高額獎金而不擇手段，傷客傷品傷同事，可以采取物質激勵與精神激勵同行，個人獎勵與團隊獎勵并重的方法，使單品獎金激勵只能成為激勵機制中的一部分，在個人獎勵與團隊獎勵方面，重點推行團隊獎勵，把重心放到以班組為單位的團隊PK考核上，給予物質與精神的雙重獎勵，讓店員在團隊榮譽中找到自豪感，更有利于門店店員的團結及單品突破的長遠發展。

　　單品促銷過程中，店長需要密切關注門店數據，在活動開始一段時間后通過對數據的分析、參考、總結，及時糾正方向上的偏差，解決細節上的問題，針對薄弱環節盡快拿出有可操作性的解決方案。

　　單品促銷對于提升門店銷售有著非常明顯的優越性，但一定要有正確的理解和運用，切忌盲目效仿，單一追求銷售結果，否則單品突破只能是一把雙刃劍。

　　（來源：中國藥店 楊劍英 整理 本文根據2015年中國藥店金牌店長評選活動復賽優秀筆試答卷整理）